政大機構典藏-National Chengchi University Institutional Repository(NCCUR):Item 140.119/30391
English  |  正體中文  |  简体中文  |  Post-Print筆數 : 27 |  Items with full text/Total items : 113656/144643 (79%)
Visitors : 51718579      Online Users : 612
RC Version 6.0 © Powered By DSPACE, MIT. Enhanced by NTU Library IR team.
Scope Tips:
  • please add "double quotation mark" for query phrases to get precise results
  • please goto advance search for comprehansive author search
  • Adv. Search
    HomeLoginUploadHelpAboutAdminister Goto mobile version
    Please use this identifier to cite or link to this item: https://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/30391


    Title: 概念型創新的動態擴散過程--複雜理論觀點
    Authors: 王美雅
    Wang, Mei-ya
    Contributors: 吳思華
    Wu, Se-hwa
    王美雅
    Wang, Mei-ya
    Keywords: 創新擴散
    複雜理論
    自我組織
    過程觀點
    蝴蝶蘭
    Innovation diffusion
    complexity theory
    self-organization
    process orientation
    Phalaenopsis
    Date: 2004
    Issue Date: 2009-09-11 17:47:49 (UTC+8)
    Abstract: 許多新概念或新技術的擴散通常不僅耗時甚長、擴散範圍十分廣泛,再加上社會網路在其中扮演了重要的角色,使得創新擴散本質上就屬於一種動態、非線性的複雜現象,事實上,近來研究發現,創新擴散的諸多特徵,包括「動態、非線性的複雜行為」,「正向回饋的自我組織現象」,以及「對初始狀態一些微小因素的敏感度」等,都與複雜理論中所強調「複雜系統」中的諸多特徵不謀而合。
    另一方面,近來創新擴散研究逐漸將擴散視為一個創新者與採用者雙向互動的傳播過程,在擴散過程中,創新的演化與成員間的動態互動成為主要焦點。過去的擴散研究較少討論個體與總體層次間的結構化過程,亦即成員如何互動而產生系統層次的創新秩序,而系統層次的創新結果又如何進一步影響成員的互動,而複雜理論正好可以提供跨層次架構來回應此一理論缺口。
    因此,本論文的研究問題包括以下兩者:一、由複雜理論觀點來看,概念型創新擴散的動態過程為何?二、由複雜觀點來看,在概念型創新的擴散過程中,相關因素如何影響創新擴散的動態過程?這些因素間存在何種互動與回饋關係?承上所述,本研究的範圍界定為「概念型創新」,在此「概念型創新」指的是近似於典範的一種具有複雜多元內涵的創新。
    在研究方法上,本論文採用序列性多元方法的研究設計。利用歷史法、實驗法與個案法三種研究方法,針對相同的兩項問題,總共進行三項實證性研究,透過「質性方法--量化方法--質性方法」三種研究方法的截長補短,提高本研究的理論效度。
    研究一利用歷史研究法對蒙特梭利教學法的擴散過程進行研究,將蒙特梭利教學法的擴散分為三階段,透過三階段成功、失敗與成功三種不同結果,發現不同的初始狀態變數情況,主要是再創造可能性與體制開放與自由度,將導致創新擴散的不同結果。研究二新概念擴散實驗進行兩階段實驗設計,操弄五項自變數進行重複多因子實驗,共取得二十八個實驗數據;比較不同變數情境與採用結果,除了驗證初始狀態變數對創新擴散的影響外,也發現自變數間存在明顯的交互關係。研究三進行蝴蝶蘭產業創新擴散個案研究,比較台糖進入蝴蝶蘭產業前後的創新擴散過程,以及蝴蝶蘭、嘉德利雅蘭,以及國蘭三種蘭屬的發展過程。隨著三項實證研究的進行,變數內涵逐漸豐富化,證據力也進一步強化。在研究三結束後得到修正後的觀念性架構,成為本論文的結論。
    在結論部分,本研究有三大主張。首先,系統的初始狀態,包括創新導入者的網路位置、體制自由與開放性、再創造可能性、創新內涵豐富性、擴散誘因與採用人數等六項因素,將影響創新擴散成功的可能性。其次,創新擴散過程中包含許多的演化與正向回饋機制。最後,創新擴散是一個自我組織的過程,系統秩序從低一層次成員之間的互動自然突現,而非走向無序;但在自我組織過程中,秩序的出現有賴於中央協調機制(標準版本);同時系統需要不斷輸入的能源,使其維持在自我組織行為出現的臨界點之上,這些能源通常來自於新採用者所帶來的量與質的效果。
    This dissertation applies a new perspective, complexity theory, to discuss the diffusion of “conceptual innovation”. Here conceptual innovation indicates a paradigm-like innovation with various content. By using “metaphor”, I treat diffusion as a self-organization process, and adopted important concepts from complexity theory, such as initial conditions, positive feedback, and self-organization, and then develop a dynamic process model of innovation diffusion.
    In this dissertation, a multi-method research design is adopted. To draw on the strength of each and offset the weakness of the others, three empirical studies were conducted. First study, the pilot study of this dissertation, is concerning the diffusion process of Montessori method, in which the different result of three diffusion stages was compared. Second, a laboratory experimental study simulating diffusion process of a new concept has been conducted. In each experiment, a new concept was announced and counted the number of adopters. Each experiment has different scenario design that is one specific combination of all variables, and then the number of adopters was compared. Third, the diffusion process of Phalaenopsis (Moth Orchid) industrial innovations was studied, in which the development process of early/late stage and three category orchids was compared.
    This dissertation concludes with the following findings. First, innovation diffusion is a dynamic, nonlinear complex process; factors in initial conditions will influence the result of innovation diffusion. Secondly, evolution and positive feedback effects work continuously all through the diffusion process. Finally, diffusion of conceptual innovation is a self-organization process, which depends on energy injecting into the system continuously and the existence of central coordination mechanism in the system.
    第一章 緒論…………………………………………………………………………1
    第一節 研究動機………………………………………………………………1
    第二節 過去研究的不足與本研究問題界定…………………………………3
    壹、 近來研究取向…………………………………………………………4
    一、 非線性的「溝通」模式:擴散是雙向而非單向的過程………..4
    二、 創新的演化:創新主體並非固定不變,再創造(reinvention)存在於創新擴散過程中…………………………………………4
    三、動態的社會系統……………………………………………..5
    四、創新採用的群眾(bandwagon)效果及其回饋關係…….5
    五、S曲線起飛點的前後:創新擴散過程的鴻溝…………….6
    六、擴散的誘因……………………………………………………6
    七、小結:近來研究取向與其不足…………………………………7
    貳、 研究問題界定…………………………………………………………8
    第三節 研究範圍………………………………………………………………9
    第四節 本論文結構…………………………………………………………..11

