Loading...
|
Please use this identifier to cite or link to this item:
https://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/128803
|
| Title: | 以管理矩陣探討企業傳承接班之研究
Study on the succession of enterprise succession by Management Matr |
| Authors: | 簡秀芬
Chien, Hsiu-Fen |
| Contributors: | 黃國峯
簡秀芬
Chien, Hsiu-Fen |
| Keywords: | 管理矩陣
企業傳承接班
家族治理
股權治理
公司治理
接班計劃
Succession |
| Date: | 2019 |
| Issue Date: | 2020-03-02 11:04:16 (UTC+8) |
| Abstract: | 傳承接班的議題，古今中外，上至天子下至庶民，亙古存在著上傳下承，理性與感性交織下錯綜複雜的情境。台灣企業大多為家族企業，恰巧第一代創辦人已處於高齡，客觀上理應急需接班，但主觀上有包羅萬象的各種考量，各界不斷拋出所觀察到的問題，強調接班問題的嚴重性，大聲疾呼已經到了危及國安的程度，但創辦人們遲遲未能決斷的原因，最主要是關鍵問題大家都知道，但如何解套? 問題的答案可以是哪些選項? 最佳實務可以是什麼?
然而，私人銀行誇大的理財行銷話術，讓原本中性的家族辦公室形象給嚴重扭曲了，以偏概全地造成大家誤以為家族辦公室僅是幫助家族企業理財而已。而會計師及律師也僅能就相關的專業提供片面的建議，有見樹不見林之虞！
因此，本研究嘗試以司徒達賢教授所發表之管理矩陣作為研究之架構，將管理矩陣套入傳承接班的情境議題中，試圖找出一套「周延而互斥」的檢視工具，讓傳承接班的問題連同經營管理上的問題，「整合」得到完整系統性的分析，明確地找到問題癥結，才能對症下藥，投入應對的策略並導入應對的資源，釜底抽薪地解決問題，才能讓傳承接班不至於頭痛醫頭、腳痛醫腳，不再讓傳承人傳得膽戰心驚，而接班人又接得誠惶誠恐。
研究中，將管理矩陣順應傳承接班議題些微調整六大層級，並交織出36個子項目，逐一解釋後加上舉例說明，再套入世界級典範已傳承350年13代的德國默克公司與台灣少見的百年企業黑松公司作為研究個案，並兩相比較找出差異性，從案例中清楚知悉觀念上及作法上的不同之處。有為者亦若是，企業想傳承超過350年或真正能永續經營，還需要努力的方向及高度，他山之石可以攻錯。
希冀以此研究能對台灣企業有綿薄貢獻，推動台灣企業能順利傳承接班，世代和睦交替，企業永續經營，持續為台灣的經濟提供源源不絕的穩定力量！
Inheriting the issue of succession, from ancient to the present as well as from the king to the people, there is a complex situation in which the uploading of the inheritance, rationality and sensibility are intertwined. Taiwanese companies are mostly family-owned enterprises, and they happen to encounter the first generation of founders for taking the initiative to take over the emergency. However, subjectively there are multiple of considerations. All to throw out the observed problems and emphasize the seriousness of the succession problem. They have reached the level of critical national security, but the factors that have been delayed by the founders are mainly the key issues that everyone knows but how to solve the problems? What are the answers to the questions? What can be the best practice?
However, private banks have severely distorted the image of the neutral and ideal family office, which has led to misunderstanding that the family office is only helping family businesses to manage their finances. CPAs and Attorneys can only provide limited advices on relevant professions. Not see the wood for the trees！
Therefore, this essay attempts to use the management matrix published by Professor Daxian Situ as the research structure, and puts the management matrix into the contextual issues of succession, trying to find a set of "circumferential and mutually exclusive" inspection tools that allowing the inheritance to succeed. It is integrated into a systematic analysis, clearly finding the problem, in order to solve the problem and respond to the strategy, to introduce the resources accordingly, and to solve the problem completely. Thus, the succession will not be to treat only where the pain is, and the inheritors were no longer timid, but the successors were sincere and fearful.
In the essay, the management matrix was adapted to the succession issues and slightly adjusted six levels, and intertwined 36 sub-items, explained one by one including examples into the world-class model has been passed down 350 years 13 generations of Germany Merck and The rare century-old enterprise HeySong Corp. Limited in Taiwan both are researched cases, and the two sides compare and find out the difference, meanwhile clearly understand the difference in concept and practice from the case. If there are any people who want to inherit more than 350 years up and ever, what are the directions and heights of efforts in the future?
