政大機構典藏-National Chengchi University Institutional Repository(NCCUR):Item 140.119/120207

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Title:	臺灣信用卡發卡機構經營策略之硏究 : 以個案公司為例
Authors:	陳健忠
Contributors:	陳隆麒陳健忠
Date:	2003
Issue Date:	2018-09-28 17:51:04 (UTC+8)
Abstract:	論文摘要信用卡發卡業者應制定有效之經營策略，貫徹執行行動計畫，建立並維持競爭優勢，才能享有顯著的經濟規模之效益，進而達績奪標。回顧台灣信用卡業務十多來年的發展，目前共有五十八家信用卡發卡機構，但其已達經濟規模而真正獲利者不超過10家，其餘皆處於虧損狀態。國內信用卡業務競爭已十分激烈，而發卡機構應該採行何種有效之經營策略，以達績奪標，這就是本研究主要的研究目的。本研究係採個案研究法，以深入訪談、資料分析、及側面調查等交互運用方式，來探討個案公司所面臨的問題及應採行的策略與行動計劃。本個案研究架構係依據Aaker的理論架構來進行內外在分析與策略規劃。整個研究架構分為四個階段：一、首先進行內外在分析，以界定存在於外在環境中的機會與威脅，並區分個案公司之優勢與劣點；二、根據以上之分析，發現該公司所面臨的問題；三、針對該問題擬定數個可行的策略，包括根本策略、競爭策略與營運策略，然後依照適當的準則進行評估與選擇；四、根據所選擇的策略方案，擬定與之配合的組織結構與功能性政策，之後再據以訂出各種短、中、長期的行動計劃。本研究建議個案公司在短期採行產品擴張策略，而在長期採行市場擴張策略，並且以差異化集中作為主要的競爭策略，以發揮個案公司的核心能力，並能繼續建立並維持多元的競爭優勢。
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Description:	碩士國立政治大學經營管理碩士學程 91
Source URI:	http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G91NCCV4582012
Data Type:	thesis
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