政大機構典藏-National Chengchi University Institutional Repository(NCCUR):Item 140.119/155924
English  |  正體中文  |  简体中文  |  Post-Print筆數 : 27 |  全文笔数/总笔数 : 114895/145933 (79%)
造访人次 : 53864069      在线人数 : 731
RC Version 6.0 © Powered By DSPACE, MIT. Enhanced by NTU Library IR team.
搜寻范围 查询小技巧:
  • 您可在西文检索词汇前后加上"双引号",以获取较精准的检索结果
  • 若欲以作者姓名搜寻,建议至进阶搜寻限定作者字段,可获得较完整数据
  • 进阶搜寻


    请使用永久网址来引用或连结此文件: https://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/155924


    题名: 公共行政社會責任之研究
    A Study on Social Responsibility in Public Administraion
    作者: 黃鈺翔
    Huang, Yu-Hsiang
    贡献者: 江明修
    Chiang, Min-Hsiu
    黃鈺翔
    Huang, Yu-Hsiang
    关键词: 行政責任
    社會責任
    社會發展
    網絡治理
    系統動力學
    administrative responsibility
    social responsibility
    social development
    network governance
    system dynamics
    日期: 2025
    上传时间: 2025-03-03 13:48:35 (UTC+8)
    摘要: 本研究係提出並探討公共行政的社會責任,討論政府是否有其本職業務以外之社會責任存在,其須具備哪些條件或特點?及這個研究視角能為公共行政帶來哪些優點?自文獻回顧中由社會責任的概念延伸至現行政府體系於政策、機關和公務員三個層面的影響及實踐方式。以系統動力學為研究架構,結合次級資料分析與深度訪談,提出政府不僅應做好其本職的公共服務業務,亦應承擔類似提供與建構社會責任的角色。
    本研究初步定義公共行政的社會責任是:「政府所為若是超過其被法規賦予之義務,但並未違反其倫理、法律責任下,額外執行有利於社會的活動」,強調政府推動社會責任的必要性,包括政策制定的道德性與公益導向,機關的在地網絡和內部組織文化的建立,及公務員在行政行為中的正義與倫理考量。並透過與熟悉政府業務和行政流程,且對社會責任、社會發展等領域有學術或實務經驗之受訪者進行深度訪談,建構本研究的系統架構。
    研究結果顯示,推動公共行政的社會責任是為實現更好的社會和使政府能回顧並做好自身的本質。研究建議後續可結合系統動力學相關應用軟體、道德性研究與其他系統理論應用於政府行為的個案研究,發展任何能實現社會責任的研究模式。
    This study proposes and examines the concept of social responsibility in public administration, exploring whether the government have social responsibilities beyond its core duties. What conditions or characteristics must it possess? And what advantages can this research perspective bring to public administration? Through a literature review, the concept of social responsibility is extended to analyze its influence and implementation within the current governmental system at three levels: policy, institutions, and public officials. Employing a systems dynamics framework, coupled with secondary data analysis and in-depth interviews, this study argues that the government should not only excel in its fundamental public service roles but also take on a role akin to providing and fostering social responsibility.
