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https://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/30738
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| Title: | 小筆電興起與宏碁筆記電腦經營策略之研究－以技術採用生命週期觀點分析 |
| Authors: | 黃清茂 |
| Contributors: | 周宣光
黃清茂 |
| Keywords: | 小筆電
宏碁
筆記型電腦
技術採用生命週期
netbook
Acer
notebook computer
Technology Life Circle |
| Date: | 2008 |
| Issue Date: | 2009-09-12 12:46:23 (UTC+8) |
| Abstract: | 小筆電可說是筆記型電腦所演化的新產品，這個新產品在近兩年經濟不景氣的時代背景之下，迅速熱賣，市場的接受度可說是非常的高。本研究以文獻分析法探討小筆電的興起、宏碁公司的經營策略、筆記型電腦產業的競爭策略、筆記型電腦產業的核心能力分析模式、以及科技行銷策略，以｢技術採用生命週期｣的分析理論，建構研究模式。
近兩年小筆電的熱銷讓宏碁Aspire One出奇致勝，即使宏碁並不是首推小筆電的廠商，卻迅速反應，在很短的時間內，搶佔市場。Aspire One的熱銷是宏碁不巧受到幸運之神眷顧？還是宏碁在策略上運用得宜？小筆電的興起對宏碁筆記型電腦經營的策略有何特別的意涵？
本論文以個案研究法，除了相關文獻的蒐集與分析之外，輔以筆者在筆記型電腦大廠深耕約二十年的工作經驗，深度分析小筆電的興起、以及宏碁公司的經營策略。
Netbook can be seen as the new product developed from Notebook computer. In the wake of economic recession in recent two years, market acceptance for Netbook has become extremely high. This research is based on literature analysis, aims to analyze the rise of Netbook era, Acer‟s corporate strategy, the competitive approach in Notebook computer industry, the analysis model upon core competition in Notebook computer industry, and technology marketing strategy. The study is taking “Technology Life Circle” as research model .
Acer‟s Aspire One is the biggest winner in Netbook selling record. Even Acer is not the first one to promote Netbook, its prompt response to the market brings Acer to the biggest Netbook player. Is Acer just lucky for perfect timing heading to this triumph, or it indicates Acer‟s strategies properly deployed? Besides, does the rise of the Netbook era since change the direction of Acer‟s business strategy?
The research is doing in the manner of case study. On top of related literature analysis, my professional working experience within Notebook computer industry nearly twenty years is crucial for insight analysis of the rise of Netbook era and Acer‟s business strategy. Hopefully, this research brings reference value to industry.
"第一章 緒論............................................... 1
第一節 研究背景 ................................................................................................. 1
第二節 研究動機與目的 ................................................................................... 2
第三節 研究範圍與對象 ................................................................................... 3
第四節 研究方法與程序 ................................................................................... 3
第五節 論文結構 .................................................................................................. 5
第二章 文獻探討 ........................................... 6
第一節 筆記型電腦產業核心能力探討 ........................................................ 6
第二節 技術採用生命週期.............................................................................. 14
第三節 小筆電的現況與發展 ......................................................................... 29
第三章 研究模式建構 ...................................... 39
第一節 建構研究模式 ....................................................................................... 39
第四章 個案分析 .......................................... 43
第一節 個案簡介 ......................................... 43
第二節 個案文獻探討 ....................................................................................... 45
第三節 以技術採用生命週期的產品生命觀點，分析小筆電市
場 ............................................... 58
第四節 以技術採用生命週期六階段，分析宏碁小筆電的經營
策略.......................................................................................................... 61
第五節 以技術採用生命週期的觀點，分析宏碁的策略聯盟、
競爭優勢、定位、及組織四個構面 ............................................. 64
第五章 結論與建議 ........................................ 75
第一節 研究結論 ............................................................................................... 75
第二節 研究限制 ............................................................................................... 77
參考文獻 .................................................... 78" |
| Reference: | 壹、 英文部分
1. Brockhoff, K. & A. Pearson, " Echnical and Marketing Aggressiveness and The Effectiveness of R&D", IEEE Transaction on Engineering Management, Vol.39, No.4, 1992, pp318-324.
2. Kotler, Marketing Management─Analysis Planning, Implementation, and Control, 9th ed., Englewood Cliffs, Prentice-Hall, 1997.
3. Moore G.A, Inside the Tornado: Marketing Strategies from Sillicon Valley’s Cutting Edge, 2nd ed., Harper Collins Publishing Corp., New York, 1999.（中文 陳正平譯，龍捲風暴，二版五刷，麥田出版公司，2000年3月）
