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    Title: 工業電腦產業組織變革策略與經營績效關係之研究-以A公司為例
    The study of organizational change strategy and business performance about industrial personal computer(IPC) industry – case study on company A
    Authors: 張俊欽
    Chang, Chun Chin
    Contributors: 李易諭
    張俊欽
    Chang, Chun Chin
    Keywords: 工業電腦
    組織變革
    阿米巴
    經營績效
    Date: 2017
    Issue Date: 2017-03-01 17:06:10 (UTC+8)
    Abstract: 台灣工業電腦產業投入發展已歷三十五年,在這個產品特性少量多樣、客製化比率高、品質穩定度要高、產品生命週期要常、符合不同的使用環境要求下穩定運作,使得工業電腦產業競爭相對低,也容易讓處在相對穩定環境、看似經營容易的產業參與者,喪失追求高度成長的企圖心,或是忽略可能的市場機會與威脅。
    組織變革是個古老的議題,組織要不斷透過為客戶創造價值的過程中取得成長與回饋,所以組織必須因應不斷變化的環境加以調整。本文透過書籍、文獻、報告等理論研讀後,說明組織變革的重要性,以及為提高變革的成功率,不同研究結果所建議的變革策略與執行方式。然後藉由個案分析法,從產業環境、波特五力分析、至個案公司如何由產品事業部組織變革為阿米巴經營組織,最後透過財務分析比較與個案公司高階主管訪談方式,以確認個案公司之組織變革與績效表現之關係。從研究發現:組織希望成長,每三至四年一定要進行一次較大規模的組織變革,而且是要讓組織成員有感的變革,才能讓組織績效有所表現。
    Reference: 一、中文部分
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    二、英文部分
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    3. Cameron, E., & Green, M. (2014). Making sense of change management: a complete guide to the models tools and techniques of organizational change. Kogan Page Publishers, London.
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    5. Forbes Insights. (2014). Making the change: planning, executing and measuring successful business transformation.
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    三、網站部份
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    2. 卡菲(2016),2006-2015年,台股上市櫃公司ROE數據下載。2016年12月30日,取自: http://moonworker.pixnet.net/blog/post/388941520-2006-2015%E5%B9%B4%EF%BC%8C%E5%8F%B0%E8%82%A1%E4%B8%8A%E5%B8%82%E6%AB%83%E5%85%AC%E5%8F%B8roe%E6%95%B8%E6%93%9A%E4%B8%8B%E8%BC%89
    3. Hagel III J., Brown J. S. & Davison L. (2010). The Best Way to Measure Company Performance. Available from https://hbr.org/2010/03/the-best-way-to-measure-compan.html.
    Description: 碩士
    國立政治大學
    經營管理碩士學程(EMBA)
    103932032
    Source URI: http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0103932032
    Data Type: thesis
    Appears in Collections:[經營管理碩士學程EMBA] 學位論文

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