政大機構典藏-National Chengchi University Institutional Repository(NCCUR):Item 140.119/30971
English  |  正體中文  |  简体中文  |  Post-Print筆數 : 27 |  全文笔数/总笔数 : 113656/144643 (79%)
造访人次 : 51742503      在线人数 : 388
RC Version 6.0 © Powered By DSPACE, MIT. Enhanced by NTU Library IR team.
搜寻范围 查询小技巧：
  • 您可在西文检索词汇前后加上"双引号"，以获取较精准的检索结果
  • 若欲以作者姓名搜寻，建议至进阶搜寻限定作者字段，可获得较完整数据
    •  进阶搜寻
    政大機構典藏 > 商學院 > 財務管理學系 > 學位論文 >  Item 140.119/30971


    请使用永久网址来引用或连结此文件: https://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/30971


    题名: 企業成長模式之研究－以台塑企業為例
    作者: 楊政傑
    贡献者: 吳啓銘
    楊政傑
    关键词: 企業成長
    日期: 2005
    上传时间: 2009-09-14
    摘要: 企業成長終究係一長途競賽，穩健持續轉型長成並對股東權益甚至社會、國家利益不斷增進，非但是一流經營者艱巨之挑戰及追求之終極目標，更是攸關企業甚至國家經濟存續發展至為關鍵之因素。台灣傳統企業過去50餘年來，面對產業結構的不斷變化及全球競爭環境的快速變遷，究竟採取何種成長策略，如何培養核心競爭力，創造出被國際間讚譽的「台灣經濟奇蹟」，及轉型成功的背後，是否正醞釀著「管理迷思」而不利於未來的轉型成長正是本論文所欲探討之主題。
    本論文以台灣最大民營企業集團－台塑企業為個案研究對象，探討其過去50餘年轉型成長歷程，究竟如何歷久彌新，持續站穩龍頭地位，希望能夠歸納出台塑企業成長之成功因素，提供台灣產業轉型成長之參考。
    研究結果顯示，台塑企業成長歷程中，能依據時代背景，充分掌握產業競爭環境，搭配不同階段之企業願景(即策略雄心)，經由組織變革，深化經營理念而形成有利的企業文化，利用甚至創造有利的內、外部資源，藉由上、下游垂直整合，創造完整供應鏈價值，製程、技術、用料改善、擴大量產及經濟規模等成本領導策略；建構總管理處組織之共同平台，建置完善的管理制度等差異化策略，及專注於本業發展之集中策略，不斷累積、建構核心資源及競爭力，於確定競爭優勢後，再採取多角化、購併、垂直整合、國際化等延伸競爭策略，選擇進退出產業，而能持續轉型成長。然而由於注重成本領導策略及管理制度，台塑企業成長模式偏好採行「內部成長」並塑造執行效率高卻創造力相對弱的經營團隊，在面對轉型到產品生命週期短，變化大的高科技產業及需藉由行銷、通路、品牌及研發等創造價值之生化及民生消費產業，台塑企業亟須調整因應，以避免成為企業成長之障礙。
    參考文獻: 一、英文部分
    1.aker D. A., (1989), “Management Assets and Skills: The Key to a Sustainable Competitive Advantage”, California Management Review, p.91-p.106
    2.Ansoff, H.L., (1965), Corporate Strategy, New York: McGraw-Hill, 1965
    3.Barnard, C. I., (1938), “The Function of the Executive,” Harvard UniversityPress, Cambridge, Mass.
    4.Barney, J. (1986), “Strategic Factor Market: Expectations, Luck, and Business Strategy,” Management Science, Vol.32, No.10, Oct., pp.1231-1241.
    5.Barney, J. (1991), “Firm Resources and Sustained Competitive Advantage,” Journal of Management, Vol.17, pp. 99-120.
    6.Barney, J. (1991a), “Firm Resource and Sustained Comparative Advantage”, Journal of Management, Vol.17, No.1, pp. 99-120.
    7.Barney, J. (1991b), “Special Theory Forum The Resource-Based Model of the Firm: Origins, Implication, and Prospects”, Journal of Management, Vol.17, No.1, pp. 97-98.
    8.Chatterjee, S. and Wernerfelt, B. (1991), “The Link Between Resources and Type of Diversification: Theory and Evidence”, Strategic Management Journal, Vol. 12, pp. 33-48.
    9.Christensen H. K. & Montgomery C. A., (1981), “Corporate Economic Performance: Diversification Strategy vs. Market Structure”, Strategic Management Journal, 2, p.327-p.343
    10.Coase, Ronald H., (1937), “The Nature of the firm”, Economica , 4, 1937, p.386-p.405
    11.Devlin, G., (1991), “Diversification: A redundant strategic option” European Management Journal, 9, 1, pp. 76-81.
    12.Grant, R. M. (1991a), “The Resource-Based Theory of Competitive Advantage: Implications for Strategy Formulation”, California Management Review, Spring, pp. 114-135.
    13.Hennart J. F. & Park Y. R., (1993), “Greenfield vs. Acquisitions: The Strategy of Japanese Investors in the United States”, Management Science, 39(9), p.1054-p.1070
    14.Ingham, H. and Thompson. (1994), Wholly-owned VS Collaborative Venture For Diversifying financial Service, Strategic Management Journal, Vol.15, pp. 325-334.
    15.Keith D. Brothers, Paul van Hastenburg and Joran van den ven, (1998), “If Most Mergers Fail Why Are They so Popular? ”, Long Range Planning 31, 349-353.
    16.Mahoney, J. T. and J. R. Pandian. 1992. The resource-based view within the conversation of strategic management. Strategic Management Journal 13(5): 363-380.
    17.Montgomery, C. A. and Wernerfelt, B. (1988), “Diversification, Ricardian Rents, and Tobin’s q”, Rand Journal of Economics, 19, pp. 623-632.
    18.Montgomery, C. A., (1994), “Corporate Diversification”, Journal of Economic, Perspectives, 8, p.163-p.178
    19.Penrose, E. T. (1959), “Theory of The Growth of the Firm”, Oxford University Press, Oxford.
    20.Perry, Martin K.,(1989), “Vertical Integration: Determinants and Effects, in R. Schmalensee and R. willing, eds.” Handbook of Industrial Organization Vol1, Amsterdan, North-Hall, p.185-p.224
    21.Prahalad, C.K. The CEO: A Visible Hand in Wealth Creation? J. Applied Corp. Finance, 20-21, 2000.
    22.Ramanujam V. & P Varadarajan, (1989), “Research on Corporate Diversification: A Synthesis, ”, Management Journal, 10(6), p.523-p.551
    23.Teece, D. J., (1980).”Economies of Scope and The Scope of Enterprise”, Journal of Economic Behavior and Organization, 3, p.223-p.247
    24.Wernerfelt, B. (1984), “ A Resource-Based View of The Firm,” Strategic Management Journal, Vol.5, pp. 171-180.
    25.Yip G. S., (1982).”Diversification entry: Internal development versus acquisition”, Strategy Management Journal, 3(1), p.331-p.345
    二、中文部分
    1.王泓仁，1998，企業成長與資源基礎關係之研究－以國內企業集團為例，中正大學企管研究所碩士論文。
    2.伍忠賢，2000，企業購併理論與實務，新陸書局。
    3.司徒達賢；策略管理；（1995），遠流出版社。
    4.吳思華，1998，策略九說，台北：臉譜文化出版社。
    5.波特著，周旭華譯，1998，競爭策略：產業環境與競爭者分析，天下遠見出版股份有限公司。
    6.林晉寬，1995，「從資源基礎理論探討資源特性與成長策略之關係」，國立政治大學企業管理研究所未出版博士論文。
    7.林溫正，2001，「台灣傳統集團企業轉型策略之研究」，台灣大學國際企業研究所碩士論文。
    8.郭智文，2003，專業零組件廠商垂直整合策略與競合關係之個案研究，國立台灣大學國際企業學研究所未出版之碩士論文。
    9.湯明哲，2003，策略精論：基礎篇，天下遠見出版股份有限公司。
    10.黃仁正，2002，台灣上市公司併購動機.動機達成程度與經營績效之研究，東海大學企業管理研究所碩士論文。
    11.王俊仁，2001，奇美集團企業成長策略之研究，成功大學工程管理所未出版之碩士論文。
    12.劉全益，1992，台灣地區集團企業多角化與進入策略之研究，國立成功大學碩士論文。
    13.張玉芬，2003，企業能耐基礎成長策略之個案研究，台灣大學國際企業學研究所未出版之碩士論文。
    14.劉壽祥、林育秀、胡聯國，1993，台灣企業跨國購併之研究，中華經濟研究院。
    15.台灣地區集團企業研究，中華徵信所。
    16.台塑公司、南亞公司、台化公司、南亞電路板公司、南亞科技公司、台朔重工公司、台塑石化公司、麥寮汽電公司等台塑集團各公司年報。
    17.王永慶，2001，王永慶談話集(第一∼四冊)，台灣日報。
    18.王永慶，1993，生根,深耕，宇晨企業公司。
    19.王永慶，1999，台灣願景，台灣日報。
    20.Robert K. Yin著，尚榮安譯，2001，個案研究，弘智文化。
    21.ClayfoaM. Christensen著，吳凱琳譯，2000，創新的兩難，商周出版。
    22.吳啓銘著，2000，企業評價，智勝文化事業。
    23.會計研究月刊第230期，2005年1月。
    24.會計研究月刊第242期，2006年1月。
    25.商業周刊第911,912,913,924,932,937,940期，2005年5月。
    描述: 碩士
    國立政治大學
    財務管理研究所
    91932701
    94
    資料來源: http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0091932701
    数据类型: thesis
    显示于类别:[財務管理學系] 學位論文

