政大機構典藏-National Chengchi University Institutional Repository(NCCUR):Item 140.119/95585
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    题名: 電子商務之創新經營模式研析－以圖像授權平台個案為例
    Research and analysis of innovative business model of electronic commerce - Image licensing platform as case study
    作者: 張友信
    贡献者: 季延平
    張友信
    关键词: 電子商務
    經營模式
    創新管理
    圖像授權
    個案研究
    Electronic Commerce
    Business Model
    Innovation Management
    Image Licensing
    Case Study
    日期: 2010
    上传时间: 2016-05-09 16:37:11 (UTC+8)
    摘要: 　　在電子商務的領域中，多種不同的營運模式被相繼推出，許多成功的電子商務網站，也在各大商管學界被持續探討。展望未來，許多產業勢必導入電子商務經營，而圖像授權這個文化創意領域，更是一個近年來在電子商務領域發光發熱的產業。目前全世界圖像授權平台的競爭劇烈程度與日俱增，國內廠商首當其衝，而國際大廠亦是戒慎恐懼，稍有不慎就很可能會在圖像授權平台版圖的劇烈變化中慘遭擊敗。回顧過去圖像授權平台產業歷史，就曾經發生因為破壞式創新導致產業版圖大幅改變的案例，而現在網路技術日新月異，未來商業模式也必將不斷有所創新，深深值得進一步研究。

    　　本研究將使用Afuah & Tucci(2001)發表之論文中的電子商務相關理論作為核心，再由研究者立意選定，以I公司圖像授權網站、G公司圖像授權網站、K公司圖像授權網站、S公司圖像授權網站等四個個案進行個案研究，希望能夠透過對於顧客價值、市場範圍、收入來源、經營之關連活動、資訊系統建置、企業能力、獲利持續性等等面向的探討，針對圖像授權在電子商務創新經營的議題進行研析，希望對於產業界與學術界能有所助益。
    　　In the field of electronic commerce (e-commerce), a variety of business models have been introduced sequentially. Many successful e-business sites are discussed continously in business or management academia. Looking ahead, many industries are bound to import e-commerce operations. Image licensing is an industry that vigorizes e-commerce in recent years. At present, the intensive competition of image licensing platform all over the world is increasing, not only international manufacturers but also the domestic manufacturers, who are the first to be affected. A slight mistake can lead to failure in the dramatic changes of the image licensing platform. Reflecting the history of image licensing platform, there was a case of a industry destructive innovation that led to significant changes in the industrial landscape. Now, since the Internet technology is
    ever-changing, the future business model will continue to be innovative, which is worthy of further study.

    　　This study will use e-commerce related theories published by Afuah &Tucci (2001) as the core theory, and then selected by researchers.Taking I Company`s image licensing site, G Company`s image licensing site, K Company`s image licensing site, S Company`s image licensing site four cases as case studies, in hopes that through the discussion of customer value, market scope, revenue source,management-connected activities, information systems implementation,business capabilities, profit sustainability, etc., research andanalysis will be targeted to the issues of image licensing ine-business innovative operation, and the results can be helpful forthe industry and academia.
    "目錄 I
    表目錄 V
    圖目錄 VI

