政大機構典藏-National Chengchi University Institutional Repository(NCCUR):Item 140.119/99372
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    Title: 台灣系統整合業之轉型策略_以S公司為例
    The Transition Strategy of Taiwan System Integration Industry_illustrate by S Company
    Authors: 劉錦靜
    Liu, Chin Ching
    Contributors: 郭炳伸
    Kuo, Biing Shen
    劉錦靜
    Liu, Chin Ching
    Keywords: 系統整合
    Date: 2016
    Issue Date: 2016-07-20 17:37:31 (UTC+8)
    Abstract: 二十一世紀在電腦及資訊科技技術快速進步下，企業成功的法則隨著資訊科技而顛覆過去模式，在競爭環境與趨勢迅速變化下，如何將企業之多元性及核心競爭力適時發揮出來，才能讓企業擁有優勢的競爭力。

    處於數位經濟時代下，行動解決方案、雲端運算與服務、物聯網等已開始且迅速影響全球資訊科技業，使全球化經濟與新科技對企業面臨新衝擊。企業要開拓新格局必須以創新為首要，以客戶為前提，重視客戶回饋及主動提供可能需求。系統整合業過去經營模式多以整合網路硬體設備為原則，面臨此新衝擊，需重新思考如何強化技術引領創新服務，將既有設備系統整合商思維導向以服務為主之創新模式思維，開拓企業新格局，符合資訊快速發展時代之潮流。

    本研究先以整體資訊市場為總體分析及Porter的五力分析對台灣資訊系統整合商之產業整體經營環境進行分析，藉由分析結果發掘系統整合業之關鍵競爭因素。透過個案公司過去之經營策略及商業模式找出個案公司之核心競爭力，在同業之激烈競爭境環境及資訊技術發展下，逐一分析個案公司現階段所面臨之經營挑戰及困境，並提出新思維及未來改善建議，使個案公司能因應大環境快速變動下，重新找回核心競爭力並提高公司之獲利能力及產業界之價值。
    目錄
    摘要 I
    目錄 II
    表目錄 III
    圖目錄 IV
    第一章 緒論 1
    第一節 研究背景與動機 1
    第二節 研究目的與架構 3
    第二章 產業分析 4
    第一節 資訊市場現況 4
    第二節 台灣系統整合商現況分析 13
    第三節 產業五力分析 16
    第三章 個案公司 20
    第一節 個案公司之發展沿革及背景 20
    第二節 經營概況 23
    第三節 個案公司之商業模式、核心競爭力 30
    第四章 個案公司之策略分析與建議 34
    第一節 現階段面臨瓶頸 34
    第二節 態勢分析 38
    第三節 策略思考 42
    第四節 轉型 43
    第五章 結論與建議 47
    第一節 結論 47
    第二節 建議 48
    參考文獻 50
    附錄一 策略管理 52
    附錄二 人才管理 53
    Reference: 一、中文文獻：
    1.司徒達賢，2011年9月再版六刷，策略管理新論：觀念架構與分析方法，智勝文化事業有限公司。
    2.李耕輔，“人格特質與工作績效之關係探討”，國立中央大學人力資源管理研究所。
    3.財團法人資訊工業策進會產業情報研究所(MIC)，2013資通訊產業年鑑。
    4.財團法人資訊工業策進會產業情報研究所(MIC)，2015資訊產業年鑑-資訊服務技軟體篇，民國104年8月。
    5.陳一陽(2006)，“資訊服務業發展策略之個案研究”，國立政治大學經營管理碩士學程。
    6.陳旭宏(2016)，“資訊系統整合公司動態能力演進之個案研究”，國立政治大學經營管理碩士學程。
    7.黃宏義譯，大前研一著，1984，策略家的智慧，長河出版社，台北。
    8.游美豐(2005)，“台灣資訊系統整合業策略分析以個案公司為例”，國立台灣大學資訊管理碩士。
    9.賴志明(2008)，“資訊系統整合公司經營策略之個案研究”，國立政治大學經營管理碩士學程。
    10.鍾憲瑞，2014年8月初版三刷，商業模式：創新與管理，前程文化事業有限公司，新北市。

    二、英文文獻：
    1. Clayton M. Christensen, 1997, The Innovator’s Dilemma
    2. Hart, B.H. (1967). Strategy, New York: Praeger.
    3. Klein,M.M. (1996). Tip for aspiring reengineers. Planning Review, 24(1), 40-41.
    4. Lepak, D. P., & Snell, S. A., (1999) The Human Resource Architecture: Toward a Theory of Human Capital Allocation and Development, Academy of Management Review, 24(1):31~48
    5. Slywotzky, A. (1996). Value Migration: How to Think Several Moves Ahead of the Competition. MA: Harvard Business School Press.
    6. Porter, M. E.(1980). Competitive Strategy, Techniques for analyzing industries and competitors. New York: The Free Press.
    7. Teece, D.J., Pisano, G. & Shuen, A, (1997). Dynamic capabilities and strategic management. Strategic Management Journal, 18:7, 509-533
    Description: 碩士
    國立政治大學
    經營管理碩士學程(EMBA)
    103932156
    Source URI: http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0103932156
    Data Type: thesis
    Appears in Collections:[Executive Master of Business Administration] Theses

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