政大機構典藏-National Chengchi University Institutional Repository(NCCUR):Item 140.119/96010

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Title:	延伸企業核心競爭力之研究－以Intel公司為例
Authors:	楊凱迪
Contributors:	吳豐祥楊凱迪
Keywords:	核心競爭力核心能力核心資源 core competence core capability core resources
Date:	2002
Issue Date:	2016-05-10 16:18:15 (UTC+8)
Abstract:	未來企業競爭優勢的來源必須來自於本身的核心競爭力及必須建構新的核心競爭力，國內外專家學者對於核心競爭力的意義和來源以及探討核心核心競爭力的發展的過程已有一些研究，但是當外在環境改變時，企業如何能夠繼續運用原有的核心競爭力及如何建構新的核心競爭力方面的研究卻較少。因此，本論文就以擁有創新研發、製造技術、速度、規模與彈性的Intel公司為例，針對面對現有的競爭廠商及當未來環境的發展及應用延伸到寬頻、無線通訊及資訊家電等多元應用領域時，Intel如何延伸原有的核心競爭力和適當維持與運用其資源與能力來建構新的核心競爭力而能夠延伸成為其新的長期核心競爭力並爭取到進入新的市場的機會，創造新的競爭優勢。本研究歸納的研究發現如下　: 　　一、企業的研發單位可以把研發經費放在推動技術的商業化上來累積資源和增加及鞏固企業內部的核心競爭力。　　二、核心競爭力的延伸可以從未來的角度看產品和技術，而不是根據以往的經驗看待下個世代的產品或技術。　　三、運用產業規格的制定和繼續不斷的投資才能鞏固和建立企業的核心競爭力，也才有機會延伸企業原有的核心競爭力到下一個新市場來制定新的規格。　　四、產品規格的市場因素是影響核心技術開發創造成功的重要因素。　　五、核心競爭力具有延展性，核心競爭力的創造與累積在於企業內部資源的有效運用與共享。　　六、核心競爭力的建立靠著長時間學習的累積多過發明的躍進。　　七、企業領導者的願景和價值觀，企業的管理制度和組織文化對延伸企業的核心競爭力有很大的影響。　　八、路徑相依度高，知識的擴散與移轉將變得更容易。　　九、面對未來的新產業，成立新事業部門是建構新的核心競爭力的重要方法。　　研究結果發現，Intel能夠成功適當地運用企業原有的內部核心競爭力（資產能力和管理制度）並能夠建構新的核心競爭力而能夠有能力延伸到新的網路無線通訊市場領域。Intel的企業優勢主要為能夠繼續投資創新研發在晶圓廠和半導體製程，領先競爭對手的研發製程技術，擁有經濟規模而有產業規格制定的能力來主導市場，能夠提供完整平台解決方案的能力，‘Intel Inside’行銷策略的成功，領導者和管理制度及企業文化價值觀的結合。當外部環境朝向無線網路通訊新領域發展時，Intel仍然繼續投資新的研發技術以開發新產品並降低成本，並且運用行銷策略聯盟、併購及轉投資新技術和成立新事業部的方式來建構及延伸其核心競爭力而進入新的無線網路通訊領域。　　在微處理器市場的競爭，Intel是先佔廠商，採用的是大幅躍進在製程、速度及效能表現上大幅超越競爭對手的方式。而面對已有先佔廠商且許多新規格仍未明確的無線通訊網路市場，Intel是利用自行研發和外部取得新技術加上原有的研發創新製程技術以及配合原有的內部核心競爭力繼續建構成為新的核心競爭力而延伸到新的市場。　　The source of future corporate competitive advantages must come from their own existing core competence and also from building new core competences. Some scholars have already explored the meaning, source and process of the core competence, but when the outside environment changes, few scholars have studied how a corporation continually uses its original core competence and how it builds new core competences. Therefore, this thesis is a case study of Intel Corporation, which is a corporation with innovation R&D, manufacturing technology, speed, scale and flexibility. This thesis will focus on how Intel extends its original core competence, leverages resources and capability to build new, long-lasting core competences, thus seizing the opportunity of entering new markets facing today`s competitive environment and future potential markets, including broadband, wireless communication and IA field. We could summarize this thesis to the following findings: 　　1. The corporation`s R&D department may spend their R&D expenditures on the commercialization of technology in order to accumulate resources and also to increase and strengthen the corporation`s inner core competence. 　　2. The extension of the core competence can help forecast the next generation of product and technology by a future perspective instead of past experience. 　　3. The establishment of the industry standards and continuous investment can help build and strengthen the corporation`s core competence, and as a result, gives the corporation the chance to extend original core competences to the next new market and set up new industry standards. 　　