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    政大機構典藏 > 商學院 > 企業管理學系 > 學位論文 >  Item 140.119/48858
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    Title: 轉換型領導之研究─以成功領導者為例
    Authors: 游逸風
    Contributors: 林月雲
    游逸風
    Date: 2002
    Issue Date: 2010-12-08 01:51:54 (UTC+8)
    Abstract:   新近領導理論將領導分為兩種類型:一為交易型領導,一為轉換型領導。後者在近年來備受矚目,係指領導者藉由個人魅力,對追隨者施予精神上的激勵、個別化的關懷及智力的啟發,以提升部屬更高層次需求的滿足並達到組織目標。
      國內過去對轉換型領導的研究,鑑於時間與可行性的限制,多以問卷調查為主,套用西方學者提出的研究構面,探討轉換型領導與工作滿意度、組織承諾、組織公民行為及工作績效之間的關係,部分研究並導入人口統計變數加以分析。然而近年來,坊間許多國內績優企業與知名領導者的相關書籍陸續出版,內容雖非以領導為主體,但若藉由分析這些不同類型的成功案例,對各領導者的領導行為將有更深一層的認識。因此本研究藉由次級資料分析法,探討台灣六位知名領導者(王永慶、王鍾渝、施崇棠、張明正、許文龍及嚴長壽)運用轉換型領導的程度,並冀求將研究結果與西方研究相較。
      研究結果顯示:
      1、在「魅力型領導」構面中,台灣領導者主要展現的特徵為「自主」。
      2、在「精神的激勵」構面中,台灣領導者在願景的實踐過程中,兼顧了部屬的利益與福祉。
      3、在「智力的啟發」構面中,台灣領導者主要展現的類型為「理性導向」及「理想導向」。
      4、在「個別化關懷」構面上,台灣領導者的行為以「發展取向」與「個別化取向」為主。
    Reference: 一、外文部分
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    Description: 碩士
    國立政治大學
    企業管理研究所
    88355009
    91
    Source URI: http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#A2010000542
    Data Type: thesis
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