政大機構典藏-National Chengchi University Institutional Repository(NCCUR):Item 140.119/149505
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    題名: 能源新事業開發: 以 SD 科技公司為例
    New Energy Business Development: A case study of SD Company
    作者: 梁力仁
    Liang, Li Jen
    貢獻者: 陳嬿如
    Chen, Yenn-Ru
    梁力仁
    Liang, Li Jen
    關鍵詞: 新事業開發
    策略方向
    整合
    資源共用
    商業九宮格
    五力分析
    日期: 2023
    上傳時間: 2024-02-01 11:05:25 (UTC+8)
    摘要: 創立新事業是企業為了應對市場變化，提高競爭力和適應新的商業環境，對企業
    的戰略，運營，組織及流程進行創新的過程。企業新事業開發的重點在於重新思考和
    設計企業的各個層面以達企業永續發展的目的。
    企業在開發新事業的過程中會涉及到多個層面及維度。需要重新定義戰略方向， 商業模式，產品市場及業務目標，為達到成功創立新事業之目的，所選擇之產業必需 能有效整合資源(含資金資源共用，人力資源共用，技術資源共用，物流資源共用等) 才能達到提高效率及降低成本的優勢。
    總結來說，創立新事業是一個策略性的過程，旨在使企業能夠適應不斷變化的市
    場環境和技術趨勢。這需要企業思維的改變，新產品及技術的應用，組織文化和結構
    的調整，以及持續的創新。新事業的成功關鍵在於領導層的支持、內部人才的培養和
    組織內部的協作。透過研究本論文個案公司的新事業開發過程，及新事業的運營模
    式，以達到企業永續經營的目標。
    參考文獻: 1. 彼得·斐迪南·杜拉克 (Peter Ferdinard Drucker) (1985) 創新與創業精神 (Innovation and Entrepreneurship)。
    2. 麥可波特 (Michael Porter) (1980) 五力分析。Porter, M.E. (1980). Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors.”
    3. Porter, M. E. How competitive Forces Shape Strategy. Harvard Business Review. 57(2),
    137-145.
    4. Barney, J.B., & Hesterly, W.S.(2015). Strategic Management and Competitive Advantage: Concepts and Cases.
    5. 亞歷山大·奧斯特瓦德 (Alexander Osterwalder) (2004) 商業模式圖/ 商業九宮格。
    6. Osterwalder, A., & Pigneur, Y.(2010). Business Model Generation: A Handbook for
    Visionaires, Game Changers, and Challengers.
    7. 張漢宜 (2011/4) 鍛鍊五力讓世界搶著要你。台北市 天下雜誌出版。
    8. 克萊頓·克里斯滕森 (Clayton Christensen) (1997) 創新者的窘境。
    描述: 碩士
    國立政治大學
    經營管理碩士學程(EMBA)
    110932032
    資料來源: http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0110932032
    資料類型: thesis
    顯示於類別:[經營管理碩士學程EMBA] 學位論文

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