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https://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/133856
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| Title: | 策略行銷分析花式紡紗產業營運困境與突破作法：以花式紡紗A公司為例
The Study on Operational Dilemma and Breakthrough of Fancy Yarn Industry by Strategic Marketing Analysis. Fancy yarn company A as sample. |
| Authors: | 郭仁偉
Kuo, Jen-Wei |
| Contributors: | 巫立宇
wu, Lei-Yu
郭仁偉
Kuo, Jen-Wei |
| Keywords: | 策略行銷分析
精準定價
動態競爭 |
| Date: | 2020 |
| Issue Date: | 2021-02-01 14:02:35 (UTC+8) |
| Abstract: | 摘要
企業在面對營運的各種挑戰當中,中小企業一向以靈活、彈性機動、快速反應著稱,但也由於營運體制規模較小,資源獲取和市場行銷是中小企業在發展上所受到的一個桎梏,企業往往經營到一定時間或規模之階段,容易呈現停止成長甚至停滯情況,此時,企業面臨如何找到成長的第二曲線,是經營者帶領團隊所必須突破困境的主要使命,從深度檢視營運所呈現問題的本質,提出整體架構性的改善作法,找出企業營運新利基,企業才能得以持續生存發展。
在2020年初,全球所爆發出來的COVID-19疫情,造成全球經濟衝擊與人類健康嚴重威脅,其中受到影響最大的幾個產業領域裡,與流行服飾有關的紡織製造業,其業績幾乎是如斷崖般的垂直滑落,許多終端品牌也紛紛不支倒地,優衣褲(Uniqlo)創辦人柳井正說:「疫情對世界經濟衝擊,是二戰以後人類所面臨最嚴重的危機」。諮詢公司伍德.麥肯錫(Wood Mackenzie)在一份報告中揭示,2020年2-5月全球服飾銷量大崩盤,美國受創尤其嚴重,4月、5月分別衰退87%及63%。
這一波突然的疫情風暴,公平的肆虐著流行服飾供應鏈中的每一環,本研究即是選定一家有30年的個案公司,其行業是屬於高度競爭的傳統紡織製造業之中小企業,個案公司當然也難倖免的受到衝擊,在面對突然來襲的嚴厲風暴中,對於其過往所存在的問題,如何運用「策略行銷」理論架構為工具,從策略行銷的廣度,「精準價格」與「動態競爭」角度,聚焦於可行的深度,細部運用策略行銷的4C架構做分析,剖析出個案企業在其行銷4C的成本上優劣勢,如何揚已所長,輔其所短,同時也從企業本身營運體質的檢視,找出營運問題的本質,進而強化核心競爭力,重整資源,投入有效執行對策,提供跳脫營運困境之模式探討,為企業經營找到一個成長契機,使企業體質在疫情衝擊中得到有效疫苗並產生抗體,化危機為轉機,化轉機為生機。 |
| Reference: | 參考文獻
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2. 巫立宇、邱志聖(2015),銷售與顧客關係管理,台北:新陸書局。
3. 邱志聖(2014),策略行銷分析:架構與實務應用第四版,台北:智勝出版社。
4. 陳明哲(2010),動態競爭。
5. 齊藤孝浩(2015),UNIQLO 和 ZARA的熱銷學,台北:商業週刊。
6. 齊藤孝浩(2019),時尚業生存。
7. 赫曼.西蒙(2018),精準訂價,台北:天下雜誌。戰,台北:遠流。
8. 赫曼.西蒙(2017),隱形冠軍,台北:天下雜誌。
9. 鮑.柏林罕(2017), 小,是我故意的,台北:早安財經。
10. 2019年中小企業白皮書108/11 : 出版品序號：2019A01634 |
| Description: | 碩士
國立政治大學
經營管理碩士學程(EMBA)
106932428 |
| Source URI: | http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0106932428 |
| Data Type: | thesis |
| DOI: | 10.6814/NCCU202100159 |
| Appears in Collections: | [經營管理碩士學程EMBA] 學位論文
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