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https://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/29990
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| Title: | 日本精工愛普生公司核心技術經營導向之企業轉型 |
| Authors: | 林玲華
Lin, Lin Hua |
| Contributors: | 管康彥
Kuan, Wellington K.
林玲華
Lin, Lin Hua |
| Keywords: | 策略再思考
核心技術 |
| Date: | 2005 |
| Issue Date: | 2009-09-11 17:00:26 (UTC+8) |
| Abstract: | 二次大戰後以技術經營為導向的日本中小型製造業，在資源有限的環境下透過品管圈大幅地改善生產流程、提升產品品質並強化價格競爭力。 「Made in Japan」、「Japan as No.1」於80年代快速地拓展海外市場，讓歐美企業備受壓力。 但是，外在環境變化激烈，美日貿易逆差造成日幣大幅升值，使得中小企業的出口競爭力急速衰退。1992年日本泡沫經濟宣告瓦解，金融體系的壞帳問題、經濟的長期停滯，使得日本企業面臨空前未有的衝擊，特別以中小型企業所受到影響更是劇烈。 在環境的大幅動盪下，許多日本企業無法調整策略而消失在市場上。但是，有的企業卻能浴火重生，找出新的成長軌道。目前許多台灣中小型企業正面臨轉型的課題，而日本企業的轉型經驗是值為借鏡。
<br>本研究個案以日本精工愛普生公司作為研究的範本。 該公司是以追求尖端科技為經營導向的企業，並具有以其核心技術來進行企業轉型的特質。本論文因為單一個案之研究，所以無法建構理論和外部效度。研究方法，從文獻理論和日本主要研究機構的報告為研究基礎。 同時，藉由研究者赴日本進行実地訪問和訪談方式，探討本個案的策略再思考，並分析其組織結構的調整和流程再造的過程。從研究中發現在經營資源有限的條件下，日本中小型企業以「聚焦、集中、深耕」於其尖端技術的研發，透過其「only one」技術的差異化來以小搏大，成為世界的「No. 1」。 同時為了突破成長格局的限制，以策略性的思考導入外部資源，藉由策略連盟來適度分散風險和加速次世代技術的研究與開發。本研究的貢獻是藉由分析精工愛普生公司以核心技術經營為導向的企業轉型經驗，提供研究發現給台灣中小型企業作為轉型上的參考。
關鍵字 : 策略再思考、核心技術 |
| Reference: | 一、中文書籍與文獻：
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6. 彼得聖吉(2003)，第五項修練-學習型組織的藝術與實務，台北：天下出版社。
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13. 蕭富峰，李田樹譯(2002)，彼得杜拉克，”創新與創業精神”，臉譜出版社。
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6. 井上泰一( 2006)，知的資産創造，”ユビキタスネット社会の深化”，p30 – 41
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11. 日経ビジネス（2003），セイコーエプソンデバイス戦略を180度転換，日経BP社，p54－59
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15. 堀出一郎（2000），”経営環境変化と企業進化”，麗澤経済研究
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26. 松本陽一，神原清則( 2004)，技術革新型企業創生プロジェクト，” イノベーションの専有可能性 “
27. 新田真三（2004），UFJ総合研究所，”持続的成長のための戦略と実践”
28. 神原清則（2005），技術革新型企業創生プロジェクト，”イノベーションとコモディティ化”
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三、 英文文獻：
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2. 日本佳能公司網站(2006/04/20)： http://www.canon.com.jp。
3. 日本東芝公司網站(2006/04/20)：http://www.toshiba.com。
4. 日本松下公司網站(2006/04/20)：http://panasonic.co.jp/。
5. 日本經濟團體聯合會網站(2006/04/03)：www.nikkeiren.or.。
6. http://www.themanager.org(2006/4/07)，The 7S model。
7. http://www.ibm.com/tw/blueview( 2006/04/10), IBM CEO報告
8. www.unisys.co.jp/club/( 2006/01/20)，顧客価値創造経営。 |
| Description: | 碩士
國立政治大學
企業管理研究所
92932534
94 |
| Source URI: | http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0929325341 |
| Data Type: | thesis |
| Appears in Collections: | [企業管理學系] 學位論文
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