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https://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/118568
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| Title: | 台灣銀行機構兼營電子支付平台營運策略分析 —以S、C銀行為例
Business Strategy Analysis of Online Third Party Payment Operated by Taiwan’s Banks – Case Studies of S and C Bank |
| Authors: | 黃煒婷
Huang, Wei-Ting |
| Contributors: | 黃國峯
傅浚映
黃煒婷
Huang, Wei-Ting |
| Keywords: | 數位金融
電子支付
電子商務平台
銀行數位化
策略型態分析 |
| Date: | 2018 |
| Issue Date: | 2018-07-10 15:49:36 (UTC+8) |
| Abstract: | 在新興支付方式與金融數位化的浪潮下，許多台灣的銀行機構紛紛致力開發新型產品，將銀行業務行動化、數位化，並利用網路與行動裝置的連結，讓銀行能夠將服務延伸到過去可能無法接觸的客戶族群，藉以擴大銀行之業務規模。未來的產業趨勢加上政府政策推動，許多銀行機構開始兼營電子支付業務，且面臨Bank 4.0的轉型，金融業儼然已成為在虛擬平台中提供金融服務的業者，惟台灣發展電子支付相較其他國家較晚，且就網路購物方面，信用卡付款與超商收付款等付款機制發展相對成熟與便利，使得電子支付在台灣目前尚未普及。
筆者以個案探討的方式，採用兩個個案公司在電子支付與電商平台的不同合作模式發展下，了解目前銀行機構兼營電子支付的實務發展情況與成效。本研究所採取的兩間個案銀行規模不同，顯現大型銀行可藉由其品牌力、議價力，透過策略聯盟的方式與大型電商平台合作，以快速取得會員與導入平台中可觀的金流；小型銀行之電子支付平台使用者少，用戶使用意願較低，應可透過增加實體合作店家提升電子支付使用範圍，以增加用戶使用之機會。
本研究以策略管理理論「策略型態分析法」為主要分析架構，並藉由個案研究的方式，分析目前台灣銀行機構兼營電子支付平台的發展策略，比較規模不同之銀行所承作業務之成效，亦根據策略型態與前提的驗證，提供未來業務策略發展方向。 |
| Reference: | 參考文獻
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• C銀行與大型電商平台合作之電子支付介紹網頁，2018年4月21日
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| Description: | 碩士
國立政治大學
企業管理研究所(MBA學位學程)
106363047 |
| Source URI: | http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0106363047 |
| Data Type: | thesis |
| DOI: | 10.6814/THE.NCCU.MBA.034.2018.F08 |
| Appears in Collections: | [企業管理研究所（MBA學位學程）] 學位論文
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