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    Title: 企業併購之研究 -以某個案公司為例
    A Study on Business Mergers and Acquisitions-Take case company as an example
    Authors: 蔡長宗
    Contributors: 季延平
    蔡長宗
    Keywords: 企業併購
    併購綜效
    併購案例分析
    Date: 2016
    Issue Date: 2016-08-09 10:48:33 (UTC+8)
    Abstract: 本研究的進行是由於我國傳統產業競爭力不斷增強,但由於市場胃納有限,企業需不斷推出新產品、擴展新市場、開發新通路,甚至透過代理新商品以達到企業成長的目標。
    然因近年大陸企業興起,區域經濟趨於整合、競爭壓力不斷加劇,競爭速度不斷加快。因此,併購成了企業快速成長鞏固競爭能力的手段。
    然而企業集團進行併購策略絕非只是一時興起的作法,其不僅要考量企業集團當下的併購目的,還需探討企業經營範疇及長短期的資源配置,才能基業長青、永續發展。
    因此,本研究針對併購策略及集團企業等進行文獻探討並從個案公司的經營歷史、營運現況、併購實例等進行分析,以期瞭解關鍵要素,協助個案公司擬定日後的併購策略及併購綜效的確保,並也希望提供學術研究與企業實務的相關參考。
    第一章 研究緒論 1
    第一節 研究背景與動機 1
    第二節 研究方向與目的 2
    第三節 預期貢獻 2
    第四節 論文架購 2
    第五節 研究限制 3
    第二章 文獻探討 4
    第一節 企業併購類型與觀念 4
    一、企業併購的定義 4
    二、企業併購法規範之主要併購類型 5
    三、從策略面談企業併購的型態 9
    四、併購觀點 17
    五、企業併購的流程 21
    第二節 企業併購理論 23
    一、企業併購理論 23
    二、併購的發展趨勢 25
    三、併購之外在動機 27
    四、併購之內在動機 27
    五、企業併購的必要性 28
    第三節 企業併購綜效 32
    一、綜效的定義 32
    二、併購綜效的來源 32
    第四節 企業併購成本與風險 35
    一、併購成本概述 35
    二、併購中管理綜效的實現成本 36
    三、併購中管理綜效的實現風險 40
    第五節 策略管理 44
    一、建立合理的企業組織結構 44
    二、提高人力資本轉移效率 45
    三、選擇合適的企業文化轉移模式 45
    第三章 研究架構與方法 46
    第一節 研究架構 46
    第二節 研究方法 46
    第四章 個案分析 49
    第一節 個案公司營運現況 49
    一、主併公司的背景資料 49
    二、併購標的公司-帝凱國際實業股份有限公司 58
    第二節 個案公司併購案例 59
    一、主併公司併購帝凱公司緣起 59
    二、個案在產業中的定位 59
    三、併購案的基本架構 60
    四、併購案的重要時程表 60
    第三節 個案公司併購案例分析 60
    一、事前分析 60
    二、事中分析 63
    三、事後分析 66
    第四節 個案公司併購成功原因分析 67
    一、併購前規劃階段 67
    二、併購執行階段 68
    三、併購後整理管理階段 70
    第五章 結論與建議 72
    第一節 結論-F公司併購帝凱公司效益 72
    一、營運綜效 72
    二、財務綜效 72
    三、市場綜效 74
    第二節 建議-F公司未來併購策略及方向 75
    一、F公司過去之併購 75
    二、F公司未來之併購 76
    附 件 參考文獻 78
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    Description: 碩士
    國立政治大學
    經營管理碩士學程(EMBA)
    103932423
    Source URI: http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0103932423
    Data Type: thesis
    Appears in Collections:[經營管理碩士學程EMBA] 學位論文

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