政大機構典藏-National Chengchi University Institutional Repository(NCCUR):Item 140.119/95199
English  |  正體中文  |  简体中文  |  Post-Print筆數 : 27 |  全文筆數/總筆數 : 113318/144297 (79%)
造訪人次 : 51016556      線上人數 : 874
RC Version 6.0 © Powered By DSPACE, MIT. Enhanced by NTU Library IR team.
搜尋範圍 查詢小技巧：
  • 您可在西文檢索詞彙前後加上"雙引號"，以獲取較精準的檢索結果
  • 若欲以作者姓名搜尋，建議至進階搜尋限定作者欄位，可獲得較完整資料
    •  進階搜尋


    請使用永久網址來引用或連結此文件: https://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/95199


    題名: 台灣創業投資對LED產業次世代照明投資之研究
    作者: 李正星
    貢獻者: 周宣光
    李正星
    關鍵詞: 創業投資
    LED產業
    產業生命週期
    價值鏈
    人際網絡
    Venture Capital
    LED Industry
    Industry Life Cycle
    Value Chain
    Network
    日期: 2009
    上傳時間: 2016-05-09 15:20:00 (UTC+8)
    摘要: 台灣高科技產業經過三十多年的發展，已累積了雄厚的資金與技
    術基礎。而近日來由於政府政策的倡導與產品應用的擴展等緣故，使
    得LED 產業成為當前最具未來發展潛力之產業。對於以投資在具有發
    展潛力產業的創業投資公司來說，LED 相關之產業儼然成為投資首選
    的目標。然而，台灣的創業投資事業的發展在2000 年達到高峰之後，近年來以日漸趨緩。雖然整體大環境表現不佳，但是其中仍不乏表現不錯的創業投資公司。本文以「源創管理顧問」為研究對象，以其投資於LED 產業為例，探討其創投經營之成功關鍵。研究發現，「股東人際網絡的運用」與「產業供應鏈的整合」為源創管理顧問最主要之核心要素。與其他創投公司相比，源創管理顧問除了投資標的公司以外，仍以股東之人際網路資源促進標的公司與上下游供應鏈之間的關係，一方面確保標的公司之穩定成長，另一方面也同時促進LED 產業之技術升級，以及加強與國外大廠之合作。以LED 產業國際分工的成效，以個案公司為例，本文建議台灣未來創業投資事業的發展也可採取國際分工的模式，如此一來除了可使創業投資公司處於有利優勢外，亦可完成其對於國家整體產業升級的使命。
    Taiwan High Tech Industry has developed for over thirty years and has amassed huge quantity of capital and technology knowledge. Due to government policies and
    product usage expansion in recent years, LED has become a highly potential industry. Therefore, venture capitalists are likely to lean towards investing in this industry due to
    its high growth rate. However, the development of venture capital has since slowed down upon reaching its peak in year 2000. Though most ventures did not perform well
    however, there were some that did well.
    The company studied in this thesis is InnoStream Consultancy Services. The study is to explore on their investment in the LED industry and the reasons for success. The study has discovered the usage of networking and integration of supply chain as the elements for the achievement. Different from the rest of industry, InnoStream made use of resources such as the network of its shareholders to foster the supply chain integration. As such, they managed to ensure steady growth of the company,
    development in their LED technology and strengthened in ties with overseas manufacturer.
    This study suggests international cooperation in the LED industry. Such a policy will improve the competitiveness of Taiwan’s LED industry in the global market, and result in industry upgrade.
    參考文獻: 壹、中文部份
    1、 大前研一，「企業成熟期的差異化戰略」，洪騰岳編譯，書泉出版
    社，1987。
    2、 王生睿，「創業投資事業與高科技產業及資本市場三者關係之研
    究」，輔仁大學管理科學研究所，1995。
    3、 司徒達賢，「台灣中小企業發展的經營策略」，第一屆中小企業研
    討會論文，1994。
    4、 司徒達賢，「策略管理新論—觀念架構與分析方法」，智勝文化事
    業有限公司，1995。
    5、 李明軒、邱如美譯，「競爭優勢」，天下文化出版，1999。
    6、 吳思華，「策略九說－策略思考的本質」，臉譜文化出版社，2000。
    7、 林志勳，「LED 產業回顧與展望2009」，工業技術研究院，2008。
    8、 高雄生，「台灣地區創業投資事業投資後管理之研究－以中盈公
    司為例」，國力中山大學高階經營碩士班，2001。
    9、 孫盈哲，「產業網路與中小企業之競爭力」，台灣經濟研究月刊，
    1996。
    10、 陳燕慧，「績效指標與企業價值創造之關聯性研究」─以台灣LED
    產業為例，東吳大學會計研究所，碩士論文，2004。
    11、 陳勵勤，「價值鏈觀念下提升產銷班競爭優勢之研究」，屏東科大
    農業企管碩士論文，2007。
    12、 趙育培，「我國創業投資事業的發展方向」，國家政策論壇第一卷
    第五期，2001。
    13、 劉常勇，「科技產業投資經營與競爭分析」，華泰文化出版，1995。
    14、 經濟日報，「三年12 億LED 路燈商機全面引爆」，2009/5/20。
    15、 經濟部工業局、中華民國創業投資商業同業公會，「2008 台灣創
    業投資年鑑」，2009。
    16、 經濟部投資業務處，「LED 產業分析與投資機會」，2008。
    17、 源創管理顧問，資料由個案公司提供，2009。
    18、 資策會產業情報研究所，資策會產業情報研究所資料庫，2009。