It is hoped that this research will do contribution to Taiwanese enterprises, promote the succession of Taiwanese enterprises to succession, alternate generations and enterprises, and continue to operate forever, and continue to provide an endless source of stability for Taiwan`s economy！ |
| Reference: | 參考文獻
中文部分
Robert K. Yin，譯者：尚榮安，2001，個案研究法Case study research: design and methods,2nd ed.，台北市：弘智出版
丁威，2011，黑松轉型 切入保健產品 ，經濟日報A22 中華民國100/9/15
王一芝，2019，事業從愛美做到愛吃，美髮龍頭曼都接班，為何傳女不傳子?，天下雜誌678期
台灣董事學會，2017，華人家族企業關鍵報告 P18-19
司徒達賢，2018，超人難找接班人，今周刊1149期
司徒達賢，2019，管理學的新世界最新修訂版(2版)，台北市：天下文化
守寍寍，2005，黑松要變新把戲 得先忘掉老字號，商業周刊908期
邱馨儀，2010，黑松股權內戰 戲劇化和解，經濟日報A4 中華民國99/6/3
邱馨儀，2010，黑松董監改選 微風大贏家，經濟日報A19 中華民國99/6/4
何秀玲，2019，黑松衝刺營運 三路進擊 強攻販賣機 尿布也賣，經濟日報A13 中華民國108/7/9
李娟，企业交接"防震"启示录，中国市场 ； 2011年 21期 (2011 / 07 / 21) ， P48 – 48 簡體中文
李至和，2013，拿不到黑松股東名冊 張道榕要求嚴懲統一證，經濟日報A4 中華民國102/5/30
李麗滿，2013，富邦玩不下去 momo百貨轉手微風，工商時報2013/08/17李郁怡，2014，匯豐汽車靠創新服務突圍，哈佛商業評論2014年1月號(員工最愛的公司)
李至和，2014，黑松攻酒水 代理CHOYA梅酒，經濟日報A5 中華民國103/2/20
李至和，2017，黑松今年營收衝百億，經濟日報C6 中華民國106/5/5
宋繐瑢，2004，辜家三兄弟聯手「開發」新版圖，遠見雜誌2005年5月號
邱馨儀，2018，別只看他高富帥 嚴凱泰當年如何少主中興，經濟日報2018/12/03 (即時報導https://udn.com/news/story/7241/3516281)
林宏文，2018，沒有這三場關鍵戰役 就沒有台積電黃金30年，今周刊1102期
林建廷，2012，綠色供應鏈中逆物流之模式與管理，P23-24
周岐原，2017，九個字管理學 讓黃明端從「不良少年」到百億董事長！，今周刊 2017/11/21
姚惠珍，2014，王永慶布局10年 帝國永不分家之祕，今周刊935期
唐雙根，2017，臺灣經營之神王永慶，台北市:布拉格文創社
財訊雙週刊514期，2016，日本超人氣餐廳Joyfull登台，背後推手是台南擔仔麵集團
資誠聯合會計師事務所，2018，《2018全球暨台灣家族企業調查報告》
資誠聯合會計師事務所，2019，《2019全球暨台灣家族企業調查報告》
范博宏、莫頓．班奈德森，2019，接班人計劃初版，台北市：商周出版
范博宏，2014，交托之重：范博宏論家族企業傳承01，北京市:東方出版
范博宏，2015，關鍵世代：范博宏論家族企業傳承02，北京市:東方出版
黃日燦，2012，黃日燦看併購: 黑松兄弟鬩牆 經營權鬆動，經濟日報B7經營管理 2012/04/26
黃惠娟，1999，「俗擱有力」的黑松，以穩健迎接挑戰，商業周刊590期
黃淑惠，2019，黑松迎百年 董座：3方向4核心活血，聯合晚報 2019/7/8
菲利浦‧科特勒, 陳就學, 伊萬‧塞提亞宛，2017，行銷4.0：新虛實融合時代贏得顧客的全思維，台北市:天下雜誌出版
劉在武，1997，莫克：拜耳對台投資環境失去信心，中國時報 1997/12/20
劉震濤，2005，台資企業個案研究，北京市:清華大學出版社
劉馥瑜，2019，黑松強化外銷 擴大市場版圖，工商時報2019/6/25
劉馥瑜，2019，邁向百年企業! 黑松射三箭 拚轉型升級，工商時報 2019/07/09
燕珍宜，2012，尹衍樑：會頂撞的人才是擴張型戰將，今周刊808期
英文部分
Navneet Bhatnagar, Kavil Ramachandran, Andrea Calabro, Sougata Ray, Indian School of Business (2019). Merck, Darmstadt: Sustaining Legacy Beyond 350 Years
網站部分
ETtoday新聞雲，避稅好去處！這些富豪搶當新加坡人竟可以省稅超過一半，新聞網站: https://www.ettoday.net/news/20171116/1052517.htm#ixzz62RWn6u2v
MBA智庫百科，扎根理論 https://wiki.mbalib.com/zh-tw/%E6%89%8E%E6%A0%B9%E7%90%86%E8%AE%BA
