政大機構典藏-National Chengchi University Institutional Repository(NCCUR):Item 140.119/30535
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    题名: P公司轉型新事業之研究
    To study the strategic transformation approach of a software business
    作者: 陳德揚
    Chen, Te Yang
    贡献者: 溫肇東
    Wen, Chao Tung
    陳德揚
    Chen, Te Yang
    关键词: 嵌入式軟體
    創業
    轉型
    Embedded Software
    Entrepreneurship
    Transformation
    日期: 2006
    上传时间: 2009-09-12 12:21:17 (UTC+8)
    摘要: 本研究以研究者本人實際創業的P軟體公司之實際戰略轉型案例，從台灣軟體產業、全球嵌入式軟體產業、台灣電資通產業的創新轉型相關政策與產業動態的初級和次級資料，以質化分析，探討下列三面向之問題（價值、資源、體系）：P公司想要轉型進入『嵌入式軟體業』未來營運範疇為何？P公司轉型所能憑藉的資源與能力為何？P公司如何在外界的環境中辨認出正確且有力的策略夥伴？應該如何找到他們？結合的方式為何？
    本研究之方法適用夏恩博士的理論『科技創業聖經』，原名為『尋找肥沃田地---為新事業辨識絕佳的機會』（Finding Fertile Ground – Identifying Extraordinary Opportunities for New Ventures）作者夏恩Scott A. Shane結合北美一流企業管理及創新研究學府諸多重量級學者之理論成果及實戰經驗歸納於其十大議題，並於每一議題敷設十分深刻且具穿透力的自我檢核，對於創業者及如本研究者一般的轉型經營者提供極有啟發及值得深思、明辨後做出策略取捨的好問題。本研究之主軸是圍繞著如何以P公司自身轉型情境來回應十大議題進行。
    本研究發現是藉由P公司實務與夏恩理論十項議題的對話發掘出P公司轉型實際作法，在價值面向：選擇正確的產業、找出有價值的機會、辨識並滿足實際市場需求、了解顧客採用行為；在資源面向：利用既有公司的弱點、管理智慧財產權、將報酬導向創新；在體系面向：管理科技演變、選擇正確的組織結構、管理風險和不確定性，以夏恩十項重點問題為理論透鏡，檢視P公司實務體會心得，並整理規納到三面向的框架，從而對P公司戰略轉型起到指導性的作用。結論部份，則將研究與實務雙向交流的過程中，在實務上有其效用之處，及理論上獲印證之回饋點，匯整而闡明之。
    This research adopts researcher him self’s real practice in founding the P software company as the case study of strategic transformation. Since P software company transforms herself from the domestic enterprise project field to Taiwan’s hi-tech industry software solution exporting to the worldwide market, such a big change in a short period（within a year）, the research needs to review the environment factors from Taiwan’s SW industry, global embedded SW industry, Taiwan’s ICT industry(IT/Consumer Electronics/Telecom). With P software’s first hand experience and quality research approach, we intend to explore the following questions from 3 dimensions（value/resource/network）: What would be the future operation scope for P company to transform to be? What are the resources and competences which P company can reply upon during her transformation？How P company to identify the correct and powerful strategic partners to boost up her transformation among the outside indutrial environment？How to find them？What would be the best joint alliance model with them？The research approach applies Scott A. Shane’s theory framework－ Finding Fertile Ground – Identifying Extraordinary Opportunities for New Ventures, and we have key findings after a dialog procedure which P Company’s real practices interact to Shane’s 10 initiatives. The result shows the power and change exercised upon P Company’s transformation out of it.
    中文摘要............................................................................................................................I
     英文摘要...........................................................................................................................II
     謝 辭..............................................................................................................................III
     目 錄..............................................................................................................................IV
     表目錄.............................................................................................................................VI
     圖目錄............................................................................................................................VII

