政大機構典藏-National Chengchi University Institutional Repository(NCCUR):Item 140.119/155893
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    题名: 中國大陸台商如何拓展國際市場之研究─以五金製品M公司為例
    A Study on How Taiwanese Enterprises in Mainland China Expand into International Markets: A Case Study of Hardware Products Company M
    作者: 羅賢俐
    Lo, Hsuen-Li
    贡献者: 巫立宇
    羅賢俐
    Lo, Hsuen-Li
    关键词: 五金製品
    碎紙機
    國際市場拓展
    策略行銷分析架構
    日期: 2024
    上传时间: 2025-03-03 13:36:55 (UTC+8)
    摘要: 過去，台商因文化相近與地理位置接近，通常將中國大陸作為首選投資地。自1979年改革開放以來，大量台資企業進入大陸設廠，兩岸經濟逐漸形成了緊密的合作關係。然而，隨著中國經濟的迅速增長和產業升級，兩岸產業合作由互補性逐漸轉向競爭性。中國大力扶持本土高科技和製造業企業，增加了台資企業的競爭壓力。同時，實施「五險一金」社會保障政策，雖提高了勞工福利，卻也增加了企業經營成本，台商面臨更大挑戰。在這種背景下，台商必須尋求新的發展策略，本研究以M公司作為個案，探究其如何成功應對這些挑戰並拓展國際市場。M公司通過自動化生產來提高效率，並實現了超過80%的零件自製率，降低生產成本。此外，公司持續加大研發投入，獲得多項國際專利，不斷推出創新產品，以提升產品競爭力。
    M公司不僅專注於技術與創新，還強調與客戶的深度合作，提供客製化解決方案，確保產品能夠精確滿足客戶需求。另外，M公司也積極參與國際展會，擴大市場接觸，並透過優質顧客服務，建立了長期穩定的合作關係，進一步鞏固了其在市場中的領導地位。
    M公司的成功說明台商必須改變過去依賴低成本的傳統模式，通過創新、客製化服務以及與國際客戶的深度合作來保持競爭力。這樣的策略轉型不僅幫助台商在大陸市場中站穩腳跟，也能在國際市場上取得長期穩定的成功。
    參考文獻: 一、中文部份
    1. 巫立宇、邱志聖(2015)，銷售與顧客關係管理，台北市：新陸書局。
    2. 邱志聖(2020)，策略行銷分析：架構與實務應用五版，台北市：元照出版。
    3. 國家教育研究院(1995)，圖書館學與資訊科學大辭典。

    二、英文部份
    1. Coase, R. H. (1995). The nature of the firm. Macmillan Education UK.
    2. Eisenhardt, K. M. (1989). Building theories from case study research, The Academy of Management Review, 14(4), 532-550.
    3. Porter, M. E. (1980). Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors, New York: The Free Press.
    4. Williamson, O. E. (1975). Markets and Hierarchies, New York: Free Press.
    5. Williamson, O. E. (1989). Transaction cost economic, Handbook of industrial organization, 1, 135-182
    描述: 碩士
    國立政治大學
    經營管理碩士學程(EMBA)
    111932412
    資料來源: http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0111932412
    数据类型: thesis
    显示于类别:[經營管理碩士學程EMBA] 學位論文

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