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    Title: 特用化學品公司經營策略之個案研究
    Authors: 劉至偉
    Contributors: 陳隆麒
    劉至偉
    Keywords: 特用化學業
    染顏料業
    經營策略
    關鍵成功因素
    Date: 2002
    Issue Date: 2016-05-09 16:33:23 (UTC+8)
    Abstract:   特用化學產業為政府致力推動的「十大新興工業」之一,也是我國未來工業發展的重點,爰本研究的第一項動機即是希望對國內特用化學工業的生態作一番深入的暸解。此外,國際環境與科技的快速變化,歐美、日本等國際特用化學品大廠逐漸走向全球化、大型化以及專業化,許多中小型廠商因為不具規模經濟等原因,在國際競爭的舞台慘遭淘汰,但卻有些中型規模廠商在激烈競爭環境中仍能創造高成長、高獲利。所以,本研究希望找出這些表現卓越的企業背後成功的競爭優勢與經營策略,進一步探討其策略涵義,提供國內眾多的中型特用化學品業者一個經營的參考,此為本研究的動機之二。
      本文採用個案研究法,探討在業界中表現卓越的染顏料公司的經營策略。本研究架構係採用Aaker的理論架構來進行內外在分析與策略規劃。研究架構分為四個階段:一、首先進行內外在分析,以界定外在環境中的機會與威脅,與該產業的關鍵成功因素,並剖析個案公司所擁有的優劣勢。二、根據以上分析,歸納出該公司所面臨的問題。三、制定經營策略,以及在該策略下擬定競爭策略與營運策略。
      經過本研究分析後發現,國內特用化學產業的染顏料業關鍵成功因素為:原料來源、產品配方、品質穩定性、研發能力、應用技術服務,以及完整產品線。另外從內外在環境分析及條件前提來看,建議個案公司未來採取成長的根本策略,分別為短期:市場滲透策略,長期:產品擴張策略,此種策略最能發揮個案公司的核心能力,並能繼續累積未來的競爭武器。
      本研究對其他中型特用化學業者的建議為,中型特用化學業者必須採取檢討本身的優劣勢,採取差異化集中路線,建立自己特色,找尋自己的利基市場,吸引特定目標族群顧客,以建立顧客忠誠度,才能有生存空間。
      對後續研究者的建議為可同時研究好幾家國內中型特用化學業者,比較所採行的經營策略及其績效的差異,以作出對中型特用化學業者更一般化的歸納原則。另外,可針對國外已經進行分割重組的染顏料大廠的經營策略與績效作深入探討分析,並與中型特用化學業者的經營策略與績效作一比較,作為國內業者改進的基礎。
    "謝辭
    論文摘要
    目錄
    表目次
    圖目次
    第壹章 緒論-----1
      第一節 研究動機與目的-----1
      第二節 研究流程與論文架構-----3
      第三節 研究限制-----6
    第貳章 文獻探討-----7
      第一節 策略的概念-----7
      第二節 策略管理理論-----9
      第三節 經營策略實證研究之相關文獻-----32
      第四節 文獻探討對本研究的涵義-----37
    第參章 研究設計-----39
      第一節 研究範圍與研究架構-----39
      第二節 研究方法-----44
    第肆章 外在分析與機會威脅認定-----47
      第一節 環境分析-----47
      第二節 產業分析-----53
      第三節 顧客分析-----65
      第四節 競爭對手分析-----69
      第五節 關鍵成功因素暨機會與威脅的認定-----71
    第伍章 內在分析與優劣勢評估-----.77
      第一節 個案公司簡介-----77
      第二節 現在策略分析-----85
      第三節 經營績效分析-----90
      第四節 組織及管理政策分析-----98
      第五節 策略困擾分析-----103
      第六節 優劣勢分析-----105
    第陸章 問題認定與說明-----109
      第一節 問題認定-----109
      第二節 主要迫切問題-----110
      第三節 次要迫切問題-----112
      第四節 主要不迫切問題-----113
      第五節 次要不迫切問題-----114
      第六節 要因分析-----115
    第柒章 策略制定-----123
      第一節 使命與目標-----123
      第二節 根本策略-----125
      第三節 競爭策略-----128
      第四節 營運策略-----130
    第八章 結論與建議-----140
      第一節 結論-----140
      第二節 建議-----141
    參考文獻-----144

    表目次
    表2-1 學者對策略所下的定義整理-----7
    表2-2 策略類型歸類-----22
    表2-3 Miles & Snow的四種適應性策略-----23
    表2-4 經營策略實證研究之相關文獻-----32
    表2-5 文獻對於本研究的涵義-----38
    表3-1 訪談人數與時間-----45
    表4-1 85-89年之經濟成長率-----50
    表4-2 最近五年人力資源統計-----51
    表4-3 勞動力人口結構-----51
    表4-4 失業人口結構-----52
    表4-5 89年營業額分析-----55
    表4-6 89年員工人數分析-----55
    表4-7 89年染料業主要前十大廠商排名分析表-----56
    表4-8 近五年台灣染料供需統計表-----57
    表4-9 87-89年我國染料進出口量/值表-----58
    表4-10 86-89年我國染料平均外銷價格-----59
    表4-11 台灣85-88年有機及調製應用顏料供需統計表-----60
    表4-12 染顏料主要競爭者優劣勢之比較-----69
    表4-13 染顏料業關鍵成功因素-----73
    表5-1 產品結構分析-----78
    表5-2 股權轉投資明細表-----78
    表5-3 86-89年各事業部產品營收與營收比例-----79
    表5-4 86-89年各產品毛利佔營收毛利的比例-----80
    表5-5 86-89年各產品內外銷比例-----81
    表5-6 自製與外包收入與獲利率比較-----82
    表5-7 各事業部產品的市場佔有率-----82
    表5-8 各事業部產品的主要顧客分析-----83
    表5-9 最近四年度部分財務資料-----90
    表5-10 變現力比率分析-----92
    表5-11 資產管理能力分析-----94
    表5-12 負債管理能力分析-----95
    表5-13 利潤力比率分析-----96
    表5-14 86-89年研發支出佔營收比例-----100
    表6-1 個案公司所面臨的問題-----109

    圖目次
    圖1-1 論文架構-----4
    圖2-1 Glueck策略規劃之架構-----10
    圖2-2 Steiner策略規劃的架構-----11
    圖2-3 Harvey企業策略規劃模式-----12
    圖2-4 策略市場管理的構成概要-----13
    圖2-5 策略型態分析法架構-----14
    圖2-6 Porter之五力分析-----20
    圖2-7 資源基礎的策略規劃程序-----21
    圖2-8 Porter之一般性策略-----23
    圖3-1 研究架構-----40
    圖3-2 研究程序-----46
    圖4-1 我國染料市場供需圖-----58
    圖4-2 我國染料進出口量/值-----58
    圖4-3 平均外銷價格走勢圖-----59
    圖5-1 86-89年各事業部產品營收與營收比例的趨勢圖-----79
    圖5-2 86-89年各產品佔毛利比例的趨勢圖-----80
    圖5-3 組織系統圖-----84
    圖5-4 杜邦分析-----97
    圖6-1 要因分析-----122
    圖7-1 事業成長方向-----126
    圖7-2 競爭策略-----128
    Reference: 中文部分:
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    Description: 碩士
    國立政治大學
    經營管理碩士學程(EMBA)
    89932062
    Source URI: http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#A2010000190
    Data Type: thesis
    Appears in Collections:[經營管理碩士學程EMBA] 學位論文

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