政大機構典藏-National Chengchi University Institutional Repository(NCCUR):Item 140.119/49273
English  |  正體中文  |  简体中文  |  Post-Print筆數 : 27 |  全文笔数/总笔数 : 113822/144841 (79%)
造访人次 : 51789051      在线人数 : 499
RC Version 6.0 © Powered By DSPACE, MIT. Enhanced by NTU Library IR team.
搜寻范围 查询小技巧:
  • 您可在西文检索词汇前后加上"双引号",以获取较精准的检索结果
  • 若欲以作者姓名搜寻,建议至进阶搜寻限定作者字段,可获得较完整数据
  • 进阶搜寻


    请使用永久网址来引用或连结此文件: https://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/49273


    题名: 組織文化與組織創新績效關聯性之研究-以臺北縣政府稅捐稽徵處為例
    The Study of Relationship between the Organizational Culture - A Case of Taipei County Revenue Service office
    作者: 周美華
    贡献者: 吳瓊恩
    周美華
    关键词: 組織文化
    組織創新績效
    稅務機關
    日期: 2010
    上传时间: 2010-12-08 02:03:17 (UTC+8)
    摘要: 本研究旨在瞭解稅務機關組織文化與組織創新績效的現況,分析不同背景變項在組織文化與組織創新績效的差異情形並探討兩者間之相關情形及預測力。本研究採問卷調查法,以臺北縣政府稅捐稽徵處員工500位為研究對象,回收有效問卷共達465份,資料分析方法係以SPSS for Windows 14.0視窗版套裝軟體進行處理分析,統計方法有項目分析、因素分析、信度分析、獨立樣本t檢定、單因子變異數分析、LSD事後多重比較檢定、皮爾森積差相關分析及多元逐步迴歸分析。實證結果發現:
    一、稅務機關員工知覺組織文化現況,以支持型文化得分最高,其次依序為官僚型文化、效率型文化,得分最低為創新型文化。稅務機關員工知覺組織創新績效現況,以技術創新得分最高,其次依序為數位創新、觀念創新、管理創新,得分最低為研發創新。
    二、稅務機關組織文化對組織創新績效有顯著且正向的關聯性存在。
    三、稅務機關組織文化對組織創新績效及其構面具預測力。創新型文化對研發創新、觀念創新、整體組織創新績效具有較高的預測力;支持型文化對管理創新、數位創新具有較高的預測力;官僚型文化則對技術創新具有較高的預測力。
    關鍵字:組織文化、組織創新績效、稅務機關
    The purpose of this research is to understand current status, analyze differences and investigate correlation between the organizational culture and innovation performances of tax affairs institution. A questionnaire survey is applied in this study, with 465 effective questionnaires collected among 500 staffs from Taipei County Revenue Service Office. ‘SPSS for windows 14.0’ statistical software was used for data processing and analysis of this survey, whose statistical methods include item analysis, factor analysis, reliance analysis, t-test, one-way ANOVA, multiple comparison test following LSD, Pearson product-moment correlation analysis, and multiple stepwise regression analysis. The following results have been found:
    1. Tax affairs institution staff toward consciousness organizational culture present situation: supportive culture gets the highest score, bureaucratic culture, efficient culture, innovative culture in sequence. Tax affairs institution staff toward consciousness organizational innovation performance present situation: technical innovation gets the highest score, digital technology innovation, conceptual innovation, administrative innovation and R&D innovation in sequence.
    2. There exists positive and obvious correlation between the organizational culture and innovation performances of tax affairs institution.
    3. Predictability is observed between the organizational culture and innovation performances of tax affairs institution. The innovative culture has higher forecasting ability in R&D innovation, conceptual innovation, and entire organizational innovation performances. The supportive culture has higher forecasting ability in administrative innovation, digital technology innovation. The bureaucratic culture has higher forecasting ability in the technical innovation.

