政大機構典藏-National Chengchi University Institutional Repository(NCCUR):Item 140.119/146419
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    题名: 以動態競爭理論分析台灣機車產業之進攻與回應
    A Study on the Dynamic Competition of Taiwan Electric Scooter Industry
    作者: 林子倫
    Lin, Tzu-Lun
    贡献者: 邱奕嘉
    CHIU, I-CHIA
    林子倫
    Lin, Tzu-Lun
    关键词: 動態競爭
    電動機車產業
    免費授權關鍵技術
    Dynamic Competition
    Electric Motor Industry
    Free Licensing of Key Technology
    日期: 2023
    上传时间: 2023-08-02 13:30:02 (UTC+8)
    摘要: 　　近年來，隨著環保與能源意識抬頭，全球電動交通及運輸工具市場蓬勃發展，各國政府積極推動綠色能源政策推動電動交通工具使用。在此趨勢下，全球電動機車市場持續快速成長，特別是歐洲與亞洲地區市場表現尤為活躍。然而，電動機車市場仍面臨著許多挑戰，包括技術落後、品質參差不齊等問題。
    　　台灣作為電動機車產業發展的重點國家之一，政府積極推動綠能交通政策，並透過多種方式支持電動機車的發展。市場上龍頭廠商光陽、三陽、Yamaha等主要以製造傳統燃油機車為主，電動機車龍頭Gogoro於2015年時推出首款產品，這使台灣機車產業發生了重大改變。
    　　本研究旨在以動態競爭理論為基礎，探討台灣傳統燃油機車廠商與電動機車龍頭Gogoro之間的競爭關係。研究將著重於市場共同性和資源相似性，以及察覺、動機和能力三個層面，分析Gogoro將電動機車關鍵技術免費授權給其他廠商使用後，台灣傳統燃油機車廠商的進攻和回應策略。
    　　本研究希望提供有關電動機車產業競爭策略的洞察，幫助傳統燃油機車廠商適時地應對市場變化並採取有效的回應策略，以確保在競爭激烈的市場中保持競爭優勢。依據研究發現，提出以下結論：
    1.攻擊者採「免費授權關鍵技術」策略時，既有廠商應採直接回應策略。
    2.攻擊者採「免費授權關鍵技術」策略時，既有廠商應快速回應，且若不具該技術能力，應選擇合作。
    　　In recent years, the global electric vehicle market has flourished due to rising environmental awareness. The electric motorcycle market in Europe and Asia has rapidly grown, despite challenges like technological backwardness and varying product quality.
    　　Taiwan, a key player in the electric motorcycle industry, actively supports green transportation policies. Gogoro, a prominent electric motorcycle company, has significantly impacted the industry since its debut in 2015.
    　　This research explores the competitive relationship between traditional motorcycle manufacturers and Gogoro based on dynamic competition theory. It analyzes how traditional manufacturers respond when Gogoro grants free access to its key electric motorcycle technology.
    　　The study aims to offer valuable insights into competitive strategies, helping traditional manufacturers adapt and maintain a competitive edge. Based on the findings, direct and timely responses are suggested to stay competitive.
    參考文獻: 一、中文文獻
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    3.鄭淑方（2017）。物聯網商業生態系統之動態競爭與合作關係初探。高雄，國立中山大學企業管理學系碩士論文。
    4.魏子恆（2017）。智慧型手機廠商之間動態競爭與企業績效之關聯性研究。高雄，國立中山大學企業管理學系碩士論文。
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    二、英文文獻
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    2.Chen M.J. (1996). Competitor analysis and interfirm rivalry: toward a theoretical integration. Academy of Management Review, 21(1):100-134
    3.Chen, M.,J, Su, K.,and Tsai, W. (2007). Competitive tension: the awareness-motivation-capability perspective. Academy of Management Journal, 50(1): 101-118.
    4.Porter, M. (1980). How competitive forces shape strategy. McKinsey Quarterly
    5.Porter, Michael E. (1990). The Competitive Advantages of Nations , Macmillan, London.
    三、網頁資料
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    2.三陽機車：http://www.sym.com.tw/（最後瀏覽：2023年05月24日。
    3.三陽工業：https://www.sanyang.com.tw/（最後瀏覽：2023年05月24日。
    4.光陽機車：https://www.kymco.com.tw/（最後瀏覽：2023年05月24日。
    5.Ionex：https://www.ionex.com.tw/（最後瀏覽：2023年05月24日。
    6.YAMAHA台灣山葉機車：https://www.yamaha-motor.com.tw/（最後瀏覽：2023年05月24日。
    7.Yamaha Motor：https://global.yamaha-motor.com/（最後瀏覽：2023年05月24日。
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    10.陳明哲。「市場共同性－資源相似性」架構的應用（2013）。哈佛商業評論：https://www.hbrtaiwan.com/article/12288/market-commonality-resource-similarity-framework（最後瀏覽：2023年05月24日。
    11.陳明哲。競爭者分析：「市場共同性－資源相似性」架構（2013）。哈佛商業評論：https://www.hbrtaiwan.com/article/12248/market-commonality-resource-similarity（最後瀏覽：2023年05月24日。
    12.陳明哲。察覺－動機－能力：細解AMC分析法（一）（2012）。哈佛商業評論：https://www.hbrtaiwan.com/article/12154/about-amc-1（最後瀏覽：2023年05月24日。
    13.陳明哲。察覺－動機－能力：細解AMC分析法（二）（2013）。哈佛商業評論：https://www.hbrtaiwan.com/article/12179/about-amc-2（最後瀏覽：2023年05月24日。
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    44.【國王評論】電動機車三分天下？就等《三陽》表態了。國王車訊：https://www.kingautos.net/224096（最後瀏覽：2023年05月24日。
    45.【即時】Gogoro 重磅消息！宣布其他車廠使用電池授權金免費。INSIDE：https://www.inside.com.tw/article/11850-gogoro-battery-issue（最後瀏覽：2023年05月24日。
    46.Gogoro 不收權利金明明就大利多，光陽卻還要死撐爛打？。INSIDE：https://www.inside.com.tw/article/11853-gogoro-battery-issue-kymco（最後瀏覽：2023年05月24日。
    描述: 碩士
    國立政治大學
    企業管理研究所(MBA學位學程)
    109363076
    資料來源: http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0109363076
    数据类型: thesis
    显示于类别:[企業管理研究所（MBA學位學程）] 學位論文

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