    This research preliminarily defines the social responsibility of public administration as: "Actions undertaken by the government that go beyond its legally mandated obligations, without breaching ethical or legal responsibilities, and are carried out to benefit society." The definition underscores the necessity for governments to promote social responsibility, including the ethicality and public-interest orientation in policymaking, the establishment of local networks and internal organizational culture within institutions, and the consideration of justice and ethics in the administrative conduct of public officials. In-depth interviews were conducted with respondents familiar with governmental operations and administrative processes, and who possess academic or practical experience in social responsibility and social development, to construct the systemic framework of this study.
    The findings reveal that advancing the social responsibility of public administration is instrumental in achieving a better society and enabling the government to reflect on and fulfill its fundamental essence. The study recommends that future research integrate system dynamics software applications, ethical studies, and other systemic theories into case studies of governmental behavior, developing models that can facilitate the realization of social responsibility.
    參考文獻: 中文部分
    王中天(2003)。社會資本(Social Capital):概念、源起、及現況。問題與研究,42(5),139-163。https://doi.org/10.30390/ISC.200309_42(5).0006
    王基正(2010)。非都市土地使用彈性管制之研究-以農村建設為例(未出版之碩士論文)。中國文化大學。
    刊,7(4),85-136。
    江明修、陳定銘(2001)。台灣社區大學的創發與建構公民社會。經濟、社會與傳媒,(65),122-129。
    考試院(2010)。公務員淘汰機制之研究。考試院研究發展委員會專題研究報告彙編(四)。
    行政院(2019)。地方創生國家戰略計畫。行政院108年1月3日院臺經字第 1070044997號函核定。
    余朝權(2012)。組織行為學(三版)。五南。
    吳沛如、蔣麗君(2024)。「數位健保卡」數位創新服務之政府數位轉型初探。文官制度,16(1),59-90。
    吳宗憲(2014)。如何緩解道德爭議的不可治理性?-Q 方法分析同伴動物保護政策爭議之經驗。中國行政評論,20(1),211-252。
    呂佳芸(2017)。臺灣非營利組織使命 (宗旨) 與任務之初探—應用巨量資料文字探勘方法進行內容分析。(未出版之碩士論文)。東海大學。
    李仲彬(2013)。政府創新的類型與分佈:我國地方政府1999-2010年間的觀察。 公共行政學報,(44),73-112。
    李仲彬(2016)。從哪來的創新想法?地方政府創新來源與創新政策特質的分析。 公共行政學報,(50),1-42。
    李安曜(2022)。我國大學社會責任之政策與成效研究—系統動力學觀點(未出版之博士論文)。中原大學。DOI:10.6840/cycu202201019
    肖金明(2012)。 社會管理創新主題選擇-善治政府與和諧社會。법학논총,36(1),頁125-136。
    林易陞(2021)。行政契約準用民法締約上過失責任規定之研究(未出版之碩士論文)。國立政治大學。https://doi.org/10.6814/NCCU202101567
    林冠宇(2019)。指向立法積極作為的違憲審查宣告方式──以立法裁量理論的角度觀之(未出版之碩士論文)。國立成功大學。https://thesis.lib.ncku.edu.tw/thesis/detail/c0dc12435b201615a13bf9f791f79fca/
    林從一、吳明錡(2016)。組織慣性與大學創新的著力點。取自: http://www.rnd.pu.edu.tw/organize/pu/105/y1060321-1.pdf
    邱華君、考選部 (2015)。 從比例原則論人事行政裁量之界限。人事月刊,359,12-26。
    金融管理委員會(2020)。公司治理 3.0-永續發展藍圖。https://www.fsc.gov.tw/fckdowndoc?file=/%E5%85%AC%E5%8F%B8%E6%B2%BB%E7%90%863_0-%E6%B0%B8%E7%BA%8C%E7%99%BC%E5%B1%95%E8%97%8D%E5%9C%96.pdf&flag=doc