    Keywords: organizational culture, organizational innovation performance, tax affairs institutio
    參考文獻: 一、中文部份
    司徒達賢(2000)。管理挑戰新世紀。台北市:天下文化。
    李青芬、李雅婷、趙慕芬 (譯)(2006)。組織行為學第十一版(頁519),Stephen P. Robbins, “ Organizational Behavior, 11th ed ”。台北市:華泰文化。
    李再長 譯(2005)。組織理論與管理,Richard L. Daft, “ Organization Theory & Design 7 th ed ”。台北市:華泰文化。
    周宗德(2002)。組織文化、領導型態、員工工作態度關係之研究—以台灣電力公司為例(未出版之碩士論文)。國立中正大學,嘉義縣。
    吳定(2003)。公共政策。臺北縣:空中大學
    吳明隆(2009)。SPSS操作與應用—問卷統計分析實務。台北市:五南書局。
    吳焰修(1987)。組織文化之研究-理論與應用之探討(未出版之碩士論文)。國立政治大學,台北市。
    吳瓊恩(2006)。行政學。台北市:三民書局。
    吳松齡(2005)。創新管理。台北市:五南書局。
    林欽榮(2004)。組織理論與管理。台北市:揚智文化。
    林欽榮(2002)。人力資源管理。台北市:揚智文化。
    林義屏(2001)。市場導向、組織學習、組織創新與組織績效間關係之研究—以科學園區資訊電子產業為例(未出版之碩士論文)。國立中山大學,高雄市。
    林鉦棽、謝瑜玲(2007),策略性人力資源管理與組織文化對組織公民行為的影響之研究,人文暨社會科期刊,3 卷 1 期,1-15。
    邱承旭、蘇愛娟(2010)。組織改造的推動重點與展望-人物專訪。研考雙月刊,第34卷第2期,頁6-7.
    孫本初(2005)。公共管理。台北市:智勝文化。
    財政部稅制委員會(2010)。98年度財政年報。台北市:財政部稅制委員會。
    臺北縣政府稅捐稽徵處(2009)。臺北縣政府稅捐稽徵處98年度財政部稽徵業務考核為民服務績效報告。臺北縣:臺北縣政府稅捐稽徵處。
    翁芳裕(2006)。組織文化、領導行為與組織創新之關係研究(未出版之碩士論文)。國立中正大學,嘉義縣。
    陳威琦(2006)。員工組織文化的類型及其對員工向上影響行為之影響(未出版之碩士論文)。國立中山大學,高雄市。
    陳丁雲(2006)。組織文化與組織創新對組織績效之影響—以高雄地區為例(未出版之碩士論文)。國立中山大學,高雄市。
    陳永基(2005)。南部地區國稅局組織學習與組織創新關係之研究(未出版之碩士論文)。國立高雄師範大學,高雄市。
    溫金豐(2009)。組織理論與管理:基礎與應用。台北市:華泰。
    黃英忠(1998)。現代管理學。台北市:華泰。
    彭德中 譯(1992)。河野豐弘 著,改造企業文化。台北市:遠流。
    楊世瑩(2008)。SPSS統計分析實務第二版。台北市:旗標公司。
    蔡敦浩(2008)。管理學。台中市:滄海書局。
    蔡俊良(1994)。組織文化、員工生涯定位與其生涯發展需求、工作滿意度之相關研究(未出版之碩士論文)。彰化師範大學,彰化市。
    劉上嘉(2008)。組織文化主管領導風格與組織創新績效的關係研究(未出版之碩士論文)。國立成功大學,台南市。
    蕭富峰、李田樹 (譯)(2002)。Peter F. Drucker原著。創新與創業精神。台北市:城邦文化。
    二、英文部份
    Ansoff, H. I. (1979). Strategic Management, London : Macmillan.
    Cameron, K. S. (1985). Culture Congruence Strength and Type Relationship to Effective in Robert. E. Quinn. Beyond Rational Management, 23-58, 142-143.
    Damanpour, F. (1991). Organizational Innovation: A meta-analysis of effects of determinants and moderators, Academy of Management Journal, 34,3,555-590.
    Damanpour, F., & Evan, W. M. (1984). Organizational Innovation and Performance : The problem of organizational Lag , Administrative Science Quarterly , 29, 392-409.
    Danison, D. R., & Aneil, K. M. (1995). Toward a theory of Organization Culture, Organization Science, 6,2, 203-223.
    Deal, T. E., & Kennedy, A. A. (1982). Corporate Cultures: The Rites and Rituals of Corporate Life, N. J. : Prentice-Hall.
    Denison, D. R. (1990). Corporate Culture and Organizational Effectiveness, New York : John Wiley & Sons.
    Dyer, W. G. (1985). The Cycle of Culture Evolution in Organization, In Ralph Kilmann et.al., Gaining Control of Corporate Culture, San Francisco: Jossey-Bass.
    Frohman, Alan L.(1998). Building a Culture for Innovation, Research Technology Management, 41, 9-12.
    Hamel, Gary and Peter Skarzynski, (2001). Innovation:The New Route to Wealth, Journal of Accountancy, 192, 5, 65-68.
    Knight, K. E.(1967). A Descriptive model of the Intra-Firm Innovation Process, Journal of Business, 4,478-496.
    Ouchi, W. G. (1981). Theory Z: How American Business Can Meet the Japanese Challenge, Reading, Mass: Addison-Wesley.
    Quinn, R. E., & McGrath, M. R. (1985). The Transformation if Organization Cultures: A Competing Values Prespective, Organizational Culture, Beverly Hills.
    Robbins, S. P. (2001a). Human Resourse Management,New York : Wiley.
    Robbins, S. P. (2001b). Organizational Behavior , 9th ed N. J. : Prentice-Hall Inc.
    Robbins, S. P. (2006). Organizational Behavior , 11th ed N. J. : Prentice-Hall Inc.
    Robbins, S. P. & Mary Coulter (2007). Management , 9th ed , N. J. : Prentice-Hall Inc. 418-419.
    Schein, E. H. (1984). Coming to a New Awareness of Organizational Culture , Sloan Management Review (winter 1984) , 3.
    Schein, E. H. (1985). Organizational Culture and Leadership, San Francisco: Jossey-Bass.
    Schein, E. H. (1989). How Culture Forms, Develops, and Change, In Ralph H.Kilmann et. al. (eds.), Gaining Control of the Coporate Culture, San Francisco: Jossey-Bass.
    Subramanian, A., & S. Nilakanta, (1996). Organizational determinants of Innovation, types of innovations, and measures of organizational performance, Omega , 24,6, 631-647.
    Wallach, Ellen J. (1983). Individuals and Organizations:The Cultureal Match, Training and Development Joural , 37, 28-35.
    Wolfe, R. A.(1994).Organizational Innovation : Review, Critique and Suggested Research Directions, Journal of Management Studies,31, 3, 405-430.
    描述: 碩士
    國立政治大學
    行政管理碩士學程
    97921077
    99
    資料來源: http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0097921077
    数据类型: thesis
    显示于类别:[行政管理碩士學程(MEPA)] 學位論文