    第二章 文獻探討…………………………………………………………………..13
    第一節 創新擴散研究………………………………………………………..13
    壹、 創新擴散領域的三大系統…………………………………………..13
    一、社會領域的創新擴散研究………………………………………13
    二、產業經濟與科技管理領域的技術擴散研究……………………15
    三、應用領域的創新擴散研究………………………………………18
    貳、 個體與總體研究間的缺口…………………………………………..20
    參、 創新擴散領域的聖經—Rogers(1983,1985)……………………22
    肆、本節小結—本論文所依循的創新擴散文獻主軸…………………..24
    第二節 複雜理論的重要觀點………………………………………………..25
    壹、 複雜理論的發展與分析工具………………………………………..25
    一、 複雜理論的概念與發展………………………………………..25
    二、複雜理論的分析工具……………………………………………28
    貳、 複雜理論的的重要典範—複雜調適系統…………………………..28
    一、 具有基模的系統成員(agents with schemata)…………………29
    二、 自我組織的網路系統,必須依靠外來輸入的能源而維持..(Self-organizing networks sustained by importing energy)…..30
    三、共同演化至混沌邊緣(Coevolution to the edge of chaos)……31
    四、藉由不斷重組來達成系統演化(Recombination and system evolution)………………………………………………………32
    參、 本節小結……………………………………………………………..33
    一、 重要複雜觀點…………………………………………………..33
    二、利用「複雜調適系統」概念隱喻社會系統中的「創新擴散」現象…………………………………………………………34
    第三節 複雜理論觀點下的動態創新擴散過程…..…………………………35
    壹、 創新擴散的初始狀態………………………………………………..36
    一、 創新者的網路位置……………………………………………..36
    二、 體制的開放與自由度…………………………………………..36
    三、 再創造可能性…………………………………………………..37
    四、 創新內涵豐富性………………………………………………..40
    五、 擴散誘因………………………………………………………..40
    六、 採用人數………………………………………………………..41
    貳、 演化與正向回饋……………………………………………………..42
    一、 累積採用人數………………………….……………………….42
    二、再創造對創新內涵豐富性的正向回饋效果…………………..42
    參、 自我組織……………………………………………………………..43
    一、 自我組織的突現………………………………………………..43
    二、 系統層次的控制(標準版本)…………………………………43
    三、 自我組織的能量………………………………………………..45
    肆、 本節小結……………………………………………………………..45

    第三章 研究方法與設計…………………………………………………………..48
    第一節 觀念性架構與命題說明……………………………………………..48
    壹、 觀念性架構的發展………………………………………………..…48
    貳、 命題說明…………………………………………………………..…52
    第二節 本論文之研究設計與結構………………….…………………….…53
    壹、 多元方法的研究設計……………………….…………………….…53
    貳、 三種研究方法的優缺點……………………………………………..54
    參、 本論文的研究結構…………………………………………………..56
    肆、 本論文的研究流程…………………………………………………..58
    第三節 研究一的研究方法與進行方式……………………………………..58
    壹、 研究對象的選擇—蒙特梭利教學法………………………………..60
    貳、 資料收集……………………………………………………………..60
    參、 個案撰寫架構………………………………………………………..61
    第四節 研究二的研究方法與進行方式…………………………………….62
    壹、 採用實驗法的原因…………………………………………………..62
    貳、 實驗流程:兩階段實驗……………………………………………..63
    第五節 研究三的研究方法與進行方式………………………………………64
    壹、 研究對象的選擇—蝴蝶蘭產業…………………………………….64
    貳、 研究方法與資料來源……………………………………………….65
    參、 個案撰寫架構……………………………………………………….66

    第四章 研究一蒙特梭利教學法………….……………………………………….67
    前 言 個案概述……………………………………………………………...67
    第一節 蒙特梭利教學法(Montessori Method)與瑪麗亞蒙特梭利其人….68
    壹、 蒙特梭利教學法的緣起與簡介…………………………………….68
    一、 蒙特梭利教學法緣起…………………………………………..68
    二、 蒙特梭利哲學…………………………………………………..70
    三、 蒙特梭利教學法………………………………………………..71
    貳、 瑪麗亞蒙特梭利年表……………………………………………….73
    一、 家庭背景……………………………………………………….73
    二、 求學歷程……………………………………………………….73
    三、 蒙特梭利年表………………………………………………….73
    第二節 蒙特梭利教學法擴散過程與個案分析…………………………….77
    壹、蒙特梭利教學法擴散過程…………………………………………77
    一、第一階段:義大利國內的擴散、各國朝聖者前來義大利觀摩以及蒙特梭利初次造訪各國宣傳蒙特梭利教學法(1906--1918)……………………………………………78
    二、第二階段各國蒙特梭利運動的分裂和中斷(1918--1952)..82
    三、第三階段蒙特梭利運動重新萌芽(1952--)………………86
    貳、個案分析……………………………………………………………89
    一、第一階段:義大利國內的擴散、各國朝聖者前來義大利觀摩以及蒙特梭利初次造訪各國宣傳蒙特梭利教學法(1906--1918)………………………………………………89
    二、第二階段各國蒙特梭利運動的分裂和中斷(1918--1952)…91
    三、第三階段蒙特梭利運動重新萌芽(1952--)………………..93
    參、 本章小結…………………………………………………………….96
    一、 初始狀態……………………………………………………….96
    二、 演化與正向回饋……………………………………………….96
    三、 自我組織……………………………………………………….97

    第五章 研究二新概念擴散實驗…………………………………………………..98
    第一節 研究設計與實驗活動…………………………………………………98
    壹、研究設計……………………………………………………………..98
    一、 整體實驗設計…………………………………………………..98
    二、 實驗流程與階段………………………………………………..99
    貳、實驗活動與變數情境說明…………………………………………101
    一、 自變數一、(創新導入者的)網路位置……………………….102
    二、 自變數二、體制開放與自由度………………………………103
    三、 自變數三、再創造可能性……………………………………..103
    四、 自變數四、創新內涵豐富程度………………………………104
    五、 自變數五、擴散誘因………………………………………….104
    六、 依變數、採用人數……………………………………………..105
    參、實驗對象…………………………………………………………….105
    第二節 實驗結果分析與討論………………………………………………..110
    壹、 實驗結果分析………………………………………………………110
    一、 命題一…………………………………………………………110
    二、 命題二…………………………………………………………111
    三、 命題三…………………………………………………………113
    四、 命題四…………………………………………………………115
    五、 命題五…………………………………………………………115
    貳、 討論…………………………………………………………………116
    一、 自我組織現象的出現…………………………………………116
    二、 實驗現場觀察…………………………………………………116
    三、 問卷分析………………………………………………………117
    四、 實驗設計與限制………………………………………………118
    參、 本章小結……………………………………………………………119
    一、 初始狀態………………………………………………………119
    二、 演化與正向回饋………………………………………………120
    三、 自我組織………………………………………………………120

    第六章 研究三蝴蝶蘭產業創新擴散個案………………………………………121
    前 言 個案概述…………………………………………………………...121
    第一節 蝴蝶蘭產業簡介………………………………………………….. 121
    壹、 蝴蝶蘭的早期歷史、生長特性與技術……………………………122
    一、 蘭花的早期歷史……………………………………………...122
    二、 蝴蝶蘭的生長特性與技術…………………………………...124
    貳、 蝴蝶蘭產業產銷現況……………………………………………...126
    第二節 蝴蝶蘭產業創新擴散過程………………………………………...127
    壹、 台糖進入蝴蝶蘭產業前(產業早期)…………………………….132
    一、 創新導入者與其網路位置…………………………………...132
    二、 體制開放與自由度…………………………………………...134
    三、 再創造可能性與創新內涵…………………………………...136
    四、 擴散誘因……………………………………………………...139
    五、 中央調協機制………………………………………………...140
    六、 採用人數……………………………………………………...141
    貳、 台糖進入蝴蝶蘭產業後(產業晚期)……………………………143
    一、 創新導入者與其網路位置…………………………………...143
    二、 體制開放與自由度…………………………………………...145
    三、 創造可能性與創新內涵……………………………………...147
    四、 擴散誘因……………………………………………………...148
    五、 中央調協機制………………………………………………...149
    六、 採用人數……………………………………………………...150
    第三節 蝴蝶蘭產業創新擴散過程分析與討論…………………………...152
    壹、蝴蝶蘭產業創新擴散過程變數事實整理與影響結果……………152
    貳、蝴蝶蘭產業早晚期比較……………………………………………156
    參、三種蘭屬初始狀態比較……………………………………………156
    肆、討論…………………………………………………………………158
    一、 起飛前後不連續的斷裂……………………………………...159
    二、 自我組織的形成,必須先有能量的累積,才有關鍵性的引爆……………………………………………………………...159
    三、 產業政策的意涵……………………………………………...160
    伍、本章小結……………………………………………………………..160
    一、 初始狀態………………………………………………………161
    二、 演化與正向回饋………………………………………………161
    三、 自我組織………………………………………………………161

