政大機構典藏-National Chengchi University Institutional Repository(NCCUR):Item 140.119/95430
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    題名: 石油產業經營策略之研究-以個案公司為例
    作者: 宋建斌
    貢獻者: 陳隆麒
    楊子江

    宋建斌
    日期: 2002
    上傳時間: 2016-05-09 16:14:13 (UTC+8)
    摘要:   油品市場自由化後,產業未來的發展趨勢為:油品市場供過於求、油源供應多元化、油品通路具關鍵地位、油品供需失衡導致削價競爭以及加油站通路市場整合重組。
      進口油品主要問題在於缺乏輸儲油配銷網,國際大油商進軍台灣,加劇價格戰爭,進一步壓縮業者利潤。加油站通路之掌握成為獲利關鍵,為擴大市占率,供油商進行垂直整合;民營業者則基於聯合採購、統一促銷而進行水平整合,未來加油站市場將朝向集團化發展。加油站多角化經營與異業結盟可提供加值服務,增加業外收益。
      本研究經過對個案公司內外在情勢分析後,提出研究結論如下:
      1.石油產業關鍵成功因素為規模經濟、垂直整合、行銷通路、多角化經營與港口輸儲設備。
      2.建議個案公司根本策略採取成長策略理由為:石油業亟待與國際接軌進軍國際市場。就成長方向而言,短期採取「市場滲透策略」理由為:迅速進入市場建立行銷通路;而長期採取「市場擴充策略」理由為:大陸與亞洲是外銷的主要目標市場。
      3.建議個案公司競爭策略短期採取成本集中策略理由為:價格戰及促銷戰壓縮獲利;而長期則採取差異化集中策略,理由為:吸引對中油服務品質不滿的消費者,提高顧客滿意度與忠誠度,避免價格戰。
    參考文獻: 中文部分
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    描述: 碩士
    國立政治大學
    企業管理學系
    89355038
    資料來源: http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#A2010000427
    資料類型: thesis
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