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https://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/32020
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| Title: | 行政院國家科學委員會組織變革之研究
A Study on the Organizational Change of National Science Council in Taiwan R.O.C. |
| Authors: | 陳麗樺 |
| Contributors: | 孫教授本初 & 紀教授俊臣
陳麗樺 |
| Keywords: | 組織
組織變革
組織發展 |
| Abstract: | 本研究旨在探討行政院國家科學委員會（簡稱國科會）因應行政院組織再造，國科會如何調整以符合時代潮流及政府組織再造之目標。
時值我國政府組織再造階段，科技部門亦展開組織調整作業，實有必要整理我國科技部門之組織、任務，借鏡世界主要國家近年之組織調整經驗，作為我國科技組織再造之參考。具體言之，本文的研究目的如下：
一、探索國科會組織功能滿足其運作要求的變革方式。
二、了解國科會科技行政之角色。
三、分析國科會組織變革與其組織結構及功能之關係。
本研究以深度訪談為主，訪談對象分為三類，第一類為學者、專家與立法者，第二類為決策管理階層，第三類為行政人員，偏重中高階主管或承辦科技行政業務同仁。
本研究之結論如下：
一、在國科會組織功能之強化方面，從結構、技術、人員、工作層面加以說明。
二、在變革的方式：應從流程再造與變革管理方面著手，並提昇國家競爭力。
三、在長期變革方面，應朝下列四項進行變革：（一）透過人力資源的整合與調整。（二）建立組織設置規範。（三）定期檢討與改善法令規章，並藉以代替防弊作為，以使政府具有彈性、創新與應變能力。（四）組織結合民間力量。
The thesis is on the study of the organizational change of National Science Council of Taiwan, ROC. It explores how the National Science Council (NSC) copes with the mission of the organizational re-engineering of the Executive Yuan to meet with tides of era.
Currently our government is at the stage of organizational re-engineering, all the sciences and technologies related departments have geared up for adjustment. It is necessary for our country to examine and review the structures and missions of each government organization; to learn and share the experiences of government re-engineering from major countries of the world.
The purpose of the thesis is as follows:
1. To improve the organization function of the NSC
2. To understand the Sci-Tech administrative role of NSC
3. To analyze the relationship between the re-engineering structure and the function of the NSC.
The thesis concludes as follows:
1.Reinforce the function of NSC from four dimensions：structure, technique, human resource and work procedure.
2.Upgrade national competence with procedure-revolution and the management of organizational change.
3.Proceed long-term organizational change through four aspects：(1) the integration and adjustment of human resources；(2) the build-up code of organization；(3)regular examination and the improvement of organization rules；(4) combination of civil resources. |
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畫成果報告。
江岷欽
1999 地方政府再造策略之研究，國立台北大學，國科會專題研究計
畫成果報告。
徐作聖
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中國大陸為例，國立交通大學科技管理研究所，國科會委託
研究計畫成果報告。
孫本初
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翁興利
1999 從「精省」經驗規劃未來「政府改造」的配套措施，國立
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研究報告
世新大學行政管理系
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考試院-韓忠謨教授法學基金會等
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行政院國家科學委員會
2004 公共管理，台北：智勝文化事業有限公司。
財團法人李國鼎科技發展基金會
2002.1.- 2002.12.31.電動車動力系統及其配件技術研討會暨參訪
活動成果報告。
財團法人李國鼎科技發展基金會
2002.1.1.- 2002.12.31. 研究大陸科技部與自然科學基金會之運作
模式成果報告。
陳建仁
2006.3.15. 台灣、印度、中國、韓國科技產業之競爭力比較及可能合作
機會，專案報告。
2005 「中華民國科學技術統計要覽」，台北：行政院國家科學委員會。
穆萃、蘇金鑾、徐文章
孫本初、吳復新、夏學理、許道然
2004.3. 知識經濟時代政府科技部門組織、政策及任務之彈性調整研究，
行政院國家科學委員會自行研究報告。
英文部分
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蔡茂寅
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朱楠賢
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李玉惠
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林初華
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經驗之分析，國立政治大學行政管理碩士學程碩士論文。
林郁絲
1998 組織變革中國民小學教師角色壓力之研究，國立台灣師範學
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1996 國家競爭優勢（上）（下），台北：天下文化出版公司。
林瑞卿 |
| Description: | 碩士
國立政治大學
行政管理碩士學程
919210611
94 |
| Source URI: | http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0919210611 |
| Data Type: | thesis |
| Appears in Collections: | [行政管理碩士學程(MEPA)] 學位論文
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