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    Title: 寢具產業內外兼具的永續經營策略-以皇室股份有限公司為例
    Sustainability Strategy for Bedding Industry – A Case Study on Royal H&S Corporation
    Authors: 陳美秀
    Chen, Mei-Hsiu
    Contributors: 郭炳伸
    Kuo, Biing-Shen
    陳美秀
    Chen, Mei-Hsiu
    Keywords: 羽絨被
    機能性寢具
    永續經營策略
    海藻紗
    氧化鋅
    Date: 2020
    Issue Date: 2020-06-02 11:11:02 (UTC+8)
    Abstract:   寢具產業隨著生活水平的提升、睡眠需求的改變,不斷地演進,從棉被一路發展至羊毛、蠶絲被,如今,羽絨被已超越其他被種,被世界公認為最舒適、健康的被子。隨著社會的環保意識高漲,羽絨被以其超長的使用壽命,無疑將持續受市場支持,然而,寢具產業的下一片藍海,落在機能性環保寢具之上,而企業的創新能力,將是拓展藍海的首要條件。反觀台灣的寢具產業,寢具品牌商普遍缺乏創新能力,除了面對強大的羽毛供應商,同業競爭更是激烈,在這樣的市場結構下,機能性環保寢具要如何規避競爭、創造新的需求?
      在眾多寢具公司中,皇室股份有限公司秉持著「讓台灣每一個家庭都能輕鬆擁有一條優質羽絨被」的初衷,從無到有的推動羽絨被在台灣寢具市場的發展,以其精準的眼光,成就了飯店到百貨通路、被胎枕芯到床組的獨到發展,並仰賴獨立工廠提供獨步產業的客製化服務,足見其優越的創新能力及對品質的苛求。本文並以此為由,深入探討皇室公司與寢具產業發展的歷程、分析其核心競爭優勢的建構背景,並針對其永續經營策略進行架構性的分析。
      皇室公司持續堅持初心,力求打破人們對「優質」的想像,將睡眠推升成為環保生活態度的實踐,並相信機能性環保寢具將能同時打造皇室公司及環境的永續共榮。皇室公司深信,好的產品才是企業壯大的根基,透過消費者對產品的認識以制衡不肖業者,更是致勝的關鍵。
      策略上,皇室公司透過產品升級與創新策略,鞏固企業的核心本質,採納多重行銷措施,以加深品牌認知、促成情感共鳴、布局海外市場,利用破壞性定價策略,以極具競爭力的價格推動購買行為的發生,並透過客戶關係管理系統,獲取有效的消費者洞察。最終,皇室公司希望透過好的體驗,帶動消費者不斷回流、機能性寢具市場能持續拓展,建立起強大的品牌力與創新能力。
    Reference: 財政部國稅局(民100)。羽絨毛製品製造業。財政部國稅局原物料耗用通常水準調查報告,未出版。
    孫慶龍(民101)。台灣機能性紡織產業成績亮眼。TRADE MAGAZINE貿易雜誌,248,50-53。
    瞿宛文(民97)。重看臺灣棉紡織業早期的發展。新史學雜誌,19-1,167-227。
    日本羽毛製品協同組合 (2018) 「寝具の未来」『日羽協ニュース』12, 8.
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    Porter, M. E. (2008). The Five Competitive Forces That Shape Strategy. Harvard Business Review, 86(1), 78–93.
    Description: 碩士
    國立政治大學
    經營管理碩士學程(EMBA)
    104932429
    Source URI: http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0104932429
    Data Type: thesis
    DOI: 10.6814/NCCU202000448
    Appears in Collections:[經營管理碩士學程EMBA] 學位論文

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