    文件中的档案:

    档案 大小格式浏览次数
    index.html0KbHTML2369检视/开启


    在政大典藏中所有的数据项都受到原著作权保护.


    社群 sharing

    著作權政策宣告 Copyright Announcement
    1.本網站之數位內容為國立政治大學所收錄之機構典藏,無償提供學術研究與公眾教育等公益性使用,惟仍請適度,合理使用本網站之內容,以尊重著作權人之權益。商業上之利用,則請先取得著作權人之授權。
    The digital content of this website is part of National Chengchi University Institutional Repository. It provides free access to academic research and public education for non-commercial use. Please utilize it in a proper and reasonable manner and respect the rights of copyright owners. For commercial use, please obtain authorization from the copyright owner in advance.

    2.本網站之製作,已盡力防止侵害著作權人之權益,如仍發現本網站之數位內容有侵害著作權人權益情事者,請權利人通知本網站維護人員(nccur@nccu.edu.tw),維護人員將立即採取移除該數位著作等補救措施。
    NCCU Institutional Repository is made to protect the interests of copyright owners. If you believe that any material on the website infringes copyright, please contact our staff(nccur@nccu.edu.tw). We will remove the work from the repository and investigate your claim.
    DSpace Software Copyright © 2002-2004  MIT &  Hewlett-Packard  /   Enhanced by   NTU Library IR team Copyright ©   - 回馈