    第七章 綜合討論…………………………………………………………………162
    第一節 三項研究的結果與討論……………………………………………..162
    壹、研究一蒙特梭利教學法的驗證結果………………………………..162
    貳、研究二新概念擴散實驗的驗證結果………………………………..164
    參、研究三蝴蝶蘭產業創新擴散個案的驗證結果……………………166
    第二節 本論文方法與理論效度之綜合討論…………………………………169
    壹、多元方法設計—理論效度………………………………………….169
    貳、變數導向或流程導向………………………………………………170
    參、不同理論觀點的三角驗證:為何要採用複雜理論?……………171
    第三節 其他實證發現與討論 ………………………………………………..172
    壹、「再創造可能性」與「體制自由度」彼此間不斷正向回饋的效果,使自我組織的能量得以累積………………………………………172
    貳、概念型的創新擴散,相似基模是關鍵性因素……………………173
    參、二階段擴散模型……………………………………………………174

    第八章 結論與建議………………………………………………………………175
    第一節 結論…………………………………………………………………175
    壹、 系統初始狀態決定創新擴散結果…………………………………176
    貳、 系統演化與正向回饋機制蘊含在創新擴散過程中………………176
    參、 創新擴散是自我組織的過程………………………………………177
    第二節 本研究貢獻…………………………………………………………178
    壹、 理論部分……………………………………………………………178
    一、 引入複雜理論觀點,發展出創新擴散的自我組織模型……178
    二、 引入複雜理論觀點,建立過程觀點的創新擴散模型……….178
    三、 引入複雜理論觀點,建立跨層次的創新擴散模型………….178
    四、 同時討論成功與失敗的創新擴散案例………………………178
    五、 嘗試討論創新擴散影響因素的互動關係……………………179
    六、 後進者進入產業時機(the timing of late entry)……………179
    七、 從創新擴散觀點討論產業發展………………………………179
    貳、 實務部分……………………………………………………………180
    一、 有系統整理蝴蝶蘭的早期歷史與創新擴散脈絡……………180
    二、 提供政策制訂者蝴蝶蘭產業發展政策的方向………………180
    三、 提供教育創業者一些實務建議………………………………181
    第三節 本研究限制…………………………………………………………182
    壹、新理論觀點採用的限制……………………………………………183
    貳、研究一缺乏直接訪談與觀察的限制………………………………183
    參、研究二無法統計分析與重複施測的限制…………………………183
    肆、研究三早期資料零散與研究者主觀解釋的限制…………………183
    第四節 後續研究建議………………………………………………………184
    壹、採用電腦模擬工具來驗證本研究的觀念模型…………………….184
    貳、其他創新擴散研究………………………………………………….184
    參、 進一步驗證影響變數間的互動關係………………………………185
    肆、 從成員(agent)互動來觀察自我組織形成的過程,並納入社會網路因素………………………………………………………………186

    參考文獻……………………………………………………………………………187
    壹、中英文網站………………………………………………………………….187
    貳、中文文獻……………………………………………………………………188
    參、英文文獻…………………………………………………………………….192

    附錄
    一、實驗參與者手冊(版本1.0)………………………………………………203
    二、實驗參與者手冊(版本2.0)………………………………………………207
    三、實驗參與者手冊(版本3.0)………………………………………………211
    四、實驗後問卷………………………………………………………………...215
    五、蝴蝶蘭產業重要大事記……………………………………………………218

    表 目 錄

    表1-1創新擴散研究者主要概念的早期觀點、近來研究取向與不足之處…7
    表2-1集中與分散擴散系統之特性比較表…………………………………………39
    表2-2複雜調適系統概念與創新擴散之對照表……………………………………47
    表3-1不同研究策略的相關狀況……………………………………………………55
    表3-2三種研究方法的優缺點比較…………………………………………………55
    表3-3個案研究的基本設計類型……………………………………………………58
    表4-1瑪麗亞蒙特梭利年表…………………………………………………………74
    表4-2第一階段變數事實分析………………………………………………………89
    表4-3第二階段變數事實分析………………………………………………………91
    表4-4第三階段變數事實分析………………………………………………………93
    表4-5蒙特梭利教學法三階段變數情境比較………………………………………95
    表5-1實驗情境與結果比較表……………………………………………………..107
    表5-2命題一實驗結果分析一……………………………………………………..110
    表5-3命題一實驗結果分析二……………………………………………………..111
    表5-4命題二實驗結果分析一…………………………………………………….112
    表5-5命題二實驗結果分析二…………………………………………………….112
    表5-6命題二實驗結果分析三…………………………………………………….113
    表5-7命題三實驗結果分析一…………………………………………………….114
    表5-8命題三實驗結果分析二……………………………………………………..115
    表5-9命題五實驗結果分析一……………………………………………………..116
    表6-1台灣蝴蝶蘭栽培農戶經營類型比較……………………………………….126
    表6-2台灣蝴蝶蘭栽培戶數與栽培面積百分比………………………………….127
    表6-3 不同階段產業重要成員說明………………………………………………131
    表6-4 蝴蝶蘭產業個案早期變數事實與影響結果………………………………152
    表6-5蝴蝶蘭產業個案晚期變數事實與影響結果……………………………….154
    表6-6 蝴蝶蘭產業早晚期比較……………………………………………………156
    表6-7 蝴蝶蘭、嘉德利雅蘭、國蘭比較表…………………………………………157
    表7-1三項研究在變數內涵豐富度與證據強度上的比較………………………..168
    表7-2三項研究結果在命題驗證的比較…………………………………………..169

