政大機構典藏-National Chengchi University Institutional Repository(NCCUR):Item 140.119/98690
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    題名: 分家有道：影響分家的決策因素
    Factors of Spin-off Decisions Made by Family-Owned Businesses
    作者: 何佳穎
    貢獻者: 吳啟銘
    何佳穎
    關鍵詞: 分家
    日期: 2016
    上傳時間: 2016-07-01 16:10:04 (UTC+8)
    摘要: 台灣上市公司中有將近70%係由單一家族所主導，因此有許多國內外研究針對家族企業的運作及績效表現作分析，雖然結果相當分歧，但可歸納發現家族企業的經營績效不單僅受股權比例影響，而係受到多重因素影響。而其中，家族企業世代的交替過程中，因家族成員矛盾與衝突，家族治理成本提高，導致企業經營績效下降。因此，本文希望藉由三個分家實例：1) 國泰家族_霖園、富邦與國信、國塑集團2) 四維與慧洋航運3) 國泰金控集團與寶豐隆集團來了解影響分家績效的決策因素。爾後，透過針對T公司的訪談與資料蒐集，分析其內外部環境資料，提出影響T公司的分家策略。
    本研究透過三個實例的探討，歸納出四項影響分家績效的決策重點，1)適當的分家型態應視家族企業是否具多樣性與是否具有綜效性。若家族企業較為單一，且合併經營並無綜效，則可透過拆分企業來分家，否則，應採取一方取得現金或股權並退出經營，由另一方擔任企業的實際經營者。2)分家前應全面檢視事業體的體質，並評估企業事業體內外部環境狀況、稅務法令…等風險，於分家前做適當的規劃，並改善或淘汰體質較弱的事業體，減少分家後營運失敗的風險。3)若家族成員欲透過一方取得現金退出經營，另一方擔任企業實際經營者的方式來分家，那麼買回股權的資金來源應來自家族成員個人資金，或個人借貸之資金，以避免影響企業的融資能力與正常運作。並且也可以避免公開發行公司因買回家族成員之股權，而有圖利特定關係人之嫌疑。4)決定由何家族成員經營何企業時，應適當評估家族成員的能力與個性等，讓適合之成員擔任企業管理階層，使企業在分家後仍能高效經營。
    此外，本研究從實際為T公司規劃分家的策略提案中，亦得到兩項管理啟發：1)決定分家的關鍵點取決於家族成員間彼此是否仍有互信基礎。2)為使分家結果能公平合理，應計算各企業之價值。價值之計算，應取企業營運價值與清算價值較大者，來決定最後股權交換或的比例。
    中文摘要 I
    目次 II
    圖次 III
    表次 IV
    第一章 緒論 1
    第一節 研究動機與背景 1
    第二節 研究目的 2
    第三節 研究方法與研究架構 3
    第二章 文獻探討 4
    第一節 家族企業的運作 4
    第二節 家族企業經營績效 8
    第三節 家族治理制度的成敗關鍵 10
    第四節 影響家族企業分家的原因與型態 11
    第五節 小結 15
    第三章 分家的實例分析 16
    第一節 實例分析 16
    第二節 實例彙總分析與發現 29
    第四章 個案分析 31
    第一節 緒論 31
    第二節 個案簡介 32
    第三節 T公司內外部環境分析 38
    第四節 分家的決策分析 48
    第四章 結論 56
    參考文獻 59
    附表(一)「營業讓與」與「分割制度」法條比較表 61
    附表(二) 房地合一課徵所得稅制簡表─營利事業部分 64
    參考文獻: 中文
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    描述: 碩士
    國立政治大學
    企業管理研究所(MBA學位學程)
    103363057
    資料來源: http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0103363057
    資料類型: thesis
    顯示於類別:[企業管理研究所（MBA學位學程）] 學位論文

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