English  |  正體中文  |  简体中文  |  Post-Print筆數 : 27 |  Items with full text/Total items : 113648/144635 (79%)
Visitors : 51662806      Online Users : 482
RC Version 6.0 © Powered By DSPACE, MIT. Enhanced by NTU Library IR team.
Scope Tips:
  • please add "double quotation mark" for query phrases to get precise results
  • please goto advance search for comprehansive author search
    •  Adv. Search
    Home ‧ Login ‧ Upload ‧ Help ‧ About ‧ Administer Goto mobile version


    Please use this identifier to cite or link to this item: https://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/128830


    Title: 家族企業二代接班計劃之個案分析
    A Case Study on the Succession Plans of the Family Enterprise
    Authors: 林建宏
    Lin, Chien-Hung
    Contributors: 邱奕嘉
    林建宏
    Lin, Chien-Hung
    Keywords: 二代接班
    個案分析
    Date: 2020
    Issue Date: 2020-03-02 11:08:09 (UTC+8)
    Abstract: 如何有效執行接班規劃讓企業經營順遂乃至於追求基業長青，是許多家族企業追求永續的挑戰之一。本研究以經營於板金加工產業的K公司為個案分析對象，了解從二代接班人的視野，接班工作有何窒礙難行之處，藉此瞭解我國傳產家族企業的接班問題。本研究以三大面向，價值面、人際關係、自我能力來了解K公司的接班問題，包括: 創辦人與二代接班人之價值理念衝突、二代接班人的人際關係管理、二代接班人的自我能力面；並根據三大接班問題的成因與結構提出解決之道，包括志同道合，同舟共濟、破除傳統權力結構，新舊員工與公司應為相互學習對象、系統化第二代能力。研究結果顯示，每一家家族企業之所以在二代接班中遭遇困境，形成問題的來源因素不盡相同，但總的來說，為了自家企業有效的存續，與創辦人充分的溝通，並交流不同世代間的管理理念，彙整出對企業繼續往前走的價值理念。與既有員工間，從基層部門做起雖有助於對於家族事業的了解，然而也應該注意與員工間互動的分際與拿捏。對於自我能力的養成，更要能與時俱進，要能隨時因應各項管理議題的出現與外部競爭態勢的變化，有著動態上的前進與成長。
    Reference: 中文部分
    1.杜淑慧(2010)，家族企業中階主管接班人培訓計畫之研究 -以S螺絲公司為例，國立高雄大學高階經營管理碩士在職專班(EMBA)碩士論文。
    2.經濟部中小企業處(2008)，2008年中小企業白皮書編撰計畫
    3.經濟部中小企業處(2010)，2010年中小企業白皮書編撰計畫
    4.臺灣董事學會(2017)，2017年華人家族企業關鍵報告
    5.蔡宜真(2005)年，台灣集團家族企業的公司治理，董事會獨立性與公司價值之實證分析，國立中興大學企業管理研究所碩士論文。

    英文部分
    1.Guglielmino, P. J., & Carroll, A. B. (1979). The hierarchy of management skills: Future professional development for mid-level managers. Management Decision, 17(4), 341-345.
    2.Katz, R. L. (1955). Skills of an effective administrator. Harvard Business Review, 33(1), 33-42.

    網路部分
    1.Consumer Data Research Center, https://www.cdrc.ac.uk/
    2.王景弘 (2014)，台商企業二代接班培育訓練之成功關鍵，上網日期2019年11月12，檢自https://mymkc.com/article/content/21840
    3.產業價值鏈資訊平台，https://ic.tpex.org.tw/
    4.資誠聯合會計師事務所(2018)，資誠《2018全球暨台灣家族企業調查報告》：逾半數台灣家族企業將交棒經營權和所有權僅6%具有健全接班計劃。上網日期2019年10月30日，檢自https://www.pwc.tw/zh/news/press-release/press-20181109.html
    5.中華民國行業分類標準，https://www.dgbas.gov.tw/ct.asp?xItem=38933&ctNode=3111&mp=1
    6.經濟部商業司的統計(2019)，https://www.moea.gov.tw/Mns/dos/content/ContentLink.aspx?menu_id=6849
    7.經理人(2016)，基層、中階、高階主管，各需要哪些能力？哈佛教授的看法，上網日期2019年10月30日，檢自https://www.managertoday.com.tw/glossary/view/214
    8.洪連盛(2018)，資誠《2018全球暨台灣家族企業調查報告》：逾半數台灣家族企業將交棒經營權和所有權僅6%具有健全接班計劃。上網日期2019年10月30日，檢自https://www.pwc.tw/zh/news/press-release/press-20181109.html
    9.許士軍(2017)，從權力關係看企業二代接班。上網日期2019年10月30日，檢自https://www.gvm.com.tw/article/22954
    10.第三屆台灣企業傳承接班大調查(2019)，遠見雜誌，上網日期2019年11月12日，檢自https://www.gvm.com.tw/article/67953
    Description: 碩士
    國立政治大學
    經營管理碩士學程(EMBA)
    107932427
    Source URI: http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0107932427
    Data Type: thesis
    DOI: 10.6814/NCCU202000270
    Appears in Collections:[經營管理碩士學程EMBA] 學位論文

    Files in This Item:

    File SizeFormat
    242701.pdf957KbAdobe PDF2106View/Open


    All items in 政大典藏 are protected by copyright, with all rights reserved.


    社群 sharing

    著作權政策宣告 Copyright Announcement
    1.本網站之數位內容為國立政治大學所收錄之機構典藏，無償提供學術研究與公眾教育等公益性使用，惟仍請適度，合理使用本網站之內容，以尊重著作權人之權益。商業上之利用，則請先取得著作權人之授權。
    The digital content of this website is part of National Chengchi University Institutional Repository. It provides free access to academic research and public education for non-commercial use. Please utilize it in a proper and reasonable manner and respect the rights of copyright owners. For commercial use, please obtain authorization from the copyright owner in advance.

    2.本網站之製作，已盡力防止侵害著作權人之權益，如仍發現本網站之數位內容有侵害著作權人權益情事者，請權利人通知本網站維護人員(nccur@nccu.edu.tw)，維護人員將立即採取移除該數位著作等補救措施。
    NCCU Institutional Repository is made to protect the interests of copyright owners. If you believe that any material on the website infringes copyright, please contact our staff(nccur@nccu.edu.tw). We will remove the work from the repository and investigate your claim.
    DSpace Software Copyright © 2002-2004  MIT &  Hewlett-Packard  /   Enhanced by   NTU Library IR team Copyright ©   - Feedback