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    Please use this identifier to cite or link to this item: https://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/36981


    Title: 以銀行為主體之金控價值研究─ 以台灣之金控為例
    Authors: 吳坤榮
    Contributors: 吳啟銘
    吳坤榮
    Keywords: 金控公司
    獲利成長策略
    經濟附加價值(EVA®)
    財務決策品質
    Date: 2005
    Issue Date: 2009-09-18 20:22:30 (UTC+8)
    Abstract: 花旗集團(Citigroup)的跨業經營金控架構原為台灣各金融控股公司(以下簡稱金控公司)所追求的典範，但近來花旗的經營策略卻有重大轉變，如將旗下保險業務部門賣給大都會人壽(MetLife)，另以其資產管理公司交換投資業者雷格梅森公司(Legg Mason)的證券部門及股票，這其中策略的轉變對台灣金融業者有何啟示？
    台灣的金控公司經過近四年來的經營，歷經景氣循環由剝而復，究竟成效如何？有無類似花旗集團者，最後選擇以銀行業務為核心，而在諸多金控中脫穎而出者？此為本研究所擬探討課題之一。
    Stern Steward & Co.財務顧問公司於1989年推出用於衡量企業經營績效的經濟附加價值(Economic Value Added，EVA®)後，許多知名企業開始採用EVA®進行績效評估，然而銀行業在採用時卻有諸多不同於一般製造業之處，本文試圖藉由以銀行為主體之金控公司個案研究比較來加以釐清，並以EVA®來檢視個案公司之財務決策品質。
    本研究試圖以銀行為主體之金控公司在成立前後(2000年至2004年)之經營績效輔以EVA®等績效衡量工具，來驗證其在財務構面的價值。本研究獲得以下之結論及建議：
    一、對投資人而言：
    在成立金控的2002年度起至2004年度止，個案公司藉由併購及景氣復甦，以銀行業務為核心，充分展現營運績效，甚獲投資人肯定，股價亦隨之反映，並於2004年中創下新高。個案公司經營者所透露的財務決策信號與財務指標尚屬一致。
    二、對企業經營者而言：
    台灣的銀行家數過多，金融市場流於殺價競爭，致許多銀行業務拓展重於信用風險管理，終究面臨鉅額呆帳苦果而經營績效不彰，因此如能由營運績效良好的銀行藉由合併提升規模，複製獲利模式且兼顧風險管理下，將能迅速發揮合併綜效。
    值得注意的為，近年由於金融同業前仆後繼地拓展消費金融業務，一窩蜂殺價競爭之景況重現，企業經營者宜運用Porter之五力分析作為業務拓展採煞車之預警。
    Reference: 國內部份
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    7.一銀產經資訊第480期，美商花旗集團出售旗下保險公司暨年金部門之啟示。
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    11.中信金及中信銀財務報告，1999-2004年度暨2005前三季。
    12.台新金及台新銀財務報告，1999-2004年度暨2005前三季。
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    31.花旗集團網站http://www.citigroup.com，2005。
    Description: 碩士
    國立政治大學
    經營管理碩士學程(EMBA)
    91932705
    94
    Source URI: http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0091932705
    Data Type: thesis
    Appears in Collections:[經營管理碩士學程EMBA] 學位論文

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