4. Porter, M.E., The Competitive Advantage of Nations, Free Press, New York, 1990.
5. Porter, M.E., Competitive Advantage, Free Press, New York, 1985.
貳、中文部分
1. 古亞薇，｢低價迷你筆記型電腦產品發展策略分析｣，資訊工業策進會MIC，2008/06/11
2. 古亞薇、黃怡瑄，｢2008下半年全球筆記型電腦市場發展趨勢｣，資訊工業策進會MIC，2008/09/23
3. 林志揚，｢以消費者認知分析筆記型電腦業者之策略定位分析－以華碩、宏碁、HP、SONY、聯想為例｣，育達商業技術學院，民97
4. 陳俊達，｢組織改革過程中，設計策略與產品設計之探討 - 以宏碁企業之渴望電腦設計為例｣，實踐大學產品與建築設計研究所，民94
5. 陳慶宗，｢筆記型電腦廠商之競爭策略分析－以宏碁公司為例｣，輔仁大學管理學研究所，民95
6. 陳彥廷，｢宏碁多品牌規劃戰局 - 組織劃分定調明確｣，Digitimes，2009/02/06
7. 黃揚期，｢品牌與代工的經營策略研究 - 以台灣筆記型電腦為案例｣，逢甲大學經營管理碩士在職專班，民93
8. 黃怡瑄，｢2008年全球筆記型電腦市場回顧與展望｣，資訊工業策進會MIC，2009/06/04
9. 黃彥翔，｢不景氣會讓PC產業重新洗牌 CULV NB領先對手6-9個月｣，電子時報，2009/06/02
10. 彭智強，｢多角化與國際化策略配合對企業經營績效關係之研究－以技術生命週期觀點分析之｣，中原大學企業管理研究所，民91
11. 張瑞德，｢台灣筆記型電腦產業核心能力與經營績效之研究｣，立德管理學院科技管理研究所，民92
12. 張佑華，｢科技創新策略轉折之研究-行動電話競爭動態｣，國立清華大學科技管理研究所，民93
13. 蕭君暉，｢宏碁小筆電 全球一哥｣，經濟日報，2009/05/19
參、網路部分
1. Erica Ogg，｢宏碁的低價筆記電腦Aspire One終於亮相｣，ZDNet， 2008/06/03，http://www.zdnet.com.tw/news/ce/0,2000085674,20129759,00.htm，存取時間2009/05/20
2. Kyle編撰，市場報導｢2009年第一季小筆電佔筆記型電腦20%出貨量｣，科技產業資訊室，2009/05/18，http://cdnet.stpi.org.tw/techroom/market/eecomputer/2009/eecomputer_09_022.htm，存取時間2009/05/20
3. Kyle編撰，市場報導｢Google將以Android OS進入Netbook市場｣，科技產業資訊室，2009/03/09，http://cdnet.stpi.org.tw/techroom/market/eecomputer/2009/eecomputer_09_012.htm，存取時間2009/05/20
4. Kyle編撰，市場報導｢小筆電將成為未來五年筆記型電腦成長動力｣，科技產業資訊室，2009/04/06，http://cdnet.stpi.org.tw/techroom/market/eecomputer/2009/eecomputer_09_015.htm，存取時間2009/05/20
5. Kyle編撰，市場報導｢英特爾以ULV進軍中低價輕薄筆記型電腦｣，科技產業資訊室，2009/03/17，http://cdnet.stpi.org.tw/techroom/market/eecomputer/2009/eecomputer_09_013.htm，存取時間2009/05/20
6. 張方翼，｢危機之年一枝獨秀 宏碁微型團隊再戰大陸｣，商務週刊，2009/03/17，http://big51.chinataiwan.org/tsfwzx/tqml/dt/200903/t20090317_850878.html，存取時間2009/05/20
7. 顏國偉，｢Intel CULV處理器為何吵得沸沸揚揚｣，ZDNet，2009/05/11，http://www.zdnet.com.tw/enterprise/technology/0,2000085680,20138068,00.htm，存取時間2009/05/20
8. 曠文溱，｢火力全開 華碩將壓寶10吋Eee PC｣，ZDNet，2008/10/07，http://www.zdnet.com.tw/news/ce/0,2000085674,20132289,00.htm，存取時間2009/05/20
9. 曠文溱，｢宏碁CULV、11.6吋筆電開賣｣，ZDNet，2009/05/11，http://www.zdnet.com.tw/news/ce/0,2000085674,20138152,00.htm，存取時間2009/05/20
10. 曠文溱，｢宏碁成長就靠CULV筆電和多品牌策略｣，ZDNet，2009/04/29，http://www.zdnet.com.tw/news/ce/0,2000085674,20137932,00.htm，存取時間2009/05/20
11. 曠文溱，｢宏碁重兵部署低價電腦市場｣，ZDNet，2008/03/24，http://www.zdnet.com.tw/news/ce/0,2000085674,20128324,00.htm，存取時間2009/05/20
12. 曠文溱，｢華碩Eee PC 明年進駐美國Best Buy｣，ZDNet，2007/12/21，http://www.zdnet.com.tw/news/ce/0,2000085674,20126665,00.htm，存取時間2009/05/20
13. 曠文溱，｢搶市佔 宏碁8.9吋小筆電降價｣，ZDNet，2009/02/17，http://www.zdnet.com.tw/news/ce/0,2000085674,20136222,00.htm，存取時間2009/05/20 |
| Description: | 碩士
國立政治大學
經營管理碩士學程(EMBA)
96932062
97 |
| Source URI: | http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0096932062 |
| Data Type: | thesis |
| Appears in Collections: | [經營管理碩士學程EMBA] 學位論文
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