    施能傑(2021)。公務員的大學畢業學校圖像。東吳政治學報,39(1),頁 57-102。
    查夢盛(2022)。美國新媒體廣告政府規制研究(出版之博士論文)。澳門大學。澳門大學ProQuest論文出版, 2022. 30640230。
    紀茂嬌、賴怡樺、連雅慧(2021)。公教分途的實然與應然—以公立大學兼任行政職務教師校外兼職管理規範為焦點之問題建構。教育科學研究期刊,67(2),155-184。
    孫本初(2013)。新公共管理(五版)。一品。
    孫煒(2010b)。我國族群型代表性行政機關的設置及其意涵。臺灣民主季
    徐明珠(2002)。辦出特色就是一流大學。國家政策論壇,2(5),107-110。
    徐震(1994)。 社區與社區發展。正中書局,流傳文化,墨文堂文化。
    紐文英(2015)。研究方法與論文寫作(二版)。雙葉書廊有限公司。
    高毅民、鄭宗雄(2011)。以系統化運作模式推動企業社會責任—最新ISO 26000 社會責任標準介紹。永續產業發展,55,40-47。
    張四明(2003)。 財政壓力下地方政府的預算決策與調適行為之研究(論文發表)。2002年預算平衡與中程計畫預算制度學術研討會,3月15日,世新大學。
    張良鏡(2020)。國家賠償法上公共設施責任之重構。〔未出版之碩士論文〕。臺灣大學。DOI:10.6342/NTU202100145
    張傳章(2021)。參酌國際作法研究我國永續金融涵蓋範圍推動計畫(編號: PR2374)。金融監督管理委員會委託中華經濟研究院出版。
    陳宏興(2009)。淡水河流域整治論述研究的 Q 方法論應用(未出版之碩士論文)。銘傳大學。
    陳定銘、倪嘉苓(2017)。社會企業之社會價值與社會影響力評估。科技部補助專題研究計畫成果報告(編號:MOST105-2410-H-008-011),未出版,台北市。
    陳秋政、江明修(2011)。我國高階文官培訓挑戰與因應策略:前瞻研究觀點。文官制度季刊,3(4),1-33。
    陳敦源(2009)。 透明之下的課責:台灣民主治理中官民信任關係的重建基礎。文官制度季刊,1(2),21-55。
    陳敦源(2021)。政府數位轉型:創新變革?還是追新而已?指南新政電子報雙周 刊,(20),1-5。
    陳敦源、賴怡樺、鄭元齊(2019)。大學行政服務躍升的機會與挑戰:以服務品質管理機制為例之研究。國家與社會,(21),169-214。
    陳瑋鴻(2013)。從族群代表性觀點析探台北市客家里長推動客家事務之研究。(未出版之博士論文)。國立中央大學。
    彭建文(2021)。ARCIS法則》當責vs負責?分不出其中差別,別說你是優秀PM。商業週刊,12月16日。https://www.businessweekly.com.tw/management/blog/3008610
    彭錦鵬 (2005)。全觀型治理之理論與實現策略(計畫編號:NSC92-2414-H-001-014-)。中央研究院歐美研究所。
    曾冠球、黃偉誠(2011)。公共管理者對於公私合夥風險的認知:調查與反思。公共行政學報,41,1-36。
    曾冠球、趙書賢(2014)。影響基層官僚組織服務品質的因素:政府服務品質獎的資料分析。公共行政學報,(47),35-72。
    黃之棟、許立一(2019)。原住民族自治的善治課題: 課責的挑戰。文官制度, 11(2),65-93。
    黃源協(2005)。從「強制性競標」到「最佳價值」 ─ 英國地方政府公共服務績效管理之變革。公共行政學報,(15),131-163。
    黃源協、劉素珍(2009)。社會資本對台灣社區發展之政策意涵。行政暨政策學報,48,155-92。
    楊正誠(2019)。大學社會責任發展的國內外趨勢。大學櫥窗,79,32-36。
    楊國賜(2006)。高等教育的藍海策略:明確定位、有效治理。高教簡訊,(189),1-23。
    楊通軒(2010)。集體爭議行為刑事責任及行政責任之研究。法學評論,117,109-221。
    詹姆斯˙N˙羅西瑙(JN Rosenau)(2001)。沒有政府的治理:世界政治中的秩序與變革(張勝軍、劉小林等譯)。江西人民出版社。(原著出版於1992)(Rosenau, J. N., & Czempiel, E. O. (Eds.). (1992). Governance without government: order and change in world politics. 20. Cambridge University Press.)
    劉千瑜(2023)。企業社會責任表現和財務績效對於企業價值之影響: 天下永續公民獎評選之實證(未出版之碩士論文)。臺灣大學。DOI:10.6342/NTU202301149
    劉偉傑(2016)。從專業倫理檢視公立博物館與媒體合辦特展之公益表現—以故宮為例。博物館學季刊,30(4),5-29。
    潘世尊(2005)。教育行動研究:理論?實踐與反省。心理出版。
    潘淑滿(2022)。質性研究:理論與應用(二版)。心理出版。
    蔡明華(2011)。 公務人員人格發展與公共服務。文官制度季刊,3(1),93-115。
    應松年(2009)。論責任社會與政府責任。“一國兩制”研究,2,106-110。
    顏和正(2019)。什麼是企業社會責任?一次搞懂關鍵字CSR、ESG、SDGs 。CSR@天下,1月3日。https://csr.cw.com.tw/article/40743
    譚君怡(2022)。日本高等教育之地方創生人才培育:聚焦於地方知識據點(COC)系列計畫之課程發展分析。台灣教育研究期刊,3(5),275-291。

