政大機構典藏-National Chengchi University Institutional Repository(NCCUR):Item 140.119/30761
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    题名: 實施作業基礎成本制之訂價策略研究-以軟/硬體研發設計公司為例
    Applying Activity-Based Costing System to Pricing Strategy--A Case Study for Software/Hardware R&D Design Company
    作者: 葛宗萍
    Ko, Tzung-ping
    贡献者: 林基煌
    Lin,Chi-huang
    葛宗萍
    Ko, Tzung-ping
    关键词: 作業基礎成本制度
    訂價策略
    研發設計公司
    Activity-Based Costing System
    Pricing Strategy
    R&D Design company
    日期: 2004
    上传时间: 2009-09-12 12:49:16 (UTC+8)
    摘要: 台灣的高科技研發設計產業長期以來一直享有較高的競爭優勢以及令人稱羨的利潤，但近幾年來，在面對全球性競爭與快速變遷的環境下，原先具有的高品質及低開發成本的優勢有逐漸喪失的情形。而企業為了維持原有的競爭優勢，除了加緊腳步在研發技術的創新、提供服務的效率以及營運成本的控制上找出最好的方法及策略外，而如何計算產品成本，如何有效訂價，更為企業迎戰此一競局的重要考量。

    由於傳統的成本制度無法滿足快速變遷的製造環境，高科技研發設計產業亟需新的方法以適時的提供相關成本資訊，做為決策之用。而作業基礎成本制度(Activity-Based Costing System, ABC)經過學術界的大力推廣及實務上不斷的經驗累積，大多認為此一制度不僅可以減少成本扭曲，更重要的是可以協助管理者進行較佳的成本控制，增加企業營運的效率，以及進一步可以輔助產品的訂價及競爭策略。

    因此，本研究係以國內某高科技軟/硬體研發設計公司為研究對象，透過個案研究及作業基礎成本法之探討，分析高科技研發設計公司成本組成及影響成本活動的因素，並建立其關聯，藉此提出一套可供研發設計公司參考之成本分析架構與模式，並進而協助相關企業在產品研發及訂價方面做出最好之決策。
    The R&D design industry of Taiwan have enjoyed high competition advantages & high profit margin for a long time. But in recent year, under global competition & environment of rapid change, those advantages have lost gradually. In order to maintain the original competition advantages, enterprises need to step up the step to find out the best method and tactics in R&D innovation, service providing of high efficiency and control of operating cost. Besides, It is also the important consideration for those companies to think about how to calculate the product cost and set up the pricing strategy.

    Because the traditional cost system cannot satisfy the diversified manufacturing environment, R&D design industry tremendously need a new cost method which provides decision-makers with up-to-date, complete, and reliable cost information. Activity-Based Costing System (ABC) has been approved by academic study & implemented by a lot of company. Mostly think that this system cannot merely reduce the cost to distort, the more important thing is that can help top managers to control better cost, increase the operating efficiency, and program the better pricing strategy.

    This paper studies how a software/hardware design company by adopting the activity-based costing (ABC) system traces and analyze all of the cost elements associated with research & development activities. The main purpose of this study is trying to use ABC costing system to build a cost model for future application in the R&D design industry and hope this study can help relevant enterprises to make the best decision in the product development and establish the competitive pricing strategy.
    誌 謝 ..............................................I
    中文摘要 .............................................II
    Abstract ........................................... III
    目 錄 ............................................. V
    表目錄 ........................................... VII
    圖目錄 ...........................................VIII
    第一章 緒論.............................................. 1
    第一節 研究背景與動機.................................... 1
    第二節 研究對象與目的.................................... 3
    第三節 論文架構.......................................... 4
    第二章 文獻探討.......................................... 6
    第一節 作業基礎成本制之相關研究.......................... 6
    第二節 作業基礎成本制對訂價策略之相關研究............... 16
    第三章 研究方法......................................... 22
    第一節 個案研究之探討....................................22
    第二節 本論文之研究方法與範圍............................25
    第四章 個案公司背景及產業現況........................... 27
    第一節 個案公司之背景介紹................................27
    第二節 產業現況..........................................29
    第五章 個案公司現有制度之探討............................36
    第一節 個案公司目前使用成本制度之介紹....................36
    第二節 個案公司目前產品訂價策略之介紹....................44
    第六章 個案公司實施作業基礎成本制度之結果................48
    第一節 程序、作業之選定..................................49
    第二節 確認資源項目及資源動因............................53
    第三節 確認作業項目及流程................................57
    第四節 將資源歸屬至作業..................................61
    第五節 確認個案公司之成本標的及作業成本動因..............64
    第六節 分攤成本至成本標的................................67
    第七節 個案公司專案成本之計算............................70
    第八節 現階段個案公司所計算之成本與作業基礎成本之比較....74
    第九節 實施作業基礎成本制之訂價策略......................76
    第七章 結論與建議........................................82
    第一節 研究結論..........................................82
    第二節 研究限制..........................................85
    第三節 未來研究建議......................................86

    參考文獻 ..............................................88　
    中文部分 ................................................88
    英文部分 ................................................91
    參考文獻: 中文部分
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    英文部分
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    描述: 碩士
    國立政治大學
    經營管理碩士學程(EMBA)
    90932715
    93
    資料來源: http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0909327151
    数据类型: thesis
    显示于类别:[經營管理碩士學程EMBA] 學位論文

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