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https://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/155884
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| Title: | 微型健身房創業計畫書
Business Plan for a Compact Fitness Center |
| Authors: | 劉芝玲
Liu, Chih-Ling |
| Contributors: | 巫立宇
Wu, Lei-Yu
劉芝玲
Liu, Chih-Ling |
| Keywords: | BMC策略行銷分析
4C架構
雙因子理論
連鎖加盟 |
| Date: | 2025 |
| Issue Date: | 2025-03-03 13:35:22 (UTC+8) |
| Abstract: | 隨著時代健身風氣的盛行,因 2019 年疫情蔓延後驅使健身產業在臺灣熱絡蓬勃發展。從 2013 年的 149 家健身房到 2021 年的 817 家,健身場所的數量呈現驚人的成長趨勢。顯示了人們對於健康生活方式的日益重視和追求,這不僅體現了健身產業的巨大潛力,也反映了健身產業在臺灣社會中的重要地位和影響力。如今連鎖大型健身企業品牌已經佔據了臺灣健身市場的主要地位,成為了消費者選擇的主要方向。中小型健身房在風格與管理上也遵循大型企業的經營管理模式,消費者對於運動方式的需求與期待都被潛移默化中同化了。
本研究將從微型健身房的創業計畫角度為分析主軸,探討個案公司的創業計畫書,如何在大型健身品牌林立的競爭當中,能夠綜合運用 BMC、策略行銷4C、雙因子理論、商業模式、市場行銷策略、財務計劃與投資效益、連鎖加盟等架構,讓微型健身房創業也能佔有一席之地。
研究結果指出,「微型健身房」應運用 BMC 商業模式,明確價值主張並針對目標客群進行行銷。此外,運用合作相關資源及關鍵行銷策略,透過多平台互動機制來增強品牌的市場曝光和區域知名度。在 4C 架構中,本研究特別強調滿足消費者的具體需求、優化成本結構,並提升服務體驗與客戶忠誠度,以進一步鞏固品牌價值與市場吸引力。同時,為有效降低人才流失率,本研究亦強調雙因子理論對核心團隊的培育組成之重要性,並提出全面的培訓養育計畫、福利制度和相關支援措施,這些都是保證創業成功的關鍵要素。 |
| Reference: | 參考文獻
1. 尤傳莉(譯) (2020)。BMC 商業模式 : [獲利時代-自己動手畫出你的商業模式]早
安財經文化。(原作者:Alexander Osterwalder, Yves Pigneur 2010)
2.巫立宇、邱志聖(2021),銷售與顧客關係管理,台北市:新陸書局。
3.邱志聖(2020),策略行銷分析:架構與實務應用,台北市:智勝文化。
4.MBA 智庫百科:雙因子理論
https://wiki.mbalib.com/zh-tw/%E8%B5%AB%E5%85%B8%
E4%BC%AF%E6%A0%BC%E7%9A%84%E5%8F%8C%E5%9B%A0%E7%
B4%A0%E6%BF%8 0%E5%8A%B1%E7%90%86%E8%AE%BA |
| Description: | 碩士
國立政治大學
經營管理碩士學程(EMBA)
111932095 |
| Source URI: | http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0111932095 |
| Data Type: | thesis |
| Appears in Collections: | [經營管理碩士學程EMBA] 學位論文
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