    圖 目 錄

    圖2-1複雜系統下的重要元素:初始狀態、正向回饋、自我組織…………………34
    圖2-2 創新擴散的兩階段模型……………………………………………………..46
    圖3-1 創新擴散的兩階段模型……………………………………………………. 48
    圖3-2 創新擴散的兩階段模型與初始狀態變項…………………………………..49
    圖3-3 觀念性架構圖………………………………………………………………..50
    圖3-4 命題關連圖…………………………………………………………………..51
    圖3-5 本論文研究結構……………………………………………………………..57
    圖3-6本論文的研究流程……………………………………………………………59
    圖3-7兩階段實驗設計………………………………………………………………63
    圖4-1蒙特梭利教學法擴散第一階段--義大利國內的擴散,以及各國朝聖者前來義大利觀摩(1906--1918)………………………………………………….90
    圖4-2蒙特梭利教學法擴散第二階段--各國蒙特梭利運動的分裂和中斷(1918—1952)……………………………………………………………..92
    圖4-3蒙特梭利教學法擴散第三階段--蒙特梭利運動重新萌芽(1952--)………94
    圖5-1兩階段實驗流程……………………………………………………………..100
    圖5-2實驗活動設計示意圖……………………………………………………….101
    圖5-3當創新導入者處於網路核心與非核心的在教室中傳遞方式示意圖……..103
    圖6-1 台灣蝴蝶蘭的標準生長模式………………………………………………125
    圖6-2 台糖進入蝴蝶蘭前後產業能量變化圖……………………………………128
    圖6-3不同階段主要系統成員…………………………………………………….129
    圖6-4蝴蝶蘭早期階段創新擴散過程…………………………………………….153
    圖6-5 蝴蝶蘭晚期階段創新擴散過程……………………………………………155
    圖6-6 蝴蝶蘭、嘉德麗雅蘭、國蘭三種蘭屬系統狀態比較圖…………………158
    圖7-1研究一蒙特梭利教學法的驗證結果………………………………………..163
    圖7-2研究二新概念擴散實驗的驗證結果……………………………………….165
    圖7-3研究三蝴蝶蘭產業擴散個案的驗證結果………………………………….167
    圖7-4研究循環……………………………………………………………………..170
    圖7-5再創造可能性與體制開放與自由度的互動關係………………………….173
    圖8-1結論之命題關連圖………………………………………………………….175
    Reference: 壹、 中英文網站
    生物系統工程研究室網頁http://bse.nchu.edu.tw/index.htm(Last access 2005/1/8)
    台大蘭園http://www.taidaorchids.com.tw/chiness/com.html(Last access 2005/1/8)
    台灣花卉園藝月刊http://www.tfda.org.tw/magzine/cate1.phtml (Last access 2005/1/8)
    台灣區花卉發展協會http://www.tfda.org.tw(Last access 2005/1/8)
    行政院農委會http://www.coa.gov.tw (Last access 2005/1/8)
    行政院農委會農業統計http://www.coa.gov.tw/8/195(Last access 2005/1/8)
    幼兒藝術教育網http://www.kidsart.idv.tw/index0.htm(Last access 2005/1/8)
    高雄樹德家商網頁http://content.edu.tw/vocation/child_care/ks_sd/monter/index.htm (Last access 2005/1/8)
    蒙特梭利教學法網站http://www.montessori.edu/ (Last access 2005/1/8)
    蝴蝶蘭網http://www.phalaenopsis.idv.tw (Last access 2005/1/8)
    Lawerence, B.S. 1997. The black box of organizational demography. Organizational Science, 8:1-22.
    Langley, A. 1999. Strategies for theorizing from process data. Academy of Management Review, 24(4):691-710.
    Lee, K., & Pennings, J.M. 2002. Mimicry and the market: Adoption of a new organizational form. Academy of Management Journal, 45(1):144-162.
    Lewin, A.Y. 1999. Application of complexity theory to organization. Organization Science, 10(3):215
    Lichtenstein, B.B. 2000. Self-organized transtitions: A pattern amid the chaos of transformative change. The Academy of Management Executive, 14(4):128-141.
    Lissack, M. 1999. Complexity: The science, its vocabulary, and its relation to organizations. Emergence, 1(1):110-126.
    Loch, C. H., & Huberman, B.A. 1999. A Punctuated- equilibrium model of technology diffusion, Management Science, 45(2):160-177.
    Loeffler, M.H. (Ed.), 1992. Montessori in contemporary American culture. Heinemann Educational Books.
    Lopes, P. 1999. Diffusion and syncretism: The modern Jazz tradition. Annals of the American Academy of Political and Social Science, 566:25-36.
    中華盆花發展協會,2001。台灣蝴蝶蘭產銷調查報告,台北:中華盆花發展協會發行。
    楊格與羅姆魯姆(Young. R. & Rohm, W.G.), 2000。Linux紅帽旋風,鄭鴻坦譯,天下文化出版社。
    Lopes, P. and Durfee, M. 1999. Preface. Annals of the American Academy of Political and Social Science, 566:8-13.
    Lundvall, B.A.(Ed.), 1992. National systems of innovations: Towards a theory of innovation and interactive Learning, London: Pinter.
    Mahajan, V., Muller, E., & Bass, F.M. 1990. New product diffusion models in marketings: A review and directions for research. Journal of Marketing, 54(1):1-26.
    Mansfield, E. 1961. Technical change and the rate of imitation. Econometrica, 29:741-766.
    Mansfield, E. 1968. Industrial research and technological innovation, New York: Norton.
    March, J.G., Schulz, M., & Zhou, X. 2000. The dynamics of rules: Studies of changes in written organizational Codes. Stanford, CA: Stanford University Press.
    Markus, M. L., Manville, B., & Agres, C.E. 2000. What makes a virtual organization work?. Sloan Management Review, 42(1):13-26
    Marx, G.T., & McAdam, D.1994. Collective behavior and social movements--process and structure, Prentice-Hall, Inc.
    Mathews, K.M., White, M.C., & Long, R.G. 1999. Why study the complexity sciences in the social sciences?. Human Relations, 52(4):439-462.
    Matusik, S., & Hill, C.W.L.1998. The utilization of contingent work, knowledge creation, and competitive advantage. Academy of Management Review, 23(4):680-697.
    劉允俠,1997。台灣地區蝴蝶蘭蘭園生產效率及競爭優勢之分析,國立中興大學農業經濟研究所未出版碩士論文。
    中華蘭藝編輯部,1985。蝴蝶蘭之組織培養營養繁殖,許聰耀譯,中華蘭藝,8(4):317-328。
    Mcgrath, C., & Zell. D. 2001. The future of innovation diffusion research and its implications for management: A conversation with Everett Rogers. Journal of Management Inquiry, 10(4):386-391.
    McHugh, J. 1998. For the love of Hacking. Forbes, Aug.10:94-100.
    Mintzberg, H., & Lampel, J. 1999. Reflecting on the strategy process. Sloan Management Review, 4(3):21-30.
    Morel, B., & Ramanujam, R. 1999. Though the looking glass of complexity: The dynamics of organizations as adaptive and evolving systems. Organization Science, 10(3):278-293.
    Mokyr, J. 1990. The lever of riches, Oxford: Oxford University Press.
    Nord, W.R., & Tucker, S. 1987. Implementing routine and radical innovations. Lexington, MA: Lexington Books.
    Neslon, R. R., &Winter, S.G. 1982. An evolutionary theory of Economics change. Harvard University Press.
    Nelson, R. (Ed.), 1993. National systems of innovation: A comparative study. Oxford: Oxford University Press.
    Okhuysen, G.A., & Eisenhard, K.M. 2002. Integrating knowledge in groups: How formal interventions enable flexibility. Organization Science, 13(4):370-386.
    劉黃碧圓,2002。台灣的蝴蝶蘭還有前景嗎?(上),豐年雜誌,52(3):21-24。
    Okhuysen, G.A., & Waller, M.J. 2002. Focusing on midpoint transitions: An analysis of boundary conditions. Academy of Management Journal, 45(5):1056-1065.
    王兆基,1993。台灣糖業公司觀賞植物之生產,科學農業,41(7/8):197-202。
    Pereira, R.E. 2002. An adopter-centered approach to understandng adoption of innovations. European Journal of Innovation Management, 5(1):40-49.
    Porter, M.E.1990. Competitive advantage of nations. London: Macmillan.
    Powell, W.W., & DiMaggio, P.J.1991. The new institutionalism in organizational analysis. Chicago: University of Chicago Press.
    Rambusch, N.M. 1992. Montessori in America: A history. In M.H. Loeffler(Ed.), Montessori in Contemporary American Culture, Heinemann Educational Books, Inc.
    Redmond, W.H. 2003. Innovation, diffusion, and institutional change. Journal of Economic Issues, 37(3):665- 679.
    Rogers, E. M. 1983. Diffusion of Innovations. New York: Free Press, 3rd edition.
