政大機構典藏-National Chengchi University Institutional Repository(NCCUR):Item 140.119/155864
English  |  正體中文  |  简体中文  |  Post-Print筆數 : 27 |  全文笔数/总笔数 : 114895/145933 (79%)
造访人次 : 53862996      在线人数 : 874
RC Version 6.0 © Powered By DSPACE, MIT. Enhanced by NTU Library IR team.
搜寻范围 查询小技巧：
  • 您可在西文检索词汇前后加上"双引号"，以获取较精准的检索结果
  • 若欲以作者姓名搜寻，建议至进阶搜寻限定作者字段，可获得较完整数据
    •  进阶搜寻


    请使用永久网址来引用或连结此文件: https://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/155864


    题名: 台灣記憶體模組廠邁向人工智慧之發展與挑戰
    Taiwan's memory module house moves towards the development and challenges of artificial intelligence
    作者: 黃建中
    Huang, Chien-Chung
    贡献者: 宋皇志
    Sung, Huang-Chih
    黃建中
    Huang, Chien-Chung
    关键词: 記憶體
    資源分配
    memory
    resource allocation
    日期: 2025
    上传时间: 2025-03-03 13:32:40 (UTC+8)
    摘要: 一場世紀大疫情COVID-19嚴重衝擊了全球經濟活動，許多國家實施封鎖及隔離措施，導致全球供應鏈中斷。企業在面臨材料短缺、交期拉長的情況下，採取瘋狂及重複下單，而在激情過後，需求反轉向下，導致上游記憶體製造商吞下史上最嚴重的虧損。
    本研究在於探討記憶體模組廠，如何因應記憶體產業景氣循環中找出自己的立足點。從消費市場的標準化記憶體模組，進而發展工控市場的客製化記憶體模組。面對AI科技浪潮，策略發展哪種產品線，能夠在新冠疫情中實現最大的獲利能力，並能夠在盲目下單的背後躲過記憶體產業的衰退。因應市場的變化多端，記憶體模組廠有彈性地運用動態資源分配，獲取短期的營運績效。進而朝向多元發展與上下游整合，發展長期穩定的營運綜效。
    The COVID-19 pandemic severely impacted global economic activities, with many countries implementing lockdowns and quarantine measures, leading to disruptions in global supply chains. Companies faced material shortages and extended delivery times, resulting in frantic and repetitive ordering. However, after the initial surge, demand plummeted, causing upstream memory manufacturers to suffer the most severe losses in history.
    This study aims to explore how memory module manufacturers can find their footing amidst the cyclical fluctuations of the memory industry. It examines the transition from standardized memory modules for the consumer market to customized memory modules for the industrial control market. In the face of the AI technology wave, the study investigates which product lines can achieve the highest profitability during the pandemic and avoid the downturn in the memory industry caused by blind ordering. By flexibly utilizing dynamic resource allocation, memory module manufacturers can achieve short-term operational performance. The goal is to move towards diversified development and vertical integration, aiming for long-term stable operational synergy.
    參考文獻: 1.元融. (2023). 記憶體模組品牌發展與趨勢. 國立臺灣大學碩士在職專班國際企業管理組學位論文, 2023, 1-52.
    2.尹首一, 郭珩, & 魏少軍. (2018). 人工智慧晶片發展的現況及趨勢. 科技導報, 36(17), 45-51.
    3.王利幾, & 李佳鍞. (2011). 模擬技術於雲端運算之應用. Journal of Data Analysis, 6(4), 61-75.
    4.司徒達賢. (1995). 資源基礎理論與企業競爭優勢關係之探討. 國科會, No. NSC82-0301-H-110-040), 台北: 行政院國家科學委員會專題研究計畫成果報告, 民國八十四年一月.
    5.杜致中.(2020).台灣工控記憶體模組產業發展分析.
    6.邱珮雯. (2016). 記憶體模組商競合策略分析-以 K 公司為例 (Doctoral dissertation).
    7.余偉豪, 李忠, 安建琴, & 宋奕瑤. (2017). 深度學習框架與加速技術探討. 軟件, 38(6).
    8.李嘉柱，李佳穎，(1999)，半導體後段廠之現場生產流程與作業管制條件分析方法探討
    9.李成華， 張新訪， 金海， 向文，2011，新型的分散式平行計算程式設計模型. 電腦工程與科學, 33(3), 129.
    10.林金定, 嚴嘉楓, & 陳美花. (2005). 質性研究方法: 訪談模式與實施步驟分析. 身心障礙研究季刊, 3(2), 122-136.
    11.林稼弘，2025，研華攜手威剛工控推出高性能伺服器系列 加速AI與高效能運算市場佈局.
    12.林光龍. (2019).電子系統製造商採購記憶體晶片之半導體通路商選擇策略：4C策略行銷成本觀點.
    13.林宜勉，張志鵬，(2015)，記憶體模組產業之競爭策略與績效分析.
    14.連于惠,2017, 美光Lexar品牌售予陸廠江波龍 業界：品牌與代工並存需強大智慧.
    15.姚鵬, 宋昌明, 胡楊, 蔡堅, 尹首一, & 吳華強. (2022). 高算力晶片未來技術發展途徑. 前瞻科技, 1(3), 115.
    16.陳韻聿，2024，烏克蘭調查：俄羅斯軍工仍見台灣產品 含從中國流入
    17.楊喻斐，2022. 嚴重「供過於求」，美光、SK海力士決定減產.
    18.曾德彰. (2015). 工業記憶體模組廠商經營策略之研究. 清華大學高階主管經營管理碩士在職專班學位論文, 2015, 1-69.
    19.曾繁斌，2024， AI大模型的硬體瓶頸與探討.
    20.郭振國, & 韓復華. (2001). 台灣動態記憶體模組產業供應鏈之探討分析 (Doctoral dissertation).
    21.韓青秀，2024， 三大記憶體原廠同喊暫停報價 震後漲價訊號醞釀升高
    22.蘇宥全. (2009). 應用於固態硬碟上的高效能寫入緩衝管理演算法, 1-31.
    23.盧建達. (2008). 供應商關係與資訊分享對台灣記憶體模組廠商採購方式影響之研究. 清華大學工業工程與工程管理學系學位論文, 2008, 1-103.
    24.台灣股市資訊網 https://goodinfo.tw/tw/index.asp
    25.宇瞻科技 https://www.apacer.com/zh-tw/industrialoverview/industrial-overview
    26.威剛科技 https://www.adata.com/tw/investor/
    27.創見資訊 https://tw.transcend-info.com/about/conference
    28.宜鼎國際 https://www.innodisk.com/tw/Investor/shareholder-meeting
    29.廣穎電通 https://www.silicon-power.com/web/tw/investment_01
    30.十銓科技 https://www.teamgroupinc.com/tw/investors/meeting/
    31.TrendForce.（2024）: 消費性需求疲弱，2023年DRAM模組廠營收年減28% https://www.trendforce.com.tw/presscenter/news/20241107-12351.html
    32.TrendForce.（2024）：預期2025年記憶體產業營收將受惠均價上揚與HBM、QLC崛起而創新高。
    33.Ansoff, H. I. (1957). Strategies for diversification. Harvard business review, 35(5), 113-124.
    34.Hightech. (2017). 記憶體的分類與階層. 知識力www.ansforce.com
    35.Isaac, R. (2008). The remarkable story of the DRAM industry. IEEE Solid-State Circuits Society Newsletter, 13(1), 45-49.
    36.James Metcalfe, (2023). Overclocking Your CPU And GPU.
    37.Osterwalder, A., & Pigneur, Y. (2010). Business model generation: a handbook for visionaries, game changers, and challengers (Vol. 1). John Wiley & Sons.
    38.Porter, M. E. (2008). The five competitive forces that shape strategy. Harvard business review, 86(1), 78.
    39.Peter Brown, 2022, 94% of DRAM market controlled by three companies
    40.Pavel Urusov, 2023, Vital Microchip Sanctions Will Hit Russian Computing Power Hard.
    41.TechNews，2015，WD 成功收購 SanDisk，將大幅加速 SSD 普及.
    42.Intel，2024，Experiencing the Power of AI.
    43.TrendForce.（2024）DRAM Industry Revenue Surges 24.8% in 2Q24.
    44.Memory Configurations: JESD21-C https://www.jedec.org/category/technology-focus-area/memory-configurations-jesd21-c
    45.IBM, 2024, What is edge AI?
    46.IBM, 2024, What is artificial intelligence (AI)?
    47.Trivum https://www.trivum.com/en/
    48.ViVint https://www.vivint.com/
    描述: 碩士
    國立政治大學
    經營管理碩士學程(EMBA)
    109932089
    資料來源: http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0109932089
    数据类型: thesis
    显示于类别:[經營管理碩士學程EMBA] 學位論文