     第一章 緒論...................................................................................................................1
     第一節 研究背景與動機...........................................................................................1
     第二節 研究問題與目的...........................................................................................2
     第三節 研究架構........................................................................................................3
     第四節 研究方法........................................................................................................4
     第二章 文獻整理與產業背景分析.............................................................................8
     第一節 『科技創業聖經』的理論要點及文獻整理邏輯……………………..8
     第二節 台灣軟體資訊服務產業.............................................................................10
     第三節 嵌入式軟體市場分析..................................................................................13
     第四節 工業電腦之藍海產業分析..........................................................................21
     第五節 數位顯訊器產業介紹..................................................................................29
     第六節 感測器網路市場發展分析..........................................................................41
     第七節 台灣手機產業的嵌入式軟體需求與機會................................................49
     第八節 晶片設計產業的變遷..................................................................................61
     第九節 軟體設計服務委外與網路外部性.............................................................68
     第十節 產業環境趨勢的轉變背景..........................................................................79
     第三章 以『科技創業聖經』檢視P公司轉型新事業............................................87
     第一節 P公司轉型新事業之說明...........................................................................87
     第二節 選擇正確的產業.........................................................................................106
     第三節 如何發現有價值的市場機會....................................................................113
     第四節 管理科技的演變.........................................................................................130
     第五節 鎖定市場的真正需求................................................................................145
     第六節 了解顧客採用行為....................................................................................159
     第七節 利用公司的弱點........................................................................................176
     第八節 管理智慧財產............................................................................................186
     第九節 將報酬導向創新........................................................................................195
     第十節 選擇正確的組織架構...............................................................................208
     第十一節 管理風險和不確定性...........................................................................222
     第四章 討論與分析..................................................................................................240
     第一節 夏恩理論重點問題與轉型後P公司策略三構面................................240
     第二節 營運範疇的界定與調整...........................................................................255
     第三節 核心資源的創造與累積...........................................................................263
     第四節 事業網路的建構與強化...........................................................................270
     第五節 P公司轉型後之策略執行......................................................................274
     第五章 結論與建議..................................................................................................283
     參考文獻.......................................................................................................................319
    附 錄

    附錄一 P公司過去事業模式之說明（一次創業、轉型前）.................................288
    附錄二 P公司當前事業模式之說明（轉型中）......................................................291
    附錄三 政府提昇軟體業界之兩項重要計劃CMMI與BEST之配套...................294
    附錄四 晶片中心計畫與國家型計畫..........................................................................297
    附錄五 麥肯錫：中國IT軟體服務外包產業的機遇和挑戰..................................302
    附錄六 日本資訊服務廠商委外為何最愛中國大陸? .............................................307
    附錄七 兩岸「Chaiwan」企業異軍突起...................................................................314


















    表目錄

    表一 嵌入式軟體之主要應用領域............................................................................15
    表二 國際嵌入式軟體廠商.........................................................................................17
    表三 台灣主要嵌入式軟體廠商................................................................................19
    表四 IPC多元化應用實例表.....................................................................................25
    表五 IPC次產業領域之企業.....................................................................................25
    表六 IPC藍海次產業四大業態分工表....................................................................26
    表七 不同尺寸別之數位看板功能用途...................................................................29
    表八 WSN各項應用分類...........................................................................................43
    表九 我國嵌入式軟體技術SWOT............................................................................51
    表十 國際手機晶片組主要廠商................................................................................56
    表十一 我國各類科專研發的角色功能........................................................................59
    表十二 P公司「地理構形」策略構面示意表............................................................89
    表十三 P公司「地理構形」軟體開發價值活動示意表...........................................90
    表十四 P公司核心資源表..............................................................................................92
    表十五 P公司7-Close業務銷售程序..........................................................................97
    表十六 P公司組織文化表..............................................................................................99
    表十七 機會形式和創新種類關係表..........................................................................123
    表十八 拓殖者和整併者的特質..................................................................................135
    表十九 WiMax/ADSL/Cable Modem連接方式比較..................................................139
    表二十 保齡球道與龍捲風暴市場比較表.................................................................165
    表二一 數位顯訊器軟體性能範例..............................................................................167
    表二二 各智慧財產法之立法目的..............................................................................195
    表二三 P公司個案適用夏恩理論所推導之轉型策略三構面關聯表....................241
    表二四 P公司個案適用夏恩理論所推導之轉型策略三構面例證參照表...........244
    表二五 P公司運用策略三構面整理夏恩十重點問題關聯表................................255
    表二六 電子工業八大類...............................................................................................301
    表二七 2006年第二季中國大陸資訊服務外包廠商前十名...................................309
    表二八 日商資訊服務委外考慮之重要因素.............................................................312
    表二九 台灣十大企業品牌價值..................................................................................316