    Rogers, E.M. 1995. Diffusion of innovations. New York: Free Press, 4th edition
    Rogers, E.M., & Kincaid, D.L. 1981. Communication networks: Toward a new paradigm for research. New York: Free Press.
    劉黃碧圓,2002。台灣的蝴蝶蘭還有前景嗎?(下),豐年雜誌,52(4):26-39。
    Scarbrough, H., & Swan, J. 2001. Explaining the diffusion of knowledge management: The role of fashion. British Journal of Management, 12:3-12.
    Schroeder, M. 1990. Fractals, chaos, power laws, minites from and infinite paradise. New York :Freeman.
    台灣蘭藝編輯部,1971。蘭花的欣賞與評審,王卓三譯,台灣蘭藝,10(4/5):192-193。
    Schwab, R.C., Ungson, G.R., & Brown, W.B. 1985. Redefining the boundary spanning-environment relationship. Journal of Management, 11:75-86.
    Silverberg, G. Dosi, G., & Orsenigo, L. 1988. Innovation, diversity, and diffusion: A self-organization model. The Economic Journal, 98(393):1032-1054.
    Simon, H.A. 1996. The sciences of the artificial. Combridge:MIT Press, 3rd edition.
    Shobha, S.D., & Van de Ven, A.H.2000. Competing with new product technologies: A process model of strategy. Management Science, 46(10):1300-1316.
    Soule, S.A. 1999. The diffusion of an unsuccessful innovation. Annals of the American Academy of Political and Social Science, 566:120-131.
    Stacey, R.D. 1995. The science of complexity: An alternative perspective for strategic change. Strategic Management Journal, 16:477-495.
    Stacey, R.D.1996. Complexity and creativity in organizations. San Francisco: Berrett-Koehler.
    賴本智,1996。台灣蘭花產業的過去、現在與未來,農業世界,151:7-10。
    Stanley, G.H. 1994. Organizational culture and individual sensemaking: A schema- based perspective. Organization Science, 5(3):309-321.
    Sterman, J.D., & Wittenberg, J. 1999. Path dependence, competition, and succession in the dynamics of scientific revolution. Organization Science, 10(3):322-341.
    Strang, D., & Tuma, N.B. 1993. Spatial and temporal heterogeneity in diffusion. American Journal of Sociology, 99:614-639.
    王美雅、吳思華,2002。概念型創新的動態擴散過程,收錄於中華民國科技管理2002年會論文集,義守大學。
    Strang, D., & Soule, S.A. 1998. Diffusion in organizations and social movements: From hybrid corn to poison pills. Annual Review of Sociology,.24:265-290.
    Studlar, D.T. 1999. Diffusion of Tobacco control in North American. Annals of the American Academy of Political and Social Science,566:68-79.
    Tashakkori, A., & Teddlie, C.1998. Mixed methodology : Combining qualitative and quantitative approaches, Thousand Oaks, Calif. : Sage Publications.
    Teece, D.J. 1998. Capturing value from knowledge assets: The new economy, markets for know-how, and intangible assets. California Management Review, 4(3):55-79.
    Thietart R.A., & Forgues B. 1995. Chaos theory and organization. Organization Science, 6(1)19-31.
    Tushman, M.L., & Anderson, P.1986. Technologies discontinities and organizational environment. Administrative Science Quarterly, 31:435-465.
    賴本智,2001。臺灣蝴蝶蘭產業發展之利基與隱憂,臺灣花卉園藝月刊,167:8-11。
    Tushaman, M.L. & O’Reilly, C.A.1997.Winning through innovation : Apractical guide to leading organizational change and renewal. Boston, Mass. : Harvard Business School Press.
    Valente, T.W., & David. R.L. 1999. Accelerating the diffusion of innovations using opinion leaders. Annals of the American Academy of Political and Social Science, 566:55-67.
    Valente, T.W. 1996. Social network threshold in the diffusion of innovations. Social Networks, 18:69-89.
    Valente, T.W., & Rogers, E.M. 1995. The origins of development the diffusions of innovation paradigms as an example of scientific growth. Science Communication-An interdisciplinary social science Journal, 16:238-269.
    王美雅、吳思華,2004。從創新擴散觀點看產業發展:以台灣蝴蝶蘭產業為例,收錄於中華民國科技管理學會2004年會論文集,世新大學。
    Van de Ven, A.H., Angle, H.L., & Poole, M.S.2000. Research on the management of innovation: The Minnesota studies. Oxford University Press
    Van de Ven, A.H., & Rhonda, M.E. 2004. Event- and outcome- driven explanations of entrepreuship. Journal of Business Venturing,19:343-358.
    Waarts, E., van Evedingen, Y.M., & van Hillegersberg, J. 2002. The dynamics of factors affecting adoption of innovations. The Journal of Product Innovation Management, 19:412-423.
    Waldrop, M.M.1992. Complexity: The emerging science at the edge of order and chaos. New York: Simon and Schuster.
    Wang, M.A. & Wu, S.H. 2004. How does Phalaenopsis industry form and develop in Taiwan?:Innovation diffusion and complexity science perspective, Complexity Society Conference.
    夏鑄九,2001。全球化過程中台灣社會的挑戰—跨界的生產網路vs.跨界的政治,都市與計畫,28(4):413-420。
    Watts, D. 2004. Six degrees: The science of a connected age. Norton.
    Weick, K.E. 1979. The social psychology of organizing., Addison-Wesley.
    Wejnert, B. 2002. Integrating models of diffusion of innovations: A conceptual framework. Annual Review of Sociology, 28:297-326.
    Westphal, J.D., Gulati, R., & Shortell, S.M. 1997. Customerization and conformity: An institutional and network perspective on the content and consquence of TQM adoption. Administrative Science Quarterly, 42:366-394.
    Williams, M. 2003. Making sense of social research. London: SAGE.
    中華蘭藝編輯部,1981。蝴蝶蘭育種的現狀與展望,王敦宏譯,中華蘭藝,4(6) :487-489。
    Williamson, O.E.1985. The Economics of Capitalism. Macmillan.
    Wright, S. 1931. Evolution in Mendelian populations. Genetics, 16:97-159.
    Yin, R.K. 1994. Case study research: Design and methods. Thousand Oaks, Calif: Sage, International Education and Professional, 2nd Edition.
    孔恩(kuhn, T.S.),1994。科學革命的結構,程樹德、傅大為、王道還、錢永祥譯,台北:遠流出版社。
    夏鑄九、劉昭吟,2003。越界蘭花:在全球化中重新界定區域與規劃,台灣社會研究季刊,49:97-134。
    史坦丁(Standing, E.M.), 1991。蒙特梭利生平與貢獻,徐炳勳譯,及幼文化出版社。
    克拉麥(Kramer, R.),1988。瑪麗亞蒙特梭利,第壹部:早年生涯,王筱篁譯,及幼文化出版社。
    克拉麥(Kramer, R.),1988。瑪麗亞蒙特梭利,第貳部:兒童之家,王筱篁譯,及幼文化出版社。
    克拉麥(Kramer, R.),1998。瑪麗亞蒙特梭利,第參部:蒙特梭利教學法與運動,魏寶貝譯,及幼文化出版社。
    克里斯坦森(Christensen, C.M.),2000。創新的兩難—企業面對新科技的掙扎與抉擇,吳凱林譯,商周出版社。
    布坎南(Buchanan,M.),2003。連結,胡守仁譯,台北:天下文化出版社。
    布朗與艾森豪特(Brown, L.S. & Eisenhardt, K.M.), 2000。邊緣競爭--遊走在混沌與秩序邊緣的競爭策略,孫麗珠、陳樹衡譯,商周出版社。
    台灣蘭藝編輯部,1972。蝴蝶蘭的評審,台灣蘭藝,11(1-3):92-102。
    台灣蘭藝編輯部,1973。蝴蝶蘭雜交種的登錄,台灣蘭藝,12(2):58-60。
    台灣蘭藝編輯部,1974。蝴蝶蘭雜言—早期發展史,台灣蘭藝,13(1):3-7。
    張倫,1973。叢論蝴蝶蘭,台灣蘭藝,12(5):207-216。
    朱耀源、朱玉瓊,2002。台灣發展花卉產業的利基,科學發展,351:40-49。
    朱耀源、陳鈴蘭,1996。花卉產業研發規劃報告,科學發展月刊,24(5):437-442。
    朱耀源,1996。熱帶花卉產業發展與產官學界間的合作與分工,神農雜誌,2:26-28。
    李口年,2002。蝴蝶蘭:繁殖、生育特性、產期調節及產後品質,臺北市 : 臺灣花卉發展協會。
    李立言,2003。花卉產業國際化策略:市場進入策略與進程分析,國立政治大學經營管理研究所未出版碩士論文。
    李佳珍、施能仁,1991。臺灣蝴蝶蘭產銷之經濟分析,嘉義農專學報,27:103-123。
    李雪莉,2001。蝴蝶蘭能抵擋WTO寒風﹖天下雜誌,237:222-228。
    李園會,1997。幼兒教育之父福祿貝爾,心理出版社。
    邱柏宗,1972。蘭花小史與栽培法,彰銀資料,21(3):51-53。
    邱明森,1996。蝴蝶蘭栽培介質,神農雜誌,1:19-20。
    謝俊雄、吳功顯,1994。台灣蘭花產業發展策略規劃,台灣農業,30(4):75-108。
    宜益,1967。發展蘭花外銷,中國經濟評論,56:8-13。
