政大機構典藏-National Chengchi University Institutional Repository(NCCUR):Item 140.119/101228
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    题名: 校長服務領導與行政團隊幸福感關係之研究
    A study of the Relationship between Principals` Servant Leadership and the Well-being of Adminstration Team in Junior High School
    作者: 翁嘉宏
    Weng, Jia Hong
    贡献者: 陳木金
    Chen, Mu Jin
    翁嘉宏
    Weng, Jia Hong
    关键词: 國民中學
    行政團隊
    服務領導
    幸福感
    junior high school
    adminstration team
    service leadership
    well-being
    日期: 2016
    上传时间: 2016-09-02 01:16:06 (UTC+8)
    摘要: 本研究旨在探究國民中學校長服務領導與行政團隊成員幸福感之關係,並根據研究結果提出建議,以做為教育行政主管機關、國民中學校長、國民中學行政團隊成員,以及後續研究者之參考。
    本研究以臺北市、新北市公立國民中學行政團隊教師為研究對象,採問卷調查法,以「國民中學校長服務領導與教師幸福感調查問卷」進行抽樣調查,抽取
    40所國民中學、489名國民中學行政團隊教師做為研究樣本,回收統計問卷數共453份,回收率為93%。以描述性統計、t考驗、單因子變異數分析、積差相關分析、多元逐步回歸等統計方法加以分析獲得以下結論:
    一、整體校長服務領導屬中上程度,以「建立專業社群」層面知覺程度最高,
    「說服」層面最低。
    二、不同「性別」、「婚姻」、「職務」、「校長性別」、「校長年齡」、「校長學歷」、「學校規模」、「學校區域」背景變項之教師對於整體校長服務領導的知覺具有顯著差異;不同「年齡」、「學歷」、「服務年資」、「行政年資」、「服務處室」、「校長年資」等背景變項之行政團隊教師對於整體校長服務領導的知覺沒有顯著差異。
    三、整體行政團隊教師幸福感屬中上程度,以「生活滿意」層面知覺程度最高,「樂觀表現」層面最低。
    四、不同「年齡」、「服務年資」、「行政年資」、「職務」、「校長性別」、「學校區域」等背景變項之行政團隊教師對於整體幸福感的知覺具有顯著差異;不同「性別」、「學歷」、「婚姻」、「服務處室」、「校長年齡」、「校長學歷」、「校長年資」、「學校規模」等背景變項之行政團隊教師對於整體幸福感的知覺沒有顯著差異。
    五、「校長服務領導」與「行政團隊幸福感」之間具有正相關。
    六、「校長服務領導」對「行政團隊教師幸福感」具有預測力,以「概念化」、「同理」等二個層面對整體行政團隊教師信服感具有預測力。
    The main objective of this study is to investigate the relationship between the servant leadership of school principals and the well-being of administrative staffs in junior high school, and further proposes the suggestions based on the study results. The study provides references for other education administration authorities, junior high school’s principals, junior high school’s administrative staffs and relevant future researchers.
    In this study, faculties of junior high schools in Taipei City and New Taipei City were picked as the study subjects and the questionnaire survey technique was adopted. The researcher sampled from the questionnaire about “relationship between the servant leadership of principals and the well-being of administrative staffs in junior high school”, and randomly selected 40 junior high schools and 489 teachers as the study sample. 453 valid questionnaires were received; the overall questionnaire feedback rate was 93%. The following conclusions were obtained by analyzing and using the statistical methods including descriptive statistics, t-test, one-way ANOVA, product-moment correlation analysis and stepwise multiple regression.

    1. The present situation of principals’ servant leadership is above the average. Among all the aspects, “professional community” ranks at the top, while “persuasion” ranks at the bottom.

    2. Teachers under the influences of different background variables, including "gender", "marital status", "position", "principal’s gender", "principal’s age", "principal’s education", "school’s size" and "school’s district" perceive principals’ servant leadership significantly different. On the other hand, teachers under the influences of different background variables, including different "age", "education", "years of service", "seniority of administration staff", "service offices" and " seniority of principal" show no significant difference.

    3. The present well-being situation of the teachers and the administrative staffs is above the average. Among all the aspects, “life satisfaction” ranks at the top, while “positive performance” ranks at the bottom.

    4. Teachers under the influences of different background variables, including "age", "years of service", "seniority of administration staff ", " position ", "principal’s gender" and "school’s district" perceive principals’ servant leadership significantly different. On the other hand, teachers under the influences of different background variables, including "gender", "education", "marital status", "service offices", "principal’s age", "principal’s education", "principal’s seniority" and "school’s size" show no significant difference.

    5. There has positive correlation between the servant leadership of the principals and the well-being of the school’s administration team.

    6. With the two aspects of "conceptualization" and "empathy", “service leadership of the principal" has predictive power toward the "well-being of the teacher and the adminstration team".
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    描述: 碩士
    國立政治大學
    學校行政碩士在職專班
    98911021
    資料來源: http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0989110211
    数据类型: thesis
    显示于类别:[學校行政碩士在職專班] 學位論文

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