    圖目錄
    圖一 研究程序圖...........................................................................................................4
    圖二 軟體資訊服務產業區隔....................................................................................11
    圖三 Digital Signage產業結構..................................................................................34
    圖四 Digital Signage播放器的系統運作概念圖....................................................35
    圖五 Digital Signage產業內聯盟型態.....................................................................39
    圖六 Wireless Sensor Network運作架構圖.............................................................42
    圖七 WSN節點數量成長預估、WSN營收成長預估..........................................45
    圖八 WASP設計概念圖.............................................................................................47
    圖九 WSN服務架構圖...............................................................................................48
    圖十 手機產業的價值鏈移轉....................................................................................55
    圖十一 我國手機產業核心重點工作............................................................................57
    圖十二 我國產品研發技術上下游整合關聯圖...........................................................59
    圖十三 外部性（外部資源）的活用條件....................................................................72
    圖十四 資源提供者的要件.............................................................................................73
    圖十五 資源活用者的要件.............................................................................................74
    圖十六 媒合平台的要件..................................................................................................75
    圖十七 台灣產業「價值鏈」轉移的方向....................................................................86
    圖十八 RUP-P示意圖......................................................................................................92
    圖十九 RUP-P離岸委外-需求作法...............................................................................94
    圖二十 RUP-P離岸委外-開發作法...............................................................................94
    圖二一 P公司軟體技術組合圖......................................................................................96
    圖二二 P公司戰略轉型時間表.....................................................................................102
    圖二三 創新事業發展矩陣圖........................................................................................118
    圖二四 WSN技術層級概念圖......................................................................................129
    圖二五 全方位服務組合圖............................................................................................148
    圖二六 『軟體服務業』－『雙引擎成長模式』......................................................151
    圖二七 新服務的發展過程............................................................................................152
    圖二八 P公司組織圖......................................................................................................160
    圖二九 跨越裂縫 (跨越鴻溝) 產品技術採用生命週期概念圖..............................163
    圖三十 保齡球道市場開發圖........................................................................................164
    圖三一 完整產品的興起過程與價值信條變化圖......................................................170
    圖三二 P公司範例客戶..................................................................................................201
    圖三三 P公司技術服務範疇.........................................................................................203
    圖三四 RUP – Rational Unified Process.......................................................................205
    圖三五 GDD segmentation and discipline alignment..................................................208
    圖三六 產品結構與整合................................................................................................215
    圖三七 股權涉入決策思考藍圖....................................................................................235
    圖三八 微笑曲線.............................................................................................................257
    圖三九 製品的附加價值從硬體轉移至軟體..............................................................258
    圖四十 日本嵌入式軟體市場營收成長預測圖..........................................................259
    圖四一 台灣嵌入式軟體市場成長預測圖..................................................................260
    圖四二 台灣嵌入式軟體應用子區隔分布圖..............................................................261
    圖四三 模組與介面方式的概念...................................................................................264
    圖四四 模組與介面方式的成功關鍵..........................................................................267
    圖四五 新P公司三事業群...........................................................................................277
    圖四六 亞太共同設計模式...........................................................................................279
    圖四七 P公司的微笑曲線............................................................................................284
    圖四八 客戶e化需求圖................................................................................................296
    圖四九 晶片系統國家型計劃第一、二期計劃架構圖.............................................298
    圖五十 中國大陸資訊服務外包產業市場規模.........................................................307
    圖五一 2006年中國大陸資訊服務外包來源分布....................................................309
    圖五二 2006年中國大陸資訊服務外包類別.............................................................310
    圖五三 2003-2005年日本資訊服務委外對象............................................................312
    圖五四 日本與中國大陸之軟體委外關係圖.............................................................313
    圖五五 台灣電子電腦企業的對華投資額.................................................................314
    參考文獻: 一、 中文
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    3. 外貿協會, http://www.brandingtaiwan.org/public/bestCompanyList.asp, 2007
    描述: 碩士
    國立政治大學
    經營管理碩士學程(EMBA)
    E91932931
    95
    資料來源: http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0091932931
    数据类型: thesis
    显示于类别:[經營管理碩士學程EMBA] 學位論文

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