English  |  正體中文  |  简体中文  |  Post-Print筆數 : 27 |  Items with full text/Total items : 113648/144635 (79%)
Visitors : 51628261      Online Users : 547
RC Version 6.0 © Powered By DSPACE, MIT. Enhanced by NTU Library IR team.
Scope Tips:
  • please add "double quotation mark" for query phrases to get precise results
  • please goto advance search for comprehansive author search
  • Adv. Search
    HomeLoginUploadHelpAboutAdminister Goto mobile version
    Please use this identifier to cite or link to this item: https://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/106857


    Title: 企業成長策略之研究 - 以LED照明公司為例
    Growth strategies of corporates - the case of a LED lighting company
    Authors: 莊欣榮
    Contributors: 于卓民
    莊欣榮
    Keywords: 成長策略
    策略規劃
    安索夫矩陣
    Date: 2017
    Issue Date: 2017-03-01 17:09:17 (UTC+8)
    Abstract: 「節能減碳」是當今最熱門的議題,在各國政府節能與照明政策的
    配合、LED技術的成熟與經濟規模的形成、各類LED照明應用的市場滲
    透率快速的上升,各項外在環境的有利條件下,加上台灣擁有產業結
    構完整、上下游完善的專業分工,以及海外區域市場的產品銷售經驗
    ,在LED照明應用的領域,台灣廠商擁有絕佳的條件與國外廠商競爭
    此一商機。
    本研究的目的,在於運用個案研究的模式,探討一個LED照明公司
    處於此一有利的外在環境與條件的情形下,如何透過策略規劃的程序
    ,制定其成長策略以達成企業的發展目標;並找出實現成長策略的相
    對應行動方案;最後,透過初步成效分析,提出修正方案建議。
    研究中使用的「安索夫矩陣」的系統分析模式,協助企業從產品和
    市場作為兩大基本面向,思考四種不同的成長性策略:(1)市場滲透
    (Market Penetration);(2)市場開發(Market Development);
    (3)產品延伸(Product Development);(4)多角化經營
    (Diversification)。企業必須考量其本身的條件與未來發展目標,
    選擇適合的發展方向,將有限資源針對重點集中運用。
    根據本研究結果,企業進行策略的制定與選擇時,需考慮下列幾點:
    1.不同的成長策略領導企業做不同的發展途徑,同時也隱含了不同
    的風險組合,企業必須衡量自身的風險承受能力,做出選擇。
    2.成長策略必須與各功能組織的行動方案若不能一致,無法達到預
    期的成效;跨部門的溝通討論,和對策略與行動方案間的反覆檢
    驗,是確保一致性的重要關鍵。
    3.策略的執行與企業核心能力的建立息息相關,若要建置新的核心
    能力,專人專任是關鍵成功因素。
    最後,本研究提出了建議給台灣LED照明產業及未來的研究者,做為
    後續研究的參考的方向 。
    Reference: 中文文獻:
    1.司徒達賢(2011),策略管理新論,臺北市:智勝文化。
    2.余維斌 (2013),企業擴張模式之研究––以驗證服務公司為例,國立政治大學商學院經營管理碩士學程碩士論文。
    3.阮亭雯 (2010),從虛擬通路延伸至實體通路之個案研究––以女性服飾為例,國立政治大學企業管理研究所碩士論文。
    4.陳樹森 (2012),企業競爭策略之研究––以LED封裝公司為例,國立政治大學商學院經營管理碩士學程碩士論文。
    5.楊于柔 (2016),台灣稻米貿易商面臨市場需求下降之因應策略––以T公司為例,國立政治大學企業管理研究所碩士論文。
    6.榮泰生 (2016),圖解研究方法,台北:五南出版。
    7.韓孝民 (2005),安索夫產品/市場矩陣之應用與延伸研究-以台塑集團福懋興業為例,國立雲林科技大學企業管理系碩士班論文。

    英文文獻:
    1.Ansoff, H. I. (1957), “Strategies for Diversification”, Harvard Business Review, Sept-Dec, pp.113-124.
    2.Ansoff, H. I. (1965), Corporate Strategy, New York: McGraw-Hill Press.
    3.Brodrick, J. (2016), Solid-State Lighting R&D Plan, Washington, D.C.: U.S. Department of Energy.
    4.Navigant Consulting, Inc. (2016), Energy Savings Forecast of Solid-State Lighting in General Illumination Applications, Washington, D.C.: U.S. Department of Energy.
    5.Porter, M. E. (1980), Competitive Strategy, New York: Free Press.
    6.Porter, M. E. (1996), “What Is Strategy”, Harvard Business Review, Nov/Dec, pp.61-78
    7.Team FME (2013), Ansoff Matrix – Strategy Skills, Free Management eBooks.
    Description: 碩士
    國立政治大學
    經營管理碩士學程(EMBA)
    103932033
    Source URI: http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G1039320331
    Data Type: thesis
    Appears in Collections:[經營管理碩士學程EMBA] 學位論文

    Files in This Item:

    File SizeFormat
    033101.pdf1730KbAdobe PDF2414View/Open


    All items in 政大典藏 are protected by copyright, with all rights reserved.


    社群 sharing

    著作權政策宣告 Copyright Announcement
    1.本網站之數位內容為國立政治大學所收錄之機構典藏,無償提供學術研究與公眾教育等公益性使用,惟仍請適度,合理使用本網站之內容,以尊重著作權人之權益。商業上之利用,則請先取得著作權人之授權。
    The digital content of this website is part of National Chengchi University Institutional Repository. It provides free access to academic research and public education for non-commercial use. Please utilize it in a proper and reasonable manner and respect the rights of copyright owners. For commercial use, please obtain authorization from the copyright owner in advance.

    2.本網站之製作,已盡力防止侵害著作權人之權益,如仍發現本網站之數位內容有侵害著作權人權益情事者,請權利人通知本網站維護人員(nccur@nccu.edu.tw),維護人員將立即採取移除該數位著作等補救措施。
    NCCU Institutional Repository is made to protect the interests of copyright owners. If you believe that any material on the website infringes copyright, please contact our staff(nccur@nccu.edu.tw). We will remove the work from the repository and investigate your claim.
    DSpace Software Copyright © 2002-2004  MIT &  Hewlett-Packard  /   Enhanced by   NTU Library IR team Copyright ©   - Feedback