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    Please use this identifier to cite or link to this item: https://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/49050


    Title: 台灣軟性銅箔基板產業經營策略之個案研究
    Case Study of Taiwan FCCL industry managing strategies
    Authors: 陳德仁
    Contributors: 李易諭
    陳德仁
    Keywords: 軟性銅箔基板
    軟性印刷電路板
    FCCL
    FPCB
    FPC
    Date: 2007
    Issue Date: 2010-12-08 01:57:57 (UTC+8)
    Abstract: 本研究係針對台灣軟性銅箔基板產業進行產業結構、產業現況和產業上、下游進行瞭解，佐以五力分析，了解現今台灣軟性銅箔基板產業的结構，同時以個案研究的方式收集資料，和個案部門之中、高階主管進行深度訪談，分析個案公司在多角化營運中，跨入軟性銅箔基板產業的策略及競爭力，並為個案公司研擬未来之經營策略及產品發展方向。
    本研究想要探討之主要議題在於：
    1.個案公司在多角化經營策略下，跨入軟性銅箔基板產業之競爭力分析。
    2.為個案公司在未来經營策略及產品發展方向上提出建言。
    本研究透過五力分析與SWOT分析，嚐試去解讀軟性銅箔基板在產業內與個案S公司面臨的問題與現況。從五力分析可以得知，產業對於新進入者，其實在技術與資金門檻都偏高，阻絕了新進者的跨入；產業內競爭、原材料變化大、技術掌握等問題，加深內部的競爭性與經營的困難度；同等級替代品不顯著，通常仍以技術延續性的產品替代居多；對於客戶的轉換成本低，容易因價格與技術等服務需求，而有廠商替代的問題；因為供應商都屬於材料大廠，增加議價的困難。因為產業內的競爭態勢，也增加個案公司經營該產品的難度，可從SWOT分析則可確認其優劣勢。
    經營策略的分析則從：產品線廣度與特色、目標市場之區隔與選擇、垂直整合程度、相對規模與規模經濟、地理涵蓋範圍、競爭優勢等，這幾個面向分析，深入了解個案公司光電材料事業部之經營策略與競爭力；最後，再從產品開發方向、引進外部資源、以及組織重整三方面，提供個案公司經營策略方面的改進建議。
    第壹章、緒論 頁碼
    第一節、研究背景與動機 1
    第二節、研究目的 3
    第三節、研究對象與範圍 4
    第四節、研究流程 6
    第五節、論文架構 6
    第貳章、文獻探討
    第一節、產業與競爭分析理論探討 8
    第二節、多角化的定義與動機 14
    第三節、軟性印刷電路板及軟性銅箔基板產業經營策略相關文獻 25
    第參章、研究設計
    第一節、研究架構 31
    第二節、研究方法 32
    第肆章、軟性銅箔基板產業分析
    第一節、軟性印刷電路板(FPC)產業概況 33
    第二節、軟性銅箔基板(FCCL)產業概況 51
    第三節、五力分析 63
    第伍章、個案方析
    第一節、S公司簡介 67
    第二節、S公司光電材料事業部策略分析 80
    第三節、S公司光電材料事業部SWOT分析 85
    第四節、策略建議 89


    第陸章、結論與建議
    第一節、研究結論 92
    第二節、研究限制 93
    第三節、建議 93
    參考文獻 94
    附錄 99
    Reference: 一、中文部分
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    Description: 碩士
    國立政治大學
    經營管理碩士學程(EMBA)
    94932032
    96
    Source URI: http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0094932032
    Data Type: thesis
    Appears in Collections:[經營管理碩士學程EMBA] 學位論文

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