    第壹章、緒論 1
    　　1-1、研究背景與動機 1
    　　1-2、研究架構與目的 1
    　　1-3、研究問題 3
    第貳章、文獻回顧 5
    　　2-1、數位內容產業概述 5
    　　2-2、影像圖片發展沿革 9
    　　2-3、商業模式 11
    　　2-4、網路經營模式與透過平台進行數位內容加值 16
    　　2-5、電子商務 22
    第參章、產業及市場概況 24
    　　3-1、全球圖像市場發展 24
    　　3-2、銷售情形概述 26
    　　3-3、網路圖像市場是一個無國界的銷售通路 28
    　　3-4、我國圖像授權平台市占率均低於10% 29
    　　3-5、國際化能力及產業規模影響台灣廠商競爭力 30
    第肆章、研究設計與實施方法 31
    　　4-1、研究過程 31
    　　4-2、訪談名單 31
    　　4-3、研究限制 32
    第伍章、圖像授權平台個案 33
    　　5-1、I公司圖像授權網站個案 33
    　　　　5-1.1、I公司圖像網之Customer value（顧客價值）研析 34
    　　　　5-1.2、I公司圖像網之Scope（範圍）研析 37
    　　　　5-1.3、I公司圖像網之Pricing（定價）研析 37
    　　　　5-1.4、I公司圖像網之Revenue source（收入來源）研析 37
    　　　　5-1.5、I公司圖像網之Connected activities（關連活動）研析 38
    　　　　5-1.6、I公司圖像網之Implementation（建置）研析 39
    　　　　5-1.7、I公司圖像網之Capabilities（能力）研析 41
    　　　　5-1.8、I公司圖像網之Sustainability（持續性）研析 42
    　　　　5-1.9、I公司圖像網之SWOT分析 43
    　　　　5-1.10、I公司圖像網之五力分析 45
    　　　　5-1.11、I公司圖像網之個案小結 46
    　　5-2、G公司圖像授權網站個案 50
    　　　　5-2.1、G公司圖像授權網站之Customer value（顧客價值）研析 52
    　　　　5-2.2、G公司圖像授權網站之Scope（範圍）研析 60
    　　　　5-2.3、G公司圖像授權網站之Pricing（定價）研析 60
    　　　　5-2.4、G公司圖像授權網站之Revenue source（收入來源）研析 60
    　　　　5-2.5、G公司圖像授權網站之Connected activities（關連活動）研析 61
    　　　　5-2.6、G公司圖像授權網站之Implementation（建置）研析 61
    　　　　5-2.7、G公司圖像授權網站之Capabilities（能力）研析 63
    　　　　5-2.8、G公司圖像授權網站之Sustainability（持續性）研析 64
    　　　　5-2.9、G公司圖像授權網站之SWOT分析 65
    　　　　5-2.10、G公司圖像授權網站之五力分析 67
    　　　　5-2.11、G公司圖像授權網站之個案小結 68
    　　5-3、K公司圖像授權網站個案 71
    　　　　5-3.1、K公司圖像授權網站之Customer value（顧客價值）研析 72
    　　　　5-3.2、K公司圖像授權網站之Scope（範圍）研析 74
    　　　　5-3.3、K公司圖像授權網站之Pricing（定價）研析 75
    　　　　5-3.4、K公司圖像授權網站之Revenue source（收入來源）研析 76
    　　　　5-3.5、K公司圖像授權網站之Connected activities（關連活動）研析 77
    　　　　5-3.6、K公司圖像授權網站之Implementation（建置）研析 78
    　　　　5-3.7、K公司圖像授權網站之Capabilities（能力）研析 79
    　　　　5-3.8、K公司圖像授權網站之Sustainability（持續性）研析 79
    　　　　5-3.9、K公司圖像授權網站之SWOT分析 79
    　　　　5-3.10、K公司圖像授權網站之五力分析 81
    　　　　5-3.11、K公司圖像授權網站之個案小結 83
    　　5-4、S公司圖像授權網站個案 86
    　　　　5-4.1、S公司圖像授權網站之Customer value（顧客價值）研析 87
    　　　　5-4.2、S公司圖像授權網站之Scope（範圍）研析 92
    　　　　5-4.3、S公司圖像授權網站之Pricing（定價）研析 93
    　　　　5-4.4、S公司圖像授權網站之Revenue source（收入來源）研析 93
    　　　　5-4.5、S公司圖像授權網站之Connected activities（關連活動）研析 94
    　　　　5-4.6、S公司圖像授權網站之Implementation（建置）研析 94
    　　　　5-4.7、S公司圖像授權網站之Capabilities（能力）研析 97
    　　　　5-4.8、S公司圖像授權網站之Sustainability（持續性）研析 97
    　　　　5-4.9、S公司圖像授權網站之SWOT分析 98
    　　　　5-4.10、S公司圖像授權網站之五力分析 99
    　　　　5-4.11、S公司圖像授權網站之個案小結 101
    第陸章、結論與建議 103
    　　6-1、圖像授權平台之電子商務創新 104
    　　6-2、圖像授權平台之開發歷程 108
    　　6-3、圖像授權平台之利基創造 110
    　　6-4、圖像授權平台個案研究之啟示 112
    參考文獻 116