    宜益,1972。發展蘭花外銷,今日財經,122:24-27。
    林友三,1981。蝴蝶蘭無性繁殖--葉組織培養,臺東師專學報,9:689-696。
    洪世章,2002。結構衝突與產業劣勢:台灣硬碟機工業之發展,管理學報,19(2):273-302。
    洪世章、徐世娟,2001。資訊革命與技術演化,中山管理評論,9(2):245-270。
    紀登斯(Giddens, A.),2002。社會的構成:結構化理論大綱,李康、李猛譯,左岸文化。
    恩德伍德與蕭尼西(Underwood, B.J. & Shaughnessy, J.J.),1997。心理學實驗研究法,洪蘭、曾志朗譯,遠流出版社。
    黃惠娟,2003。台灣有多少科學競爭力?,商業週刊,826:118-120。
    神農雜誌編輯部,1996。蝴蝶蘭園寫實於Phaiaenopsis洋蘭之后--蝴蝶蘭特別報導,神農雜誌,1:29-32。
    紀淑芳,2000。全球蝴蝶蘭運籌中心在台灣,財訊月刊,233:328-330。
    龍寶蘭花網/蘭花世界雜誌動態http://www.orchidcity.com.tw(Last access 2005/1/8)
    彭杏珠,1999。台灣搶下三十八個世界冠軍--「世界第一」英雄榜,商業週刊,596:88-92。
    林哲良,2000。特選台灣另類生技股—日昇、川榮、永豐餘生技漸漸冒出頭,財訊月刊(http://monthly.wealth.com.tw/224/22444.htm)(Last access 2005/1/8)
    林騰達,1990。花卉無性繁殖,香港:香港珠海出版有限公司。
    吳思華,2001。知識經濟、知識資本與知識管理,收錄於台灣產業研究第四期知識資本在台灣(吳思華編),遠流出版社。
    吳麗真,2001。金車生物科技研發中心--賦予蝴蝶蘭另一個春天,能力雜誌,541:48-52。
    里拉爾得(Lillard, P.P.),1992。蒙特梭利新探—蒙特梭利教育的發展與回顧,陳怡全譯,及幼出版社。
    杜拉克(Drucker, P.),2002。下一個社會,劉真如譯,商周出版社。
    契克森米哈頓(Cskiszenmihalyi, C.),1999。創造力,杜明威譯,時報出版社。
    阮毓娟,1998。台灣花卉產銷班競爭優勢分析,國立中興大學農業經濟學系未出版碩士論文。
    邱皓政,2000。量化研究與統計分析,五南出版社。
    穆迪(Moody, G.),2001。Linux傳奇,杜默譯,時報出版社。
    范明仁、王昭月、張淑芬,1998。蝴蝶蘭種原保育方法之探討,種苗科技專訊,23:14-16。
    胡春光,1996。臺糖精農中心蝴蝶蘭栽培技術現況,神農雜誌,1:16-18。
    柯南靖,2002。台灣蘭花產業巡禮—國際連鎖經營台灣蝴蝶蘭產業,台灣花卉園藝月刊,177:36-38。
    孟慶茂、常建華,2000。心理實驗學,心理出版社。
    陳向明,2002。社會科學質的研究,五南出版社。
    陳明言、陳文輝,1996。從臺糖蝴蝶蘭發展之經驗談花卉企業發展,神農雜誌,2:29-32。
    陳文輝,2002。蝴蝶蘭的品種改良,科學發展月刊,351:32-39。
    陳文輝,1996。臺灣蝴蝶蘭品種改良,神農雜誌,1:13-15。
    陳文輝、陳明言,1996。從臺糖蝴蝶蘭發展之經驗談花卉企業發展,神農雜誌,2:29-32。
    陳文輝、林益賢,2000。臺糖蝴蝶蘭基因轉殖成果回顧,科學農業,48(3/4):106-109。
    參、 英文文獻
    陳天和,1996。國內外蝴蝶蘭市場現況及動向,神農雜誌,1:33-36。
    陳加忠,1999。臺灣蝴蝶蘭量產工程之自動化技術,農漁牧產業自動化技術簡訊,3:2-7。
    陳加忠,1996。溫室與觀葉作物設施之比較,神農雜誌,1:21-25。
    陳加忠,2002。蝴蝶蘭量產品質與大陸競爭,國立中興大學生物系統工程研究室,網頁資料http://bse.nchu.edu.tw/serv05.htm。(Last access 2005/1/8)
    陳加忠,2003。蘭花生物科技產業現況,國立中興大學生物系統工程研究室,網頁資料http://bse.nchu.edu.tw/new_page_64.htm。(Last access 2005/1/8)
    陳信平,1980。由專利蘭花--Blc. Mem. Helen Brown "Sweet Afton"談蘭花專利,中華蘭藝,3(2):139-140。
    陳榮府,1980。台灣蘭花事業的芻議,中華蘭藝,3(2):137-138。
    陳榮興,1996。蝴蝶蘭企業栽培—清波蘭園,農業世界,151:25-29。
    陳健忠、張唯勤,2002。試管內的花花世界─蘭花的複製,科學發展月刊, 351:12-17。
    華德羅普(Waldrop, M.M.),1994。複雜--走在秩序與混沌邊緣,齊若蘭譯,天下文化出版社。
    Abernathy, W.J., & Utterback, J. 1978. Patterns of industrial innovations, Technology Review, 80(7): 40-47.
    曾信超、李國樑、陳孔淵,1999。技術創新能力與創新管理之研究----以臺糖公司糖業研究所之蝴蝶蘭花卉事業發展為例,科技管理年會論文。
    塔辛曼與歐瑞利(Tushman, M.L. & O’Reilly,C. A. III),1998。勇於創新—組織的改造與重生,周旭華譯,天下文化出版社。
    許惠欣,1979。蒙特梭利與幼兒教育,人光出版社。
    義恩(Yin, R.K.),2001。個案研究,尚榮安譯,弘智文化出版社。
    葉程佳,2001。以資訊科技改進蝴蝶蘭產業運銷之研究,國立政治大學資訊管理研究所未出版碩士論文。
    楊秀蘭,1996。蝴蝶蘭之蟲害及防治,神農雜誌,1:26-28。
    蒙特梭利(Montessori, M.),1994。蒙特梭利教學法,周欣譯,桂冠出版社。
    蒙特梭利(Montessori, M. ),2000。人類傾向和蒙特梭利教育,楊俊秀譯,桂冠出版社。
    奧姆羅德(Ormerod, P.),2000。蝴蝶效應經濟學--一項關於社會與經濟行為的新理論,李華夏譯,聯經出版社。
    摩爾(Moore, G.A.),1999。龍捲風暴—矽谷的高科技行銷策略,陳正平譯,臉譜出社。
    Abrahamson, E. 1991. Managerial fads and fashions: The diffusion and rejection of innovations. Academy of Management Review, 16(3):586-612.
    威納(Wayner, P.),2000。開放原始碼,蔡憶懷譯,商周出版社。
    蔡佩芬、羅聖賢、蘇德銓,2001。蝴蝶蘭產業之參訪報導,台灣花卉園藝,頁22-25。
    葛拉威爾(Gladwell, M.), 2000。引爆趨勢--舉手之勞成大事,齊思賢譯,時報出版社。
    Abrahamson, E., & Rosenkopf, L. 1993. Institutional and competitve bandwagons: Using mathematical modelling as a tool to explore innovation diffusion. Academy of Management Review, 18(3): 487-517.
    Abrahamson, E., & Rosenkopf, L. 1997. Social network effects on the extent of innovation diffusion: A computer simulation. Organization Science, 8(3): 289-309.
    Anderson, P. 1999. Complexity theory and organization science. Organization Science, 10(3):216-232.
    Anderson, P., & Tushman, M.L. 1990. Technology discountinuities and dominant design. Administrataive Science Quarterly, 35:604-633.
    Arthur, W.B. 1994. Increasing returns and path dependence in the economy. Univeristy of Michigan Press.
    Aversi, R., Dosi, G., Fagiolo, G., Meacci, M., & Olivertti, C. 1999. Demand dynamics with socially evolving preferences. Industrial and Corportate Change, 8(2):353-408.
    AMI(Association Montessori International)http://www.montessori-ami.org/ami.htm (Last access 2005/1/8)
    Axelrod, R. 1997. The complexity of cooperation: Agent-based models of competition and collaboration. Princeton University Press.
    Axelrod, R., & Cohen, M. 1999. Harnessing complexity: Organizational implications of a scientific frontier. The Free Press.
    Ayres, J.M. 1999. From the streets to the internet: The cyber-diffusion of contention. Annals of the American Academy of Political and Social Science, 566:132-143.
    Bass, F.M. 1969. A new product growth model for consumers durables. Management Science, 15:215-227.
    Baptista, R. 1999. The diffusion of process innovations: A selective review. International Journal of The Economics of Busines, 6(1):107-129.
    Barnard, C. I. 1938. The functions of the executives. Cambridge: Harvard University Press.
    Bezroulov, N. 1999. Open Source software development as a special type of academic research (Critique of Vulgar Raymondism). http://firstmonday.org/issues/issue4_10/bezroukov/index.html.
    Boisot, M., & Child, J. 1999. Organizations as adaptive systems in complex environments: The case of China. Organization Science, 10(3):237-252.
    Brewer, J., & Hunter, A. 1989. Multimethod research: A synthesis of styles. Newbury Park, Calif.: Sage.
    Brown, S. L., & Eisenhardt, K.M. 1998. Competing on the Edge: Strategy as structured chaos. Boston: Harvard Business School Press
    AMS(American Montessori Society)http://www.amshq.org (Last access 2005/1/8)
    Burgelman, R. A. 1991. Intraorganizational ecology of strategy making and organizational adaptation: Theory and field research. Organization Science, 2(3):239-262.
    Burgelman, R. A. 1983. A process model of internal corporate venturing in the diversified major firm. Administrative Science Quarterly, 28:223-244.
    Burt, R.S. 1987. Social contagion and innovation: Cohesion versus structural equivalence. American Journal of Sociology, 92:1287-1335.
    Burt, R.S. 1999. The social capital of opinion leaders. Annals of the American Academy of Political and Social Science, 566:37-54.
    Chattin-McNichols, J. 1992. The Montessori controversy. Delmar Publishers Inc.
    Christensen, C.M.1997. The innovator`s dilemma: When new technologies cause great firms tofFail. Boston, Mass.: Harvard Business School Press
    Clark, K.B. 1985. The interaction of design hierachies and market concepts in technology evolution. Research Policy, 14:235-251.
    Cohen M.D., & Bacdayan, P. 1994. Organizational routines are stored as procedural memory: Evidence from a laboratory study. Organization Science, 5(4):554-568.
