政大機構典藏-National Chengchi University Institutional Repository(NCCUR):Item 140.119/99354
English  |  正體中文  |  简体中文  |  Post-Print筆數 : 27 |  全文笔数/总笔数 : 114503/145531 (79%)
造访人次 : 53410818      在线人数 : 996
RC Version 6.0 © Powered By DSPACE, MIT. Enhanced by NTU Library IR team.
搜寻范围 查询小技巧:
  • 您可在西文检索词汇前后加上"双引号",以获取较精准的检索结果
  • 若欲以作者姓名搜寻,建议至进阶搜寻限定作者字段,可获得较完整数据
  • 进阶搜寻


    请使用永久网址来引用或连结此文件: https://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/99354


    题名: 追求下一波成長的動力─以A公司的併購、上市與公司重組之抉擇為例
    Preparing for the next wave of growth-A case study on the M&A,IPO and corporate restructuring of company A
    作者: 簡招全
    贡献者: 郭炳伸
    簡招全
    关键词: 成長的動力
    併購
    上市
    公司重組
    日期: 2016
    上传时间: 2016-07-20 17:18:35 (UTC+8)
    摘要:   台灣這20~30年來產業發生了很大的變動,此變動是巨大的,且關係到整個台灣的走向及下一代的未來,我有幸能經歷整個過程,但無法預測將來台灣會走向哪條路,在經歷的過程中,我有義務的作一些經驗的分享,讓下一代接手的人能夠縮短學習的過程,減少不必要的錯誤。此外,台灣於產業間經歷下列幾個重要的時程,每個時程環環相扣、互相影響,從台灣、中國一直發酵到整個世界。
      ˙1985年~1990年 台灣產業第一次南向遷移,當時台灣為亞洲4小龍之一,台灣經濟急速發展,但受到缺工之苦,而A公司也於此時隨著大環境的變化轉向南移之路。
      ˙1988年~1992年 鄧小平深圳發表談話,開始開放外資進入,政治改革開放,台商再度外移到同文同種的中國。案例中的B公司從台灣遷入大陸設廠。
      ˙2010年~2015年 大陸本土企業開始興起,對台商已形成巨大威脅,大陸以強大的內需市場換取技術及管理能力,並開始併購全世界知名產業,累積能力,開始與美國正面競爭,這是目前案例中A、B公司所處的時期。
      下一步,台灣在哪裡呢?我知道很多台商開始告老返鄉,很多台灣年輕人已開始到北京、深圳、上海上班,已變成實實在在的台勞了,因為台灣資源少、機會也少。
      本論文從A公司產業的五力分析到A公司的SWOT分析,之後再結合B公司的資源整合調配,再經過IPO、M&A及公司重組的策略導入,而形成一個競爭優勢,成為下一次繼續成長的動力,如果每位台商都能像A公司的案例中去面對紅色供應鏈的夾擊,作一些更積極的動作,必能擊敗紅色供應鏈的威脅。
      建議台商於目前內憂外患的時刻,把自己跳出來好好審視一下自己的產業,以及公司的實力,然後再檢視外部是否有其他可用資源,然後大膽的建立方向,細心去規劃詳細的步驟,排除目前的困難並建立下一波成長的動力,這是所有台商必須去規劃的長遠方向。
    "謝 誌 i
    摘 要 ii
    表 目 錄 vi
    圖 目 錄 vii
    第一章 緒 論 1
    第一節 研究背景與動機 1
    第二節 研究目的與架構 2
    第二章 產業分析 3
    第一節 住家及商業用延長線 3
    第二節 LED照明燈具業務分析 4
    第三節 住家及商用延長線產業與LED照明燈具產業五力分析 9
    第四節 五力分析後之方向及抉擇 18
    第三章 公司背景及SWOT分析 20
    第一節 A公司背景 20
    第二節 A公司SWOT分析 22
    第四章 分析與決策 29
    第一節 內部成長&外部成長 29
    第二節 分拆公司M&A及IPO公司再重組的進行 32
    第三節 M&A之後的成長力及戰略優勢 34
    第四節 IPO或M&A及公司重組之後的成長力及戰略優勢 35
    第五章 結論與建議 37
    附錄 一 B背景公司競爭力檢視 38
    附錄 二 資金募集及時程 44
    附錄 三 IPO的定義 46
    附錄 四 M&A的定義 51
    附錄 五 併購與公司重組之抉擇與運用 59
    附錄 六 IPO or M&A 61
    附錄 七 日月光/矽品 M&A 解析 63
    參考文獻 66
    參考文獻: 1. 王泰允(1999年)。企業購併實用。台北:遠流出版
    2. 黃日燦,(2014年)。黃日燦看併購Ⅱ:台灣產業轉型升級的關鍵。台北:經濟日報
    3. 游明德等,(2014年)。企業併購策略與最佳實務(第二版)。台北:三民書局
    4. Sudi Sudarsanam, (2010). Creating Value from Mergers and Acquisitions (2nd Edition). Canada : Pearson Education Canada
    5. 石浩吉,(2015)。企業併購策略的5W2H: Good process produces good results。2016年4月15日取自http://www.iacapital.com.tw/news_02.asp?NewsID=50
    6. 石浩吉,(2015)。企業為何要上市? PLS IPO。2016年4月15日取自http://www.iacapital.com.tw/news_02.asp?NewsID=49
    7. 林志勳,(2010)。全球LED照明市場趨勢。2016年4月15日取自http://www.taiwangreenenergy.org.tw/files/Activity/20101013133654.pdf
    描述: 碩士
    國立政治大學
    經營管理碩士學程(EMBA)
    102932004
    資料來源: http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0102932004
    数据类型: thesis
    显示于类别:[經營管理碩士學程EMBA] 學位論文

    文件中的档案:

    档案 大小格式浏览次数
    index.html0KbHTML2268检视/开启


    在政大典藏中所有的数据项都受到原著作权保护.


    社群 sharing

    著作權政策宣告 Copyright Announcement
    1.本網站之數位內容為國立政治大學所收錄之機構典藏,無償提供學術研究與公眾教育等公益性使用,惟仍請適度,合理使用本網站之內容,以尊重著作權人之權益。商業上之利用,則請先取得著作權人之授權。
    The digital content of this website is part of National Chengchi University Institutional Repository. It provides free access to academic research and public education for non-commercial use. Please utilize it in a proper and reasonable manner and respect the rights of copyright owners. For commercial use, please obtain authorization from the copyright owner in advance.

    2.本網站之製作,已盡力防止侵害著作權人之權益,如仍發現本網站之數位內容有侵害著作權人權益情事者,請權利人通知本網站維護人員(nccur@nccu.edu.tw),維護人員將立即採取移除該數位著作等補救措施。
    NCCU Institutional Repository is made to protect the interests of copyright owners. If you believe that any material on the website infringes copyright, please contact our staff(nccur@nccu.edu.tw). We will remove the work from the repository and investigate your claim.
    DSpace Software Copyright © 2002-2004  MIT &  Hewlett-Packard  /   Enhanced by   NTU Library IR team Copyright ©   - 回馈