政大機構典藏-National Chengchi University Institutional Repository(NCCUR):Item 140.119/36642
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    題名: 新興科技事業規劃發展之研究
    作者: 黃廷愷
    Huang, Ting-Kai
    貢獻者: 溫肇東
    黃廷愷
    Huang, Ting-Kai
    關鍵詞: 創業
    新興科技
    行銷策略
    情境分析
    情境規劃
    新創事業
    不確定性
    STP
    日期: 2000
    上傳時間: 2009-09-18 19:04:46 (UTC+8)
    摘要: 在創業風氣鼎盛的現代，本研究試圖了解並培養一比較嚴謹的方法，作為一植基在新興科技的新創事業進行事業規劃時可以依循的參考架構，尤其在面對技術與市場的不確定下，藉由本研究的方法幫助決策者以全面性的角度進行新事業的策略規劃，以提昇決策品質。本研究主要的研究發現如下：
    •　在新事業規劃發展的過程中，資訊情報蒐集的深度與廣度決定了情境規劃與STP策略的合理性與嚴謹度。
    •　資訊來源除了市場資訊外，產業、學界專家的意見也是重要的一環。創業團隊的網絡關係決定能接觸到何種層級的專家與能蒐集到多深入的資訊。
    •　市場資料通常有正確性與時效性的問題，因此多元化的資料來源蒐集，重複驗證資料的正確性，並由專家顧問獲得訊息求證是必須的。
    •　影響一新事業發展的構面包括產業環境、技術能力、市場顧客、互補性資產與競爭者。
    •　完整的思考邏輯是將情境規劃的構面導入STP的決策模式。市場區隔化的影響因素包括技術能力、市場顧客、與競爭者構面；選擇目標市場由產業環境、市場顧客、互補性資產、與競爭者構面所影響；市場定位由技術能力、市場顧客、互補性資產與競爭者構面所影響。
    •　傳統的STP策略注重在市場顧客構面資料的取得與分析。因此當新技術出現，發生市場不確定高、消費者需求不明確的情形，則傳統的STP策略將無法有效為一新事業進行策略分析。
    封面頁
    證明書
    致謝詞
    論文摘要
    目錄
    圖目錄
    表目錄
    第一章 　緒論
    第一節 　研究背景與動機
    第二節 　研究目的與問題
    第二章 　文獻探討
    第一節 　新興科技
    第二節 　新創事業
    第三節 　技術創業與事業規劃
    第三章 　研究方法
    第一節 　研究架構
    第二節 　個案選擇
    第三節 　資料蒐集方式
    第四節 　研究限制
    第四章 　個案研究—銳客科技公司(Bluetooth技術)
    第一節 　公司與技術簡介
    第二節 　構面情境發展
    第三節 　選擇最適情境
    第四節 　新事業決策規劃—STP策略
    第五章 　個案研究—B電信公司(PACS技術)
    第一節 　公司與技術簡介
    第二節 　構面情境發展
    第三節 　選擇最適情境
    第四節 　新事業決策規劃—STP策略
    第六章 　結論
    第一節 　研究結論
    第二節 　後續研究建議
    參考文獻
    參考文獻: 一、中文部分
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    描述: 碩士
    國立政治大學
    科技管理研究所
    89
    資料來源: http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#A2002001620
    資料類型: thesis
    顯示於類別:[科技管理研究所] 學位論文

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