    Cool, K.O., Dierickx, I., & Szulanski, G. 1997. Diffusion of innovations within organizations: Electronic switching in the Bell system, 1971-1982. Organization Science, 8(5):543-559.
    Corner, P.D., Kinicki, A. J., & Keats, B.W. 1994. Integrating organizational and individual information processing perspectives on choice. Organization Science, 5(3):294-308.
    Introduction to Complex Systemshttp://www.calresco.org/intro.htm#def(Last access 2005/1/8)
    Crane, D. 1999. Diffusion models and fashion: A reassessment. Annals of the American Academy of Political and Social Science, 566:13-24.
    Crewell, J.W. 2003. Research design: Qualitative, quantitative, and mixed method approaches. Thousand Oaks, Calif.: Sage Publications.
    Daft, R. L. 1978. A dual model of organizational innovation. Academy of Management Journal, 21:193-210.
    Daneke, G.A. 1997. From metaphor to method: Nonlinear science and practical management. International Journal of Organizational Analysis, 5(3):249-266.
    Damanpour, F. 1991. Organizational innovation: A meta-analysis of effects of determinants and moderators. Academy of Management Journal, 34:555-590.
    Darroch. J., & McNaughton, R. 2002. Examining the link between knowledge management practices and types of innovation. Journal of intellectual capital, 3(3):210-222.
    David, P.A. 1985. Clio and the Economis of QWERTY. The American Economic Review Proceedings, 75(2):332-337.
    Davies, S. 1979. The diffusion of process innovations. Cambridge University Press.
    DeBresson, C., & Amesse, F. 1991. Networks of innovators: A review and introduction to the issue. Research Policy, 20:363-379.
    Deroiean, F. 2002. Formation of social network and diffusion of innovation. Reseach Policy, 31:835-846.
    Principia Cybernetica Webhttp://pespmc1.vub.ac.be/evocobib.html(Last access 2005/1/8)
    DiMaggio, P.J., & Powell, W.W. 1983. The iron cage revisited: Institutional isomorphism and collective rationality in organization fields. American Sociology Review, 48:147-160.
    Dooley, K. J., &Van de Ven, A.H. 1999. Explaining complex organizational dynamics. Organization Science, 10(3):358-372.
    Dosi, G. 1991. The research on innovation diffusion: An assessment. In N. Nakićenović, & A. Grűbler (Eds.), Diffusion of technologies and social behavior: 179-208. New York: Springer-Verlag.
    Drazin, R., & Sandelands, L. 1992. Autogenesis, a perspective on the process of organizing. Organization Science, 3(2):230-249.
    Drazin, R., & Shoonhoven, C.B. 1996. Community, population, and organization effects on innovation: A multilevel perspective. Academy of Management Journal, 39(5):1065-1083.
    Durfee, M. 1999. Diffusion of pollution prevention policy. Annals of the American Academy of Political and Social Science, 566:108-119.
    Fagerberg, J., & Verspagen, B. 2002. Technology-gaps, innovation-diffusion and transformation: An evolutionary interpretation. Research Policy, 31:1291-1304.
    Frambach, R.T. 1993. An intergrated model of organizational adoption and diffusion of innovations. European Journal of Marketing, 25(5):22-41.
    Frank, K. A., & Fahrbachm K. 1999. Organization culture as a complex system: Balance and information in models of influence and selection. Organization Science, 10(3):253-277.
    Gardner, H. 1988a. Creativity: An interdisciplinary perspective”, Creativity Research Journal. 1:8-26.
    RHS( The Roral Horticutlural Soceity) http://www.rhs.org.uk/publications/pubs_journals_orchid_hybrid.asp (Last access 2005/1/8)
    Gardner, H.1988b. Creative thinking and creative works: A synthetic scientific approach. In R.J. Sternberg(Ed.), The Nature of Creativity:298-321, New York.
    Glazer, R. 1998. Measuring the knower: Towards a theory of knowledge equity. California Management Review, 4(3):22-39.
    Granovetter, M. 1973. The strength of weak ties. American Journal of Sociology, 78:1360-1380.
    Granovetter, M. 1978. Threshold Models Of Collective Behavior. American Journal of Sociology, 83:1420-1433.
    Gresov, C., Haveman, H. A., & Oliva, T. A. 1993. Organizational design, inertia and the dynamics of competitive reponse. Organization Science, 4(2):181-208.
    Greve, H. R. 1995. Jumping ship: The diffusion of strategy abandonment. Administrative Science Quarterly, 40: 444-474.
    Greve, H. R. 1996. Patterns of competition: The diffusion of a market position in Radio broadcasting. Administrative Science Quarterly, 41:29-60.
    Greve, H. R., Strang, D., & Tuma, N. B. 1995. Specification and estimation of heterogeneous diffusion models. In P.V. Marsden (Ed.), Sociological methodology, 25:377-420, Cambridge, MA: Blackwell.
    Griliches, Z. 1957. Hybrid corn: An exploration in the Economics of technological change. Econometrica, 25(4):501-522.
    Hargardon, A.B. 1998. Firms as knowledge brokers: Lessons in pursuing continuous innovation. California Management Review, 4(3):209-227.
    Swarm Development Grouphttp://www.swarm.org/index.html(Last access 2005/1/8)
    Harris, S. 1994. Organizational culture and individaul sensemaking: A schema-based perspective. Organization Science, 5(3):309-321.
    Holland, J. 1995. Hidden order: How adaptation builds complexity. Addison-Wesley.
    Hung, S.C. 2000. Institutions and systems of innovation: An empirical analysis of Taiwan’s personal computer competitiveness. Technology in Society, 22(2):175-187.
    Karshenas, M. & Stoneman, P. 1992. A flexible model of technological diffusion. Journal of Forecasting, 11(7):577-602.
    Karshenas, M., & Stoneman, P.1993. Rank, stock, order and epidemic effects in the diffusion of new process technologies: An emipical model. Rand Journal of Economics, 24:503-528.
    Katz, E. 1999. Theorizing diffusion: Tarde and Sorokin revisited. Annals of the American Academy of Political and Social Science, 144-155.
    Kauffman, S.A. 1993. The origins of order: Self organization and selection in evolution. New York: Oxford University Press.
    Kauffman, S. A.1995. At home in the Universe: The search for Laws of self organization complexity. New York:Oxford University Press.
    Klein, K. J., & Sorra, J. S. 1996. The challenge of innovation implementation. The Academy of Management Review, 21(4):1055-1085.
    Koput, K.W. 1997. A chatoic model of innovative search: Some answers, many questions. Organization Science, 8(5):528-542.
    貳、 中文文獻
    Kuwabara, K. 2000. Linux: A bazaar at the edge of chaos. http://firstmonday.org/issues/issue5_3/kuwabara/index.html#k1
    Description: 碩士
    國立政治大學
    科技管理研究所
    87359502
    93
    Source URI: http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0873595021
    Data Type: thesis
    Appears in Collections:[Graduate Institute of Technology and Innovation Management] Theses

