政大機構典藏-National Chengchi University Institutional Repository(NCCUR):Item 140.119/151522

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Title:	臺灣家族企業傳承模式之研究-從傳統傳承到閉鎖式公司態樣為核心 A Study on the Pattern of Family Business Transmission in Taiwan –Focus on Closed Company
Authors:	蔡育盛 Tsai, Yu-Sheng
Contributors:	彭金隆蔡育盛 Tsai, Yu-Sheng
Keywords:	閉鎖性股份有限公司家族企業傳承家族信託 Closed company Family enterprise inheriting Family trusts
Date:	2024
Issue Date:	2024-06-03 11:49:12 (UTC+8)
Abstract:	本篇論文主要是以探討臺灣家族企業傳承方式為中心，進而探究臺灣家族企業傳統常見傳承方式之態樣與問題，並進而就新型家族企業傳承方式-「閉鎖性股份有限公司」進行詳細討論，論述過程均輔以國內外家族企業案例作參照說明，實有兼顧理論與實務，全文共計203頁。全文共分作三個部分，第一個部分，主要是探討臺灣家族企業傳統常採用之傳承方式與其所面臨到的問題，兼輔以臺灣家族企業案件泰山集團、長榮集團及乖乖集團家族企業作為案例研究分析，說明家族企業傳承上面臨的困境及傳承預做規劃之重要性。第二個部分，是探討新型家族企業傳承方式即「閉鎖性股份有限公司」之法制、適用態樣及可能面臨到的問題，並介紹國外立法例就與臺灣現行閉鎖性股份有限公司法制進行對照研究。第三個部分，是以閉鎖性公司於臺灣家族傳承上的實際案例即大立光集團、金車集團作為案例研究分析，論述臺灣家族企業以「閉鎖性股份有限公司」作為傳承方式之成功實例，並進一步以國外家族企業成功案例即李錦記集團及德國默克集團進行案例研究分析。最後則是結論與建議，對臺灣家族企業採用「閉鎖性股份有限公司」作為家族傳承方式提供方向及建議，並就現行法制尤其是在公司法關於「閉鎖性股份有限公司」章節修訂後，在家族企業傳承上之保障範圍上是否仍有遺漏之處，就此提出問題之處及建議解決方法，並期許未來予以立法。 This study primarily focuses on exploring the methods of family business succession in Taiwan. It delves into the traditional common practices of family business succession, their characteristics, and the problems associated with them. Furthermore, it provides a detailed discussion on the new family business succession model- “Close Corporation”. The discourse is supplemented with both domestic and international family business cases for reference, ensuring a balance between theory and practice. The full text comprises 203 pages. The full text is divided into three parts. The first part explores the traditional succession methods commonly adopted by Taiwanese family businesses and the issues they face. It includes case studies of notable Taiwanese family businesses such as the Taishan Group, Evergreen Group, and Guai Guai Group to illustrate the challenges in family business succession and the importance of preemptive succession planning. The second part discusses the legal framework, application scenarios, and potential issues of the new family business succession model, the "Close Corporation". It introduces comparative studies of foreign legislation with Taiwan's current close corporation laws. The third part provides practical case studies of the application of close corporations in Taiwanese family business succession, specifically focusing on the Largan Precision Group and King Car Group as successful examples. Additionally, it includes international case studies of successful family businesses such as the Lee Kum Kee Group and Germany’s Merck Group. The conclusion summarizes the description and analysis of the above three parts and proposes relevant modifications to reduce financial consumption disputes.
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Description:	碩士國立政治大學經營管理碩士學程(EMBA) 106932148
Source URI:	http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0106932148
Data Type:	thesis
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