4. The market factor of the product specification is a key success factor of core technology development. 　　5. Core competence is extensive, and the creation and accumulation of the core competence is based on effective leverage and sharing of corporate inner resources. 　　6. The building of the core competence is based more on the accumulation of long time learning than leapfrog inventions. 　　7. The vision and values of the corporate leader, the management style and the organizational culture all have great effect on extending the corporation`s core competence. 　　8. The higher the extent of path dependence, the easier the knowledge spreading and transferring. 　　9. In the new future business, forming a new business group is an important method of building new core competence. 　　This thesis finds that Intel not only is able to successfully use its original core competence, it is also able to build new core competences enabling Intel to expand its market realm to broadband and wireless communication fields. Intel`s corporate advantages mainly lie in continuous investment of IC and wafer manufacturing technologies; leading R&D and manufacturing processes; scale of economy; the establishment of industry standards therefore giving Intel the ability to dominate the industry; the capability of providing a total solution platform; the success of the “Intel Inside” marketing strategy; and the perfect combination of leader vision/value, management systems and corporate culture. When the outside environment changes and wireless communication seems to be the next gold mine, Intel continues to invest in new technology and new product development, cut down costs, extending core competences and entering new markets using various means including strategic alliances, merge & acquisitions, investing in new technology fields, and forming new business units or groups. 　　Intel is a first-mover and a dominant firm in the CPU market, and it stays on the edge by substantially staying ahead of competitors in manufacturing technologies, speed and efficiency performances. While facing the new wireless communication market, which already has a dominant firm but not yet a dominant industry standard, Intel chooses to use internally developed inventions and externally obtained technology, in coordination with existing advantages in manufacturing processes and original core competences, thus extend to the new markets. 致謝摘要 Abstract 目錄表目錄圖目錄第一章　緒論-----1 　　第一節　研究背景與動機-----1 　　第二節　研究目的和研究問題-----2 　　　　壹、研究目的-----2 　　　　貳、研究問題-----2 第二章　文獻探討-----3 　　第一節　核心競爭力的定義和類型-----3 　　　　壹、核心競爭力的定義-----3 　　　　貳、核心競爭力的類型-----6 　　第二節　核心資源和核心能力-----10 　　　　壹、核心資源-----11 　　　　貳、核心能力-----12 　　第三節　以核心競爭力為基礎的策略思維-----14 　　第四節　核心競爭力的管理與層級-----16 　　　　壹、核心競爭力的管理-----16 　　　　貳、核心競爭力的層級-----16 　　第五節　核心競爭力的辨識-----18 　　第六節　核心競爭力的外部因素－競爭廠商-----24 　　　　壹、進入順序之定義-----25 　　　　貳、進入時機之決策分類與績效之間的關係-----25 　　　　參、先佔廠商之定義-----32 　　　　肆、先佔廠商的競爭優勢-----33 　　　　伍、先佔廠商的競爭劣勢-----35 　　　　陸、先佔廠商的競爭策略-----36 　　第七節　核心競爭力的外部因素－市場機會-----40 　　　　壹、價值創造-----40 　　　　貳、市場機會和創造新的市場空間-----43 　　第八節　建構新的核心競爭力－組織學習-----45 　　　　壹、內部發展新技術-----47 　　　　貳、外界獲取新技術-----47 　　　　參、組織學習，核心能力與永續競爭力-----49 　　　　肆、動態能力和技術路徑相依度-----50 　　第九節　文獻探討小結-----52 第三章　研究方法-----53 　　第一節　