    外文部分
    Argyris, C., & Schön, D. (1974). Theory in practice: Increasing professional effectiveness. London: Jossey-Bass.
    Ayala-Rodríguez, N., Barreto, I., Rozas Ossandón, G., Castro, A., & Moreno, S. (2019). Social transcultural representations about the concept of university social responsibility. Studies in higher education, 44(2), 245-259.
    Bivins, T. H. (2006). Responsibility and accountability. Ethics in public relations: Responsible advocacy, 19-38.
    Bozeman, B. (2007). Public values and public interest: Counterbalancing economic individualism. Georgetown University Press.
    Brady, D., & Bostic, A. (2015). Paradoxes of social policy: Welfare transfers, relative poverty, and redistribution preferences. American Sociological Review, 80(2), 268-298.
    Brocklesby, M. A. and E. Fisher. (2003) .Community development in sustainable livelihoods approach – an introduction. Community Development Journal, 38(3):185-198.
    Cantrell, J. E., Kyriazis, E., & Noble, G. (2015). Developing CSR giving as a dynamic capability for salient stakeholder management. Journal of Business Ethics, 130, 403-421.
    Carroll, A. B. (1991). The pyramid of corporate social responsibility: Toward the moral management of organizational stakeholders. Business horizons, 34(4), 39-48.
    Cooper, T. L. (2012). The responsible administrator: An approach to ethics for administrative role (6th Ed.). San Francisco, CA: Jossey-Bass.
    Cooper, T. L.(2006). The Responsible Administrator: An Approach to Ethics for the Administrative Role. 5th ed. San Francisco: Jossey-Bass.
    Daly, Mary.(2005). Gender Mainstreaming in Theory and Practice. Social Politics. 12(3), 433-450.
    Edquist, Kristin.(2006). EU Social-policy Governance: Advocating Activism or Servicing States. Journal of European Public Policy, 13(4), 500-518.
    Espinoza, O. (2007). Solving the equity–equality conceptual dilemma: A new model for analysis of the educational process. Educational research, 49(4), 343-363.
    Fang, Y., Lim, K. H., Qian, Y., & Feng, B. (2018). Systems Dynamics Modeling for Information Systems Research - Theory Development and Practical Applications. MIS Quarterly, 42(4), 1303-1329. https://doi.org/10.25300/MISQ/2018/12749
    Fitzgerald, B. (2006). The transformation of open source software. MIS quarterly, 30(3), 587-598.
    Frederickson, H. G.(1997).The Spirit of Public Administration.San Francisco:Jossey-Bass Publishers.
    Freeman, R. E. (1984). Strategic management: a stakeholder approach. Pitman. Boston, MA.
    Friedman, M. (1962). Capitalism and freedom. Chicago: University of Chicago Press.
    Friedman, M. (1970). The social responsibility of business is to increase its profits. New York Times Magazine, 32-33, 122-124.
    Grieco, C., Michelini, L., & Iasevoli, G. (2015). Measuring value creation in social enterprises: A cluster analysis of social impact assessment models. Nonprofit and Voluntary Sector Quarterly, 44(6), 1173-1193.
    Grindle, M. S. (2004). Good enough governance: poverty reduction and reform in developing countries. Governance, 17(4), 525-548.
    Habermas, J. (1984). The Theory of Communicative Action (Vol. 1): Reason and the Rationalization of Society. Beacon Press.
    Haque, M. S. (2004). Governance based on partnership with NGOs: implications for development and empowerment in rural Bangladesh. International Review of Administrative Sciences, 70(2), 271-290.
    Hersh, R. H., & Schneider, C. G. (2005). Fostering Personal & Social Responsibility on College & University Campuses. Liberal Education, 91(3), 6-13.
    Kaufman, H. (1981). Fear of bureaucracy: A raging pandemic. Public Administration Review, 1-9.
    Kinder, Donald R. and D. Roderick Kiewiet(1979) Economic Discontent and Political Behavior: The Role of Personal Grievances and Collective Economic Judgments in Congressional Voting, American Journal of Political Science, 23(3), pp. 495-527.
    Kingsley, J. Donald. (1944). Representative Bureaucracy: An Interpretation of British Civil Service. Yellow Springs, OH: Antioch Press.
    Kooiman, J., Van Vliet, M., & Jentoft, S. (2019). Creating opportunities for action. In Creative Governance (pp. 259-272). Routledge.
    Korpi, Walter, and Joakim Palme. (1998). The Paradox of Redistribution and Strategies of Equality: Welfare State Institutions, Inequality, and Poverty in the Western Countries. American Sociological Review, 63, 661-687.
    Levine, C. H. (1978). Organizational Decline and Cutback Management. Public Administration Review, 38(Jul./Aug.): 316-324.
    Linder, Stephen H. (1986). Efficiency, Multiple Claims, and Moral Values.William M. Dunn.ed. Policy Analysis: Perspectives, Concepts, and Methods. London: Jai Press.pp.281-299.
    Lindkvist, L., & Llewellyn, S. (2003). Accountability, responsibility and organization.Scandinavian Journal of Management,19(2), 251-273.
    Lipsky, M. (1980). Street Level Bureaucracy: Dilemmas of the Individual in Public Services. Russell Sage Foundation. http://www.jstor.org/stable/10.7758/9781610447713
    Maani, K. & R. Cavana (2007). Systems Thinking, System Dynamics: Managing Change and Complexity, 2nd ed., NZ: Pearson. [M]
    Macal, C. M., & North, M. J. (2005). Tutorial on agent-based modeling and simulation.fies methods and toolkits for developing agent models. Journal of Simulation (2010) 4, 151–162. doi:10.1057/jos.2010.3.
    Minow, M. (2021). Equality vs. equity. American Journal of Law and Equality, 1, 167-193.
    Mishan, E. J. (1971).The Postwar Literature on Externalities: An Interpretative Essay. Journal of Economic Literature, 9(1) , 1-28.
    Nguyen, L. K. N., Kumar, C., Jiang, B., & Zimmermann, N. (2023). Implementation of systems thinking in public policy: A systematic review. Systems, 11(2), 64. DOI: https://doi.org/10.3390/systems11020064
    Noe, R.A. (2002). Employee Training and Development (2nd Ed.). New York: McGrawHill Companies.
    Oliver, K., & Acuto, M. (2015). Policy networks: what are they and what are they good for? International Conference on Public Policy (ICPP), 2015 July 1-4, Milan.
    Osborne, D. (1993). Reinventing government. Public productivity & management Review, 349-356.
    Putnam, R. D. (1994). Making democracy work: Civic traditions in modern Italy. Princeton University Press.
    Rebs, T., Thiel, D., Brandenburg, M., & Seuring, S. (2019). Impacts of stakeholder influences and dynamic capabilities on the sustainability performance of supply chains: A system dynamics model. Journal of Business Economics, 89(7), 893-926.
    Sánchez-Hernández, M. I., & Mainardes, E. W. (2016). University social responsibility: a student base analysis in Brazil. International Review on Public and Nonprofit Marketing, 13(2), 151-169.
    Statman, M., & Glushkov, D. (2009). The wages of social responsibility. Financial Analysts Journal, 65(4), 33-46.
    Stoker, G. (1998). Governance as theory: five propositions. International social science journal, 50(155), 17-28.
    VAN GEVELT, Dr Terry Antonius. (2020). 公共政策研究資助計劃,12。 The University of Hong Kong.
    Vasilescu, R., Barna, C., Epure, M., & Baicu, C. (2010). Developing university social responsibility: A model for the challenges of the new civil society. Procedia- Social and Behavioral Sciences, 2(2), 4177-4182.
    井上真琴(2004)。図書館に訊け!。筑摩書房。253。
    敷田麻実(2010)。地域づくりにおける専門家にかんする研究:「ゆるやかな専門性」と「有限責任の専門家」の提案。国際広報メディア・観光学ジャーナル,11, 35-60。
    本田由紀(2010)。「ルール自体が有効期限切れの「大卒就職」」。週間金曜日,793,20- 21。

