Loading...
|
Please use this identifier to cite or link to this item:
https://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/30729
|
| Title: | 企業購併後整合轉型策略之探討-以某個案公司為例 |
| Authors: | 鄧文聰 |
| Contributors: | 季延平
Chi, Yan Ping,
鄧文聰 |
| Keywords: | 企業購併
轉型
再造
Acquire & Merge
Transform
Reengineering |
| Date: | 2007 |
| Issue Date: | 2009-09-12 12:45:17 (UTC+8) |
| Abstract: | 本研究的進行，乃基於企業利於企業的延伸發展，並且國內金融相關產業的購併風潮正方興未艾的背景；因而為利於個案公司購併後的問題克服，進而達到整體企業整合與轉型的動機下；本研究乃從被併購公司的現況及產業結構、發展的關鍵成功因素與未來經營策略三方向進行分析，以期益於個案公司的整體營運與成長之目的。除此，本研究亦期經此個案研究，可提供學術探討與企業實務相關的參考，而利於購併的研究領域與營運方向之發展。
而為促使本研究的周延，乃從企業併購後整合觀念、策略管理、轉型與再造三方面進行文獻探討，藉以獲得正確的研究知識與並啟發基礎的研究觀念，進而奠立本研究的研究架構與實施步驟，以促研究的有序進行。
另外，基於本研究議題之敏感，且願意公開的購併企業家數甚少，再加上本研究主題乃我國目前經濟現實自然演變而產生，故本研究採取探索性的個案研究。而研究架構，乃以內外部分析、公司策略架構要求與轉型與整合策略三方面為主發展（參見下圖）。而研究方法，主要採行文獻探討與個案研究。
企業購併後整合轉型策略的議題，經本研究探討後，發現個案公司的產業，乃目前我國政府單位特許與關注的產業，故政府訂定許多監理措施與政策進行控管。而其商品與通路發展日益多樣化，且此產業亟需以資訊化作為競爭武器。
對於個案公司的分析，首先從個案公司設立背景、組織結構、業務範圍、經營要點、業務通路、營運目標與未來展望等基礎資料探討；次而對個案公司的市場地位、競爭環境、優劣勢進行分析；再者從個案公司的資訊策略與企業策略之契合進行研析；最後，則從個案公司的收購類型、Porter的價值鏈分析、波士頓矩陣、Porter的五力分析與一般策略、資源關係等進行個案公司的各種策略之分析。
最後，本研究提出如下的結論：
1.個案公司的併購型態乃屬救援型的“渥克爸爸”型收購。
2.個案公司從各種產業競爭分析而言，都屬於弱勢。
3.個案公司從資訊分析而言，需要強化與策略、業務的契合。
4.個案公司的資訊管理問題主要包括以技術為中心且彈性不夠、缺乏整體及標準架構之設計和實施，系統相互獨立而分裂，且介面不暢、資訊部門不易提供支援業務的品質。
本研究對個案公司提出如下的建議：
1.進行流程再造：
透過重新思考與再造完成組織流程的方式而實現重大改善
2.進行資訊再造：
而個案公司的資訊部門的努力層面，包括：
•支援業務流程，提高業務營運效率；
•支援管理和決策，保證資訊及資料對業務的可用性；
•實現業務價值和競爭優勢。
至於，對未來研究的建議：
1.研究資料的增加，以助研究的進行與研究結果的比較。
2.研究方法的改進，以助研究結果與理論的證明。
3.研究方向的拓展，有助培養我國企業併購的發展觀念與因應能力，進而達成促進我國不良企業重建的目標。
The background of the study was the approach of the acquiring & merging was growing up in the monetary industry. The motivation of the study was to help solving the problems, proceeding the integration & transform, and extending the operation for the case.
The analysis architecture of the study based on 4 divisions: the operation of the case, the structure of the industry, the key successful factors of the case, and the future strategy of the case. Because the issue of the study was sensitive and the industry of the case was unique, the study approach was the case study.
The suggestion of the study presented 2 directions:
1. To the case:
The case had to develop the process reengineering and the information department reengineering.
2.To the future study:
a. To increase the research data-
to help comparing kinds of study results.
b. To change the research method-
to help verifying the theory and physical situations.
c. To explore new research directions-
to help building the concepts of the acquiring & merging for our business.