NOWNEWS今日新聞編輯部，2019，迪士尼創辦人孫女臥底調查！驚見員工「慘狀」氣到心碎，新聞網站: https:/www.nownews.com/news/20190717/3504951/
Smart人人 人才培訓網，杜書伍：企業經營策略=（人才）×（系統制度）×（營運知識）， https://www.smartlinkin.com.tw/article/3771
Technews科技新報，2019，大立光林恩平家族再轉讓上萬張持股的背後盤算，轉載自財訊雙週刊: https://technews.tw/2019/09/28/largan-family-re-transfers-tens-of-thousands-of-shares/？utm_source=fb_tn&utm_medium=facebook
中時電子報，2016，張榮發手寫遺囑內容 張國煒繼承全部財產，新聞網站: https://www.chinatimes.com/realtimenews/20160218005424-260410?chdtv
中時電子報，2016，劉湧昌基層做起 成功打響捷安特在陸名號，中央社2016/12/16，新聞網站: https://www.chinatimes.com/realtimenews/20161216004655-260410？chdtv
台灣徵信所網站: https://www.credit.com.tw/CCIS_BookStore/index.aspx
自由時報財經新聞，2015，「原本不是交給童子賢」施崇棠爆和碩分家內幕，新聞網站: https://ec.ltn.com.tw/article/breakingnews/1288044
司徒達賢，2019，EMBA 20週年慶「大師開講」：司徒達賢教授談「家族治理與傳承」，政治大學EMBA網站: http://www.emba.nccu.edu.tw/zh-hant/media/0504
北京新浪網財經新聞，2019，境外上市股權移師出海 家族「離岸信託+VIE」趨增，新聞網站: https://news.sina.com.tw/article/20190919/32699498.html
奇美集團網站: https://electronics.chimei.com.tw/brand-story
林宏達，2019，郭台銘不能沒有的女人 鴻海帝國第2人揭密！，財訊網站: https://www.wealth.com.tw/home/articles/20515
每日頭條，2017，未來的暢想！關於中國式家族辦公室，新聞網站: https://kknews.cc/history/gzvqjy8.html
每日頭條，2018，華為的狼性文化這麼好，為什麼你的企業學不會？
新聞網址：https://kknews.cc/tech/qbakylb.html
每日頭條新聞，2019，新加坡公司稅這麼低，在新加坡成立公司還能全家拿身份？！，新聞網站: https://kknews.cc/world/g3eg32m.html
東森新聞，2019，繼乖乖後哥哥派又獲勝！長榮大房內戰弟弟派慘吞敗訴，新聞網站: https://tw.news.yahoo.com/繼乖乖後哥哥派又獲勝-長榮大房內戰弟弟派慘吞敗訴-022800539.html
姚惠茹，2019，超有耐心！施振榮「傳賢不傳子」不動搖 施宣輝股東升董事等了15年，ETtoday新聞雲，新聞網站: https://www.ettoday.net/news/20190726/1499450.htm#ixzz62RfqXea2
許曉青，新華網，2009，訪台灣震旦集團董事長陳永泰，新聞網站: http://news.sina.com/tw/xinhuanet/101-000-101-103/2009-07-04/20073975978.html
壹周刊財經，2019，雙碩分家留心結 施崇棠童子賢師徒翻臉，新聞網站: https://www.nextmag.com.tw/realtimenews/news/473558
稻盛和夫，2015，稻盛和夫：日航重建成功的真正原因，在於「利他之心」，經理人雜誌https://www.managertoday.com.tw/articles/view/50435
遠見雜誌編輯部，2016，統一創辦人高清愿辭世！「三好一公道」精神永流傳，遠見雜誌網站: https://www.gvm.com.tw/article/32038 |
| Description: | 碩士
國立政治大學
經營管理碩士學程(EMBA)
106932033 |
| Source URI: | http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0106932033 |
| Data Type: | thesis |
| DOI: | 10.6814/NCCU202000113 |
| Appears in Collections: | [經營管理碩士學程EMBA] 學位論文
|
Files in This Item:
| File |
Size | Format | |
|---|
| 203301.pdf | 3043Kb | Adobe PDF2 | 0 | View/Open |
|
All items in 政大典藏 are protected by copyright, with all rights reserved.
|
