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    Please use this identifier to cite or link to this item: https://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/138910


    Title: 商業模式的轉型：以D公司個案為例
    The Business Model Transformation: A Case Study of D Company
    Authors: 謝貴滿
    Hsie, Kui-Man
    Contributors: 黃國峯
    HUANG, KUO-FENG
    謝貴滿
    Hsie, Kui-Man
    Keywords: 商業模式
    轉型
    Date: 2021
    Issue Date: 2022-02-10 12:59:46 (UTC+8)
    Abstract: 傳統低壓配電盤是由經銷商依據盤廠個案需求的材料表.向不同零件製造商訂貨,再一起交貨給盤商.然而. 隨著設備功能提升以及製程自動化. 加上產業數位轉型等因素. 零件的共應鏈產生一些變化.
    1. 設備生產自動化. 生產線不需要太多高技術的人員.
    2.隨著功能複雜化. 數位化.設備維護需要依賴更多有經驗的外部技術顧問.
    3.台灣低壓零組件產業需求由集中完整逐漸分散破碎….
    為了因應這樣的產業改變. D公司將既有傳統經銷商模式. 轉變成線上平台模式.
    藉由數位平台降低服務成本. 提升既有經銷商的服務價直,滿足不同終端客戶的需求達成供應商. 經銷商. 終端客戶三贏的結果.
    Reference: 參考文獻
    [1] Kotler, P. and K. Keller (2006), Marketing Management, 12th ed., New Jersey: Prentice Hall, Inc
    [2] Bucklin, L. P., 1966, A theory of distribution channel structure, Berkeley, CA:IBER special publications.
    [3] 林錦玉，2011年，工具機製造廠商經營策略之研究，中原大學企業管理學系碩士論文。
    [4] 劉年進，2011年，自動化機電零組件產業通路商之策略行銷分析 – 以行銷4C架構觀點分析，國立政治大學經營管理學系碩士論文。
    [5] 劉春朝、陳玉清，2010年，經銷商評估與選擇的專家決策系統，寧波職業技術學院學報，14卷2期。
    [6] 舒曉楠、劉冰潔，2010年，基於供應鏈的製造企業與經銷商合作戰略探索，生產力研究，9期，頁205-207。
    Description: 碩士
    國立政治大學
    經營管理碩士學程(EMBA)
    108932404
    Source URI: http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0108932404
    Data Type: thesis
    DOI: 10.6814/NCCU202200046
    Appears in Collections:[經營管理碩士學程EMBA] 學位論文

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