    文件中的档案:

    档案 大小格式浏览次数
    index.html0KbHTML2461检视/开启


    在政大典藏中所有的数据项都受到原著作权保护.


    社群 sharing

    著作權政策宣告 Copyright Announcement
    1.本網站之數位內容為國立政治大學所收錄之機構典藏，無償提供學術研究與公眾教育等公益性使用，惟仍請適度，合理使用本網站之內容，以尊重著作權人之權益。商業上之利用，則請先取得著作權人之授權。
    The digital content of this website is part of National Chengchi University Institutional Repository. It provides free access to academic research and public education for non-commercial use. Please utilize it in a proper and reasonable manner and respect the rights of copyright owners. For commercial use, please obtain authorization from the copyright owner in advance.

    2.本網站之製作，已盡力防止侵害著作權人之權益，如仍發現本網站之數位內容有侵害著作權人權益情事者，請權利人通知本網站維護人員(nccur@nccu.edu.tw)，維護人員將立即採取移除該數位著作等補救措施。
    NCCU Institutional Repository is made to protect the interests of copyright owners. If you believe that any material on the website infringes copyright, please contact our staff(nccur@nccu.edu.tw). We will remove the work from the repository and investigate your claim.
    DSpace Software Copyright © 2002-2004  MIT &  Hewlett-Packard  /   Enhanced by   NTU Library IR team Copyright ©   - 回馈