    Files in This Item:

    File SizeFormat
    index.html0KbHTML2566View/Open


    All items in 政大典藏 are protected by copyright, with all rights reserved.


    社群 sharing

    著作權政策宣告 Copyright Announcement
    1.本網站之數位內容為國立政治大學所收錄之機構典藏,無償提供學術研究與公眾教育等公益性使用,惟仍請適度,合理使用本網站之內容,以尊重著作權人之權益。商業上之利用,則請先取得著作權人之授權。
    The digital content of this website is part of National Chengchi University Institutional Repository. It provides free access to academic research and public education for non-commercial use. Please utilize it in a proper and reasonable manner and respect the rights of copyright owners. For commercial use, please obtain authorization from the copyright owner in advance.

    2.本網站之製作,已盡力防止侵害著作權人之權益,如仍發現本網站之數位內容有侵害著作權人權益情事者,請權利人通知本網站維護人員(nccur@nccu.edu.tw),維護人員將立即採取移除該數位著作等補救措施。
    NCCU Institutional Repository is made to protect the interests of copyright owners. If you believe that any material on the website infringes copyright, please contact our staff(nccur@nccu.edu.tw). We will remove the work from the repository and investigate your claim.
    DSpace Software Copyright © 2002-2004  MIT &  Hewlett-Packard  /   Enhanced by   NTU Library IR team Copyright ©   - Feedback