    網路資料
    未來城市FutureCity@天下,網址:https://futurecity.cw.com.tw/。
    俞可平(2006)。治理和善治引論。天府評論-行政法論壇。網址:http://sex.ncu.edu.tw/course/Michel1%20Foucault/link/fou_link02.htm。
    描述: 碩士
    國立政治大學
    公共行政學系
    106256014
    資料來源: http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0106256014
    数据类型: thesis
    显示于类别:[公共行政學系] 學位論文

    文件中的档案:

    档案 描述 大小格式浏览次数
    601401.pdf2195KbAdobe PDF0检视/开启


    在政大典藏中所有的数据项都受到原著作权保护.


    社群 sharing

    著作權政策宣告 Copyright Announcement
    1.本網站之數位內容為國立政治大學所收錄之機構典藏,無償提供學術研究與公眾教育等公益性使用,惟仍請適度,合理使用本網站之內容,以尊重著作權人之權益。商業上之利用,則請先取得著作權人之授權。
    The digital content of this website is part of National Chengchi University Institutional Repository. It provides free access to academic research and public education for non-commercial use. Please utilize it in a proper and reasonable manner and respect the rights of copyright owners. For commercial use, please obtain authorization from the copyright owner in advance.

    2.本網站之製作,已盡力防止侵害著作權人之權益,如仍發現本網站之數位內容有侵害著作權人權益情事者,請權利人通知本網站維護人員(nccur@nccu.edu.tw),維護人員將立即採取移除該數位著作等補救措施。
    NCCU Institutional Repository is made to protect the interests of copyright owners. If you believe that any material on the website infringes copyright, please contact our staff(nccur@nccu.edu.tw). We will remove the work from the repository and investigate your claim.
    DSpace Software Copyright © 2002-2004  MIT &  Hewlett-Packard  /   Enhanced by   NTU Library IR team Copyright ©   - 回馈