    文件中的档案:

    档案 大小格式浏览次数
    208901.pdf1147KbAdobe PDF0检视/开启


    在政大典藏中所有的数据项都受到原著作权保护.


    社群 sharing

    著作權政策宣告 Copyright Announcement
    1.本網站之數位內容為國立政治大學所收錄之機構典藏，無償提供學術研究與公眾教育等公益性使用，惟仍請適度，合理使用本網站之內容，以尊重著作權人之權益。商業上之利用，則請先取得著作權人之授權。
    The digital content of this website is part of National Chengchi University Institutional Repository. It provides free access to academic research and public education for non-commercial use. Please utilize it in a proper and reasonable manner and respect the rights of copyright owners. For commercial use, please obtain authorization from the copyright owner in advance.

    2.本網站之製作，已盡力防止侵害著作權人之權益，如仍發現本網站之數位內容有侵害著作權人權益情事者，請權利人通知本網站維護人員(nccur@nccu.edu.tw)，維護人員將立即採取移除該數位著作等補救措施。
    NCCU Institutional Repository is made to protect the interests of copyright owners. If you believe that any material on the website infringes copyright, please contact our staff(nccur@nccu.edu.tw). We will remove the work from the repository and investigate your claim.
    DSpace Software Copyright © 2002-2004  MIT &  Hewlett-Packard  /   Enhanced by   NTU Library IR team Copyright ©   - 回馈