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    政大機構典藏 > 商學院 > 企業管理學系 > 學位論文 >  Item 140.119/34975
    Please use this identifier to cite or link to this item: https://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/34975


    Title: 非領導廠商之競爭策略分析-以台灣主機板產業為例
    Authors: 李思逸
    Li , Szu-yi
    Contributors: 于卓民 
    Yu, Chwo-Ming Joseph
    李思逸
    Li , Szu-yi
    Keywords: 非領導廠商
    成熟型產業
    競爭策略
    主機板產業
    Date: 2003
    Issue Date: 2009-09-18 13:28:18 (UTC+8)
    Abstract: 根據相關學術理論,當產業進入成熟期,市場逐漸飽和,成長減緩;加上產品規格趨於標準化,廠商的競爭將日趨激烈,不僅價格競爭壓力變大,在產業領導者大者恆大的趨勢下,不具競爭優勢的小廠商將面臨被淘汰出局的困境。因此對身處成熟型產業的非領導廠商而言,競爭策略的選擇將是關乎其後續存亡的重要關鍵因素。

    因此本研究以探討非領導廠商之競爭策略,期透過本研究結果對廠商提出具體策略擬定建議。研究問題為:(1)面臨產業劇烈變動,非領導廠商將採取的競爭策略為何;(2)各廠商採取不同競爭策略的影響因素為何?

    針對以上之問題,本研究以台灣主機板產業為例,採個案研究法進行相關研究,研究結果發現,非領導廠商在資源與條件較差的劣勢下,應盡量避免與大廠正面競爭,此時廠商可能採行的策略包括發展差異化策略、或進入利基市場,以避開或減低大廠注意;甚至轉型進入其他產業,採行多角化策略,尋求新的生存空間。

    其中最重要的關鍵在於,競爭策略是一動態的調整過程,無論廠商發展何種策略,必須高度注意產業變化,並善用非領導廠商本身的靈活度與彈性,以快速調整適當的因應策略。

    除此之外,低成本將不是競爭優勢的來源,而是必要的生存條件,在條件足夠的情況下,廠商應即早將生產活動外移至製造成本較低的地區;若本身規模不足,則可考慮委外生產,將資源集中於其他有利的價值活動上。
    Reference: 中文部分
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    Description: 碩士
    國立政治大學
    企業管理研究所
    91355037
    92
    Source URI: http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0091355037
    Data Type: thesis
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