研究架構-----53 　　第二節　研究方法與資料蒐集方式-----54 　　第三節　研究限制-----54 第四章　個案研究-----55 　　第一節　背景資料：微處理器的設計和製造簡介-----55 　　　　壹、處理器的設計-----56 　　　　貳、處理器的製造-----59 　　　　參、微處理器製造廠的建造-----60 　　　　肆、建廠的總體成本-----63 　　第二節　Intel公司的成立與發展-----64 　　　　壹、Intel的創新歷史-----64 　　　　貳、摩爾定律-----66 　　　　參、Intel的品牌價值-----67 　　　　肆、Intel的財務狀況-----69 　　第三節　Intel的組織和管理制度-----72 　　　　壹、Intel的組織架構及組織變革-----72 　　　　貳、Intel的六個價值-----76 　　　　參、Intel的兩大管理系統-----78 　　　　肆、Intel的三大營運管理利器-----78 　　第四節　Intel的核心資源和核心能力-----79 　　　　壹、核心資源-----79 　　　　貳、核心能力-----79 　　第五節　Intel對核心競爭力的辨識-----85 　　第六節　Intel取得新技術的方式-----86 　　　　壹、內部自行發展技術-----86 　　　　貳、外界獲取新技術-----89 　　第七節　Intel的行銷及策略聯盟-----91 　　　　壹、Intel的行銷模式計劃-----91 　　　　貳、策略聯盟-----92 　　第八節　Intel的規格制定-----97 　　　　壹、購併-----97 　　　　貳、技術和規格-----98 　　　　參、Intel架構實驗室制定的國際標準規格-----98 　　第九節　Intel的外部競爭者分析-----99 　　　　壹、微處理器與快閃記憶體-----100 　　　　貳、電腦晶片組-----104 　　　　參、網路、通訊市場及嵌入式微處理器市場的競爭-----105 　　第十節　Intel架構下產品開發延伸及進入新的網路通訊市場-----108 　　　　壹、延伸Intel架構事業群的研發技術和產品開發-----109 　　　　貳、延伸核心競爭力進入新的市場-----113 　　　　參、技術與生產事業群-----125 　　　　肆、投資部-----127 　　　　伍、Intel進入IA市場的做法及發展-----127 　　第十一節　個案小結-----129 　　　　壹、Intel的企業發展策略-----129 　　　　貳、Intel未來的發展產業和方向-----132 　　　　參、個案小結-----137 第五章　研究發現與討論-----138 　　第一節　Intel延伸核心競爭力的方式-----138 　　第二節　研究發現與討論-----138 第六章　結論與建議-----146 　　第一節　研究結論-----146 　　第二節　實務上的建議-----148 　　第三節　後續研究及建議-----149 參考文獻-----150 　　一、中文部分-----150 　　二、中文翻譯部分-----151 　　三、英文部分-----152 表目錄表2.1：核心競爭力定義之歸納-----6 表2.2：核心競爭力類型-----8 表2.3：核心競爭力種類-----10 表2.4：管理核心競爭力之四步驟-----16 表2.5：國內學者對進入市場時機之相關研究-----27 表2.6：日本的電子、汽車產業所屬的策略群組間特性-----33 表2.7：先佔廠商的競爭優勢-----35 表2.8：先佔廠商的競爭劣勢-----36 表4.1：Intel目前正在運轉或正在建造中的晶圓廠-----62 表4.2：Intel的創新歷史-----64 表4.3：2001年世界排名前十大品牌價值表-----67 表4.4：盈收、淨利和每股盈餘-----69 表4.5：研發費用和資本支出-----70 表4.6：1999~2001年Intel各事業部門的營收和利潤-----71 表4.7：Intel四大地理區域的營收-----72 表4.8：Intel的生產製程技術-----81 表4.9：半導體公司資本支出預算1999-02E-----88 表4.10：Intel併購的公司-----97 表4.11：Intel所成立或成為贊助者的技術和規格-----98 表4.12：國際標準組織規格-----99 表4.13：Intel架構實驗室的能力-----99 表4.14：1999~2001年微處理器市場佔有率-----101 表4.15：2001年全球微處理器出貨量及市場佔有率-----101 表4.16：Intel和AMD的0.13微米製程技術-----103 表4.17：電腦晶片組市場佔有率-----105 表4.18：2000年~2001年快閃記憶體盈收和市場佔有率-----115 表4.19：Intel在無線通訊與運算事業的競爭者分析-----119 表4.20：主要WLAN晶片供應商及推出晶片組-----124 表4.21：Intel的0.13um製程和300mm晶圓廠-----127 表4.22：Intel的完整的平台優勢-----130 表4.23：Intel的伺服器處理器-----134 表4.24：Intel的新產品涵蓋範圍-----135 圖目錄圖2.1：核心資源的價值-----11 圖2.2：知識活動及核心能力的四個構面-----13 圖2.3：能力創造活動-----14 圖2.4：競爭力、能力與策略層級之關係圖-----17 圖2.5：三個層級的競爭性-----21 圖2.6：研發部門和核心競爭力的連結-----22 圖2.7：企業價值創造的三個要素的管理-----41 圖2.8：商機管理的邏輯-----42 圖2.9：創造新的市場空間-----44 圖2.10：企業優勢資源的來源-----46 圖2.11：企業核心競爭力的建立-----47 圖2.12：尋找科技來源的機制-----48 圖2.13：科技知識的外部來源-----48 圖2.14：組織學習、核心能力與永續競爭力-----50 圖3.1：研究架構-----53 圖4.1：摩爾定律-----66 圖4.2：「Intel Inside」計劃的演進-----68 圖4.3：Intel品牌的階級-----68 圖4.4：Intel的2002年混合型組織架構-----73 圖4.5：嵌入式軟硬體平台之間的策略聯盟-----94 圖4.6：1997年~2001年Intel與AMD的營收比較-----100 圖4.7：Intel和AMD在微處理器未來發展的比較-----103 圖4.8：全球個人電腦出貨量-----108 圖4.9：資料傳輸的增加-----116 圖4.10：Intel的Manitoba基頻處理器-----118 圖4.11：Intel製程技術的快速轉換-----126
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Description:	碩士國立政治大學經營管理碩士學程(EMBA)
Source URI:	http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#A2010000530
Data Type:	thesis
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