政大機構典藏-National Chengchi University Institutional Repository(NCCUR):Item 140.119/136531
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    题名: 以社會資本觀點探討地方創生計畫之研究 —以宜蘭縣壯圍鄉為例
    A Study of Regional Revitalization Plan from the Viewpoint of Social Capital – Take Zhuangwei Township in Yilan County as an Example
    作者: 莊文洲
    Chuang, Wen-Chou
    贡献者: 邊泰明
    Bian, Tai-Ming
    莊文洲
    Chuang, Wen-Chou
    关键词: 社會資本
    地方創生
    結構洞
    社會信任
    社會網絡
    Social capital
    Regional revitalization
    Structural holes
    Social trust
    Social network
    日期: 2021
    上传时间: 2021-08-04 15:50:00 (UTC+8)
    摘要: 因應近年來工商業之高度發展，與第一級產業之式微下，都市拉力將青年人口不斷帶離鄉村，使得城鄉發展不均，導致鄉村地區高齡化之問題日益嚴峻，進而導致第一級產業逐漸衰退，出現許多廢棄農田與魚塭，因此為改善上述之問題，政府陸續提出政策欲解決此現象，然成效皆有限，而於2019效仿日本提出地方創生計畫，地方創生為綜合過去社區總體營造、農村再生等策略之新政策，並結合日本地方創生觀點，提出地方創生應著重於公私部門的相互協力關係與地方產業、文化以及觀光之綜合發展。而根據林淑馨(2019)從日本地方創生案例中發現地方自治體的專業人力有限，再加上官僚體制的規範，較難有新的思維或創意，因此，結合地方產業與非營利組織，甚至尋求地方居民的認同與加入，才能達到事業的永續經營。因此，透過上述之觀點，可知社會資本與地方創生具有關聯性，而本研究個案地區為參與過地方創生前導計畫之地區，因此本研究認為在全球化為勢不可擋之情形下，對於地方之發展、地方創生等計畫，因參考社會資本之關聯性，故本研究擬就對社會資本觀點探討地方創生計畫下之地區發展與政府參與之三方協力關係。
    根據研究結果顯示，個案地區社會資本關係良好，包含強連結之結合型社會資本與弱連結之橋接型社會資本，而透過研究發現在個案地區進行地方創生前導計畫「設計翻轉 地方創生」中，使該計畫產生之品牌宜蘭斑得以將名聲打響出去的便是地方行動者間之社會資本關係，以及將各行動者串連起來之領導者，且透過上述之串聯，確實使當地魚塭活化，並帶動人口回流達到地創生之效益，然而後續因計畫結束，地方缺乏領導人之情形下，導致無人串聯地方行動者，變又回復成計畫前之模樣，因此透過研究之結果可知，在地方創生計畫中，具有結構洞之領導者成為不可或缺之角色，透過其凝聚地方共識，才能使地方達到創生之效益。
    In response to the rapid development of industry and commerce, and the decline of primary industry in recent years, the young people get away from the countryside con-tinuously with urban pull, resulting in uneven development between urban and rural areas. The problem of aging in rural areas is becoming more and more serious, which has led to the gradual decline of primary industry, and the appearance of many aban-doned farmland and fish ponds. In order to improve the above problems, the govern-ment has put forward policies to solve this problem in succession, but the results have been ineffective. However, following the example of Japan in 2019, the regional revi-talization is proposed, which is a new policy integrating the past strategies of compre-hensive community development and rural rejuvenation. This plan combines the view-points of Japanese regional revitalization, and it is proposed that regional revitalization should focus on the cooperative relationship between the public and private sectors and the comprehensive development of local industry, culture and tourism. Shu-Sin, Lin (2019) found the limited professional manpower of local governments and the regula-tions of the bureaucracy from the case of regional revitalization in Japan. That is why it is difficult to have new thinking or creativity. The way to achieve sustainable manage-ment is to combine local industries with non-profit organizations, and even seek the recognition and participation of local residents. As mentioned above, social capital is related to regional revitalization. The case area of this study has participated in the pilot plan of regional revitalization. Therefore, this study thinks local development, regional revitalization and other projects should refer to the relevance of social capital in the case of globalization. This study intends to discuss the tripartite cooperative relationship be-tween regional development and government participation in the regional revitalization plan from the perspective of social capital.
    Based on the result of this study, the social capital relationship in the case area is good, including strong ties of bonding social capital and weak ties of bridging social capital. Moreover, the case area was progressing the pilot plan of regional revitalization called “flipped design; regional revitalization”. The brand called” Yilan Ban” originated from this plan, and the way to enhance the reputation of the band was the social capital relationship between the local activators and leaders who established ties with each of them. Through the ties mentioned above, local fish farms indeed activated and the pop-ulation returned, achieving benefits of regional revitalization. However, since the plan had ended and the region lacked leaders, there was no one who could link up local ac-tivists. The situation returned as before. Thus, knowing from the outcome of the re-search, leaders with structural holes have become indispensable characters in regional revitalization. The region will achieve the benefit only if the leaders build local consen-sus.
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    描述: 碩士
    國立政治大學
    地政學系碩士在職專班
    107923019
    資料來源: http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0107923019
    数据类型: thesis
    DOI: 10.6814/NCCU202101026
    显示于类别:[地政學系] 學位論文

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