    表目錄

    表4-2.1、本研究全體受訪名單 32
    表5-1.1.1、I公司圖像授權網站商品一覽表 35
    表5-1.6.1、I公司圖像授權網站建置過程 39
    表5-3.3.1、K公司圖像授權網站不同尺寸圖像有著不同的授權價格 75
    表5-3.3.2、K公司圖像授權網站圖像授權平台上也有Illustrations的作品 76
    表5-3.3.3、K公司圖像授權網站圖像授權平台上也有影像檔案授權 76
    表5-3.3.4、K公司圖像授權網站圖像授權平台上也有音樂檔案授權 76
    表5-4.1.1、S公司圖像授權網站官方網站的圖像分類 88
    表5-4.1.2、S公司圖像授權網站的普通許可授權最終顧客可以使用的項目 89
    表5-4.1.3、關於S公司圖像授權網站「二十五萬次」相關限制的細項 89
    表5-4.1.4、關於S公司圖像授權網站「預付制」相關細項 92
    表5-4.6.1、S公司圖像授權網站常見的拒絕理由 96

    圖目錄

    圖1-2.1、本研究之研究流程 3
    圖2-1.1、六大新興產業之旗艦型計畫 5
    圖2-2.1、數位內容素材透過網路平台加值流程 19
    圖2-2.2、日本神奇寶貝不只票房收入佳，加值表現更是驚人 21
    圖2-2.3、日本2004年動漫素材加值示意圖 21
    圖2-3.1、Afuah & Tucci(2001)所提出企業網站經營之商業模式示意圖 23
    圖5-1.1、I公司圖像授權網站首頁 33
    圖5-1.1.1、I公司圖像授權網站商品一覽表中國風系列 36
    圖5-1.6.1、I公司圖像授權網站之購物流程 41
    圖5-1.11.1、I公司圖像授權網站之電子商務創新經營模式架構 48
    圖5-2.1、G公司圖像授權網站簡體中文版首頁 51
    圖5-2.2、G公司圖像授權網站RM圖像部分簡體中文版首頁 51
    圖5-2.1.1、G公司圖像授權網站多樣服務為顧客創造價值 53
    圖5-2.1.2、G公司圖像授權網站圖像授權各種主要管道 54
    圖5-2.1.3、G公司圖像授權網站提供版權相關服務創造三贏局面 56
    圖5-2.1.4、Cooliris軟體網站首頁「Your favorite sites. Full-screen.3D.」 58
    圖5-2.1.5、G公司圖像授權網站也研發藝術字型 59
    圖5-2.6.1、G公司圖像授權網站和Flickr合作，豐富圖像來源 62
    圖5-2.6.2、購併與策略聯盟，是G公司圖像授權網站增加圖像之重要手段 63
    圖5-2.7.1、G公司圖像授權網站也針對華人市場開發東方素材 64
    圖5-2.11.1、G公司圖像授權網站之電子商務創新經營模式架構 70
    圖5-3.1、K公司圖像授權網站官網首頁，右上角可以看到圖像授權價格屬低價位 71
    圖5-3.11.1、K公司圖像授權網站之電子商務創新經營模式架構 84
    圖5-4.1、S公司圖像授權網站官網首頁，右上角可以看到相當強調包月制 86
    圖5-4.6.1、S公司圖像授權網站的圖像上傳流程 96
    圖5-4.11.1、S公司圖像授權網站之電子商務創新經營模式架構 102
    參考文獻: 中文文獻：