To sum up, the study of contribution:
1. To the research :
The study supplied the research base of the acquiring & merging.
2.To the physical operation:
The study supplied the operating direction of the acquiring & merging.
致謝 i
摘要 ii
目錄 v
第一章 研究緒論 1
第一節 背景與動機 1
第二節 方向與目的 2
第三節 預期貢獻 3
第四節 研究限制 3
第二章 文獻探討 4
第一節 企業購併之探討 4
第二節 策略管理之探討 15
第三節 轉型與再造之探討 38
第三章 研究架構與方法 46
第一節 研究架構 46
第二節 研究方法 47
第四章產業介紹 52
第一節 國內經濟景氣 52
第二節 壽險業經營概況 52
第三節 壽險商品發展 53
第四節 壽險通路發展 54
第五節 壽險資訊化發展 56
第六節 重要保險監理措施與政策 58
第五章 個案公司分析 62
第一節 個案公司相關資料之說明 62
第二節 個案公司之SWOT分析 77
第三節 個案公司的資訊策略與企業策略的契合 86
第四節 個案公司的策略分析 93
第六章 結論與建議 101
第一節 結論 101
第二節 建議 103
參考文獻 108 |
| Reference: | 中文部份
李政賢譯，Marshall, C. & Rossman, G. B.著，2006，質性研究，台北：五南出版社。
季延平、黃瓊玉譯著，資訊策略管理，旗標出版公司，2004
英文部份
Eccles, Robert G., Jr., Kersten Lia Lanes, and Thomas C. Wilson. "Are You Paying Too Much for That Acquisition?" Harvard Business Review 77, no. 4 (July-August 1999): 136-146.
Carey, Dennis. , 2000, “Lessons from Master Acquirers: A CEO Roundtable on Making Mergers Succeed. ”, Harvard Business Review May –June 145-154
Ronald N. Ashkenas, Lawrence J. DeMonaco, Suzanne C. Francis, Making the Deal Real: How GE Capital Integrates Acquisitions, Harvard Business Review January 01, 1998
Wernerfelt, B., A Resource-Based View of the Firm. Strategic Management Journal. 5(2), 1984.
Sudi Sudarsanam, Creating Value Through Merger and Acquisitions: The Challenges, an Integrated and International Perspective, Financial Times/ Prentice Hall 2003.
Price Pritchett, After the Merger: The Authoritative Guide for Integration Success, 2ed, McGraw-Hill; 2nd edition, 2007
Michael E. Porter, "What is Strategy?", Harvard Business Review, Nov-Dec 1996, pp. 61-78.
Michael E. Porter,, “From Competitive Advantage to Corporate Strategy,” Harvard Business Review 43 (May 1987).
Prahalad, C. K. & Hamel, G., The Core Competence of the Corporation. Harvard Business Review, May-June, 1990
Stalk, George, P. Evans & L. E. Shulman., Competing on capabilities: The new rules of corporate strategy. Harvard Business Review, 70(2), 1992.
Babette E. Bensoussan, Business and Competitive Analysis: Effective Application of New and Classic Methods, FT Press , 2007
Craig S. Fleisher and Babette Bensoussan, Strategic and Competitive Analysis: Methods and Techniques for Analyzing Business Competition, Prentice Hall, 2002.
Nolan, Richard L., Reengineering: Competitive Advantage and Strategic Jeopardy, Harvard Business School Note 196-019, 1995.
Hammer, Michael. "Reengineering Work: Don`t Automate, Obliterate." Harvard Business Review, July 1990.
Hammer Michael, Champy James. Reengineering the Corporation, A Manifesto for Business, Harvard Business Review, 1997
Michael Hammer, The Process Audit. Harvard Business Review, April 2007, |
| Description: | 碩士
國立政治大學
經營管理碩士學程(EMBA)
95932412
96 |
| Source URI: | http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0095932412 |
| Data Type: | thesis |
| Appears in Collections: | [經營管理碩士學程EMBA] 學位論文
|
Files in This Item:
| File |
Size | Format | |
|---|
| index.html | 0Kb | HTML2 | 517 | View/Open |
|
All items in 政大典藏 are protected by copyright, with all rights reserved.
|
