資料載入中.....
|
請使用永久網址來引用或連結此文件:
https://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/158337
|
| 題名: | 斜槓事業的品牌策略：以花草學系為案例研究
Brand Strategy of Slash Entrepreneurship: A Case Study on Fleur Sauvage |
| 作者: | 張敬婕
Chang, Sisy |
| 貢獻者: | 鄭至甫
張敬婕
Sisy Chang |
| 關鍵詞: | 斜槓創業
花藝品牌
商業模式九宮格(BMC）
SWOT分析
Slash entrepreneurship
Floral branding
Business Model Canvas (BMC)
SWOT |
| 日期: | 2025 |
| 上傳時間: | 2025-08-04 13:03:08 (UTC+8) |
| 摘要: | 本研究以「花草學系」為個案，探討斜槓創業者在非全職投入與資源有限的情境下，如何發展具差異化與永續性的品牌策略，並建立具有市場競爭力的營運模式。「花草學系」由三位兼具家庭主婦、多元職涯與人脈資源的中年女性共同創辦，主打高端花藝設計、生活美學策展與 ESG 永續理念，期望能以輕資產、高感知價值的方式切入台灣中高端花藝產業。
本研究採用個案研究法，結合SWOT分析與商業模式九宮格（Business Model Canvas, BMC）進行品牌策略診斷，並透過SurveyCake發放問卷，共回收296份有效樣本，搭配相關合作夥伴與專家訪談，分析台灣高端花藝市場的消費行為與價值偏好。研究結果顯示，高端消費者重視設計美感、品牌文化、情感連結與社會責任，願意為具獨特風格與ESG精神的花藝服務支付溢價。有效的品牌策略應聚焦於「生活美學策展」定位、體驗式行銷、企業訂閱服務、數位社群經營與ESG花藝實踐，進而創造差異化價值與顧客長期信任。
本研究的實務意涵包括：提供中年斜槓創業者兼顧創業彈性與品牌深度的策略藍圖；為中小型花藝品牌示範輕資產、高價值的營運模式；驗證高端市場消費者對「儀式感、情感價值與永續美學」的敏感度；並提出ESG花藝的具體落地機制。未來可進一步比較不同經營模式的花藝品牌策略，並追蹤斜槓創業品牌的長期可持續性與市場拓展潛力。
This study explores how Fleur Sauvage, a case led by slash entrepreneurs with part-time commitment and limited resources, builds differentiated, sustainable brand strategies and competitive business models. Co-founded by three women with strong family, career, and social backgrounds, the brand emphasizes high-end floral design, lifestyle aesthetics, and ESG values, targeting the luxury floral market with a light-asset, high-value approach.
Using a qualitative case study approach, the research applies SWOT analysis and the Business Model Canvas (BMC) to assess internal strategies. A SurveyCake questionnaire yielded 296 valid responses, supported by expert interviews to analyze consumer preferences in Taiwan’s premium floral market. Findings show that these consumers value design, brand culture, emotional resonance, and ESG alignment, showing willingness to pay for values-based floral experiences.
The study offers practical insights: a roadmap for slash entrepreneurs balancing flexibility with brand depth, a viable light-asset model for small floral brands, and evidence of premium consumers’ demand for ritual, emotion, and sustainable aesthetics. It also proposes a replicable model for ESG-based floral branding. Future studies may compare floral brand strategies or assess long-term scalability of part-time ventures. |
| 參考文獻: | Alboher, M. (2007). One person/multiple careers: A new model for work/life success. Warner Business Books.
Kuang, susan. (2017). 斜槓青年：全球職涯新趨勢，迎接更有價值的多職人生. 圓神出版社.
Osterwalder, A., & Pigneur, Y. (2010). Business model generation. John Wiley & Sons.
Weihrich, H. (1982). The TOWS matrix—A tool for situational analysis. Long Range Planning, 15(2), 54-66.
王重仁 . (2021). 斜槓人生：多元職涯態度工作者之職涯適應力、職涯滿意 度與專業承諾間之研究 (No. 219–234; Vol. 13, Issue 3). 商略學報. https://doi.org/10.3966/207321472021091303004
王健全、林宜蓁（2019）。新興多元就業型態發展之探討。《臺灣勞工季刊》，59，4-13。
王晴天. (2018). 斜槓創業. 創見文化股份有限公司.
台灣女董事協會, & 安永聯合會計師事務所. (2024). 2024 女性治理白皮書.
行政院主計總處（2023）。112年人力運用調查統計結果。https://www.dgbas.gov.tw/News_Content.aspx?n=3602&s=232617
汪志謙. (2022). 峰值體驗：洞察隱而未知的需求，掌握關鍵時刻影響顧客決策. 天下雜誌.
汪志謙. (2024). 峰值體驗2：增量／存量雙增長的戰略思維，實現商業效益指數型躍進的關鍵洞察與落地. 天下雜誌.
周英戀（2020）。國際花藝發展與花卉消費市場趨勢。臺中區農業改良場特刊，(印製中)，73-85。
邱憶惠 (1999) 。個案研究法：質化取向。教育研究，7 1999.07[民88.07] ， 113-127。
孫銘鴻. (2023, July). 台灣花店產業的未來展望. 台灣花卉業輸出同業公會.
孫銘鴻. (2023, June). 花店產業的多元性以及在台灣的發展. 台灣花卉業輸出同業公會.
張堂穆（2020）。國內切花市場現況與未來發展趨勢。臺中區農業改良場特刊，(印製中)，15-22。
勞動部（2023）。112年中高齡及高齡（45歲以上）勞動狀況。取自https://www.mol.gov.tw/
經濟部中小及新創企業署. (2024). 113年中小企業白皮書. 經濟部.
豐年雜誌. (2021, Sep. 17). 疫情危機即轉機花材箱開拓新行銷模式. 農傳媒. Retrieved March 6, 2025, from https://www.agriharvest.tw/archives/67004
豐年雜誌. (2024, Jun. 15). 認識國產花卉. 農傳媒. Retrieved Mar. 6, 2025, from https://www.agriharvest.tw/archives/116726 |
| 描述: | 碩士
國立政治大學
經營管理碩士學程(EMBA)
112932082 |
| 資料來源: | http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0112932082 |
| 資料類型: | thesis |
| 顯示於類別: | [經營管理碩士學程EMBA] 學位論文
|
文件中的檔案:
| 檔案 |
描述 |
大小 | 格式 | 瀏覽次數 |
|---|
| 208201.pdf | | 4172Kb | Adobe PDF | 0 | 檢視/開啟 |
|
在政大典藏中所有的資料項目都受到原著作權保護.
|