    1、林榮泰，人性科技․感性設計․文化創意，台北：藝術欣賞，2005年。
    2、李仁芳、張秉生、陳宣輔、黃君頤，數位內容素材授權商品化營運模式研析－以動畫素材為例，台北：政治大學，2008年。
    3、李仁芳，生活美學、內容產業與體驗經濟，台北：典藏藝術家庭，2004年。
    4、吳明璋、陳啟修，Dot-Com 經營之道，台北：漢智電子商務，2000年。
    5、行政院文化建設委員會，數位內容：虛擬與真實交界的產業，台北：典藏藝術家庭，2004年。
    6、行政院，創意台灣—文化創意產業發展方案，2009年。
    7、高聖凱，數位內容預約幸福未來，遠見雜誌，2004年。
    8、周冠中、郭美懿，eBusiness 時代風潮，台北：博碩文化，2000年。
    9、項潔、陳雪華、鄭惇方，數位典藏之產業前景探討，台北：台灣大學，2002年。
    10、張孝新，善用政府資金輔導措施 創造數位內容發展動力，數位內容產業週報第43期，2005年。
    11、張戌誼，數位娛樂大未來，e天下，2002年。
    12、陳宣輔，組織創新氛圍與創造力之研究－以3D動畫公司為例，台北：政治大學，2009年。
    13、謝戎峰，政府研發補助措施對公司研發投入影響之研究－以主導性新產品開發計畫及電子資訊業之研發補助措施為例，台北：台灣科技大學，2004年。
    14、謝戎峰，國家圖書館打造世界級數位服務基地，台北：國家圖書館，2010年。
    15、謝戎峰，行動台灣應用推動計畫之策略與未來，台北：第八屆台灣電信高峰會，2006年。
    16、葉于雅、陳俊宏，讀圖時代的來臨—從不同觀點看台灣圖文書風潮及其相關影響，設計學報，雲林：雲林科技大學，2005年。

    英文文獻：

    1、Afuah, A., & Tucci, C.L(2001)."Internet Business Model and Strategies: text and cases",New York: McGraw Hill.
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    3、Amit, R., & Zott, C.(2001),"Value creation in e-business", Strategic Management Journal,22, pp.493-520.
    4、Applegate, LM.(2001),"Emerging e-business model: lessons from the field", HBS,9-801-172,Harvard Business School, Boston.
    5、Burn, J., & Barnett, M.(1999),"Communicating for advantage in the virtual organization",IEEE Transactions on Professional Communication, 42(4), pp.215-222.
    6、Hagel, J., Singer, M.(2002),"Net Worth", New York: McGraw Hill.
    7、Hedman,J., Kalling,T.(2003),"The business model concept: theoretical underpinnings and empirical illustrations", European Journal of Information Systems,12,pp.49-59.
    8、Magretta, J.(2002),"Why business models matter", Harvard Business Review, May,pp.86-92.
    9、Mahadevan, B.(2000),"Business models for Internet-based e-commerce: An anatomy",California Management Review, 42(4), pp.55-69.
    10、Porter, M. (1980) "Competitive Strategy", The Free Press, New York.
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    12、Timmer, P.(1998),"Business models for electronic markets. Electronic Markets", 8(2),pp. 3-8.
    13、Wong, J.W.(2000),"Patent ability of business models. The Conference of Electrical and Computer Engineering", Canadian, pp.218-219.

    日文文獻：

    1、東京都議會局調查部調查情報課，アニメ産業支援，時的話題，平成18年36號，2005年。
    2、METI文化情報關聯產業課，日本のコンテンツ産業の国際競争力強化に向けて，2006年。
    描述: 碩士
    國立政治大學
    經營管理碩士學程(EMBA)
    96932405
    資料來源: http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0096932405
    数据类型: thesis
    显示于类别:[經營管理碩士學程EMBA] 學位論文

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