    貳、外文部份
    1. Abernathy, W.J. & J.M. Utterback “Patterns of Innovation in
    Technology”, Technology Review, Vol.80(7), pp.40-47, 1978.
    2. Ansoff, H.I., “Implementing Strategic Management”, New Jersey:
    Prentice-Hall, Inc, 1984.
    3. Betz, F., “Strategic Technology Management”, McGraw-Hill, 1993.
    4. Borgatti, S.P. and Foster, P., “The network paradigm in organizational
    research: A review and typology”, Journal of Management. 29(6):
    991-1013, 2003.
    5. Bruno & Tyebjee, A Model of Venture Capitalist Investment Activity,
    Management Science, pp.1053, 1984
    6. Cook, K.S., Emerson, R.M., “Power, Equity, and Commitment in
    Exchange Networks”, American Sociological Review, Vol. 43
    pp.721-739, 1978.
    7. Fine, C. H., Vardan, R., Pethick, R., R., & El-Hount, J., “Rapid
    respond capability in value-chain design”, MIT Sloan Management
    Revies, 43(2), pp.23-30, 2002.
    8. Granovetter, M.S., “The Strength of Weak Ties”, American Journal of
    Sociology 78, 1360-1380, 1973.
    9. Granovetter, M.S., “Economic action and social structure”, American
    journal of Sociology, pp. 91, 1985.
    10. Haythornthwaite, C., “Online Personal Network: Size, Composition
    and Media Use Among Distance Leaners,” New Media and Society,
    1996.
    11. Hellmann, Thomas, “Venture Capital: A Challenge for Commercial
    Banks”, Journal of Private Equity, 1 (1), Fall, S. pp49-55, 1997.
    12. Hill, C. W. L. and G. R. Jone, “Strategic Management Theory: An
    Integrated Approach”, Boston: Houghton Mifflin Co, 1998.
    13. Hitt, Ireland, and Hoskisson, “Strategic Management: Competitiveness
    and Globalization”, South-Western College Publishing, 2001.
    14. Laudon & Laudon, “Management Information System”, 7th Edition
    Prentice Hall, 2001.
    15. Larson & Andrea, “Partner Networks: Leveraging external ties to improve entrepreneurial performance” Journal of Business Venturing.
    6(3). pp. 173-188, 1991.
    16. Michael E. Porter, Competitive Strategy, N.Y.: Free Press, 1980.
    17. Michael E. Porter, “Competitive Strategy: Techniques for Analyzing
    Industries and Competitors”, New York: Free Press, 1985.
    18. Michael E. Porter, “The Competitive Advantage of Nations.” New
    York: Free Press, 1991.
    19. Nonaka, I. & H.Takeuchi, “The knowledge-creating company: How
    Japanese Companies Create the Dynamics of Innovation.” Oxford
    University Press, 1995.
    20. Oliver. C., “Determinants of Interorganizational Relationships:
    Integration and Future Directions”, Academy of Management Review,
    Vol.15, Iss.2, pp.241-265, 1990.
    21. Paul A. Gompers & Josh Lerner, “What Drives Venture Capital
    Fundraising?” NBER Working Papers 6906, National Bureau of
    Economic Research, Inc, 1999.
    22. Provan, K.G. & Sebastian, J.G., “Networks within Networks: Service
    Link Overlap,Organizational Cliques, and Network. Effectiveness”,
    The Academy of Management Journal, 41, pp453-463, 1998.
    23. Ray Reagans and Ezra W. Zuckerman, “Networks, Diversity and
    Productivity：The Social Capital of Corporate R&D Teams.”
    Organization Science Informs, Vol.12, No.4, July-August, pp.502-517,
    2001.
    24. Robert M. Grant, “Contemporary Strategy Analysis”. 4th ed. Oxford,
    U.K.: Blackwell Publishers Ltd, 2002.
    25. Salancik & Pfeffer, “A Social Information Processing Approach to Job
    Attitudes and Task Design”, Administrative Science Quarterly 23,
    pp224-253, 1978.
    26. Stephen P. Robbins, “Organizational Behavior.” New Jersey:
    Prentice-Hall, Inc. pp. 600-622, 1993.
    27. Tapscott, D., D. Ticoll, and A. Lowy, “Digital Capital: Harnessing the
    Power of Business Webs.” HBS Press, 2000.
    28. Thomas Hellmann, “Venture Capitalists: The Coaches of Silicon
    Valley”, The Silicon Valley Edge, pp276-394, 2000.
    29. Tyebjee, T. T. and Bruno, A. V., “A Model of Venture Capitalist
    Investment Activity”, Management Science, Vol. 30, 1051-1066, 1984.

    參、網路資料
    1、 曾怡禎，「我國創業投資事業發展的省思和綢繆」，連結：
    http://www.moea.gov.tw/~ecobook/cynex/saa13.htm，擷取時
    間2009/6/12。
    2、 中華民國創業投資商業同業公會，「台灣創業投資事業的過去與
    現在」，連結：http://www.tvca.org.tw/F-1-3.htm，擷取時間
    2009/6/10。
    描述: 碩士
    國立政治大學
    經營管理碩士學程(EMBA)
    96932063
    資料來源: http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0096932063
    資料類型: thesis
    顯示於類別:[經營管理碩士學程EMBA] 學位論文

    文件中的檔案:

    沒有與此文件相關的檔案.



    在政大典藏中所有的資料項目都受到原著作權保護.


    社群 sharing

    著作權政策宣告 Copyright Announcement
    1.本網站之數位內容為國立政治大學所收錄之機構典藏，無償提供學術研究與公眾教育等公益性使用，惟仍請適度，合理使用本網站之內容，以尊重著作權人之權益。商業上之利用，則請先取得著作權人之授權。
    The digital content of this website is part of National Chengchi University Institutional Repository. It provides free access to academic research and public education for non-commercial use. Please utilize it in a proper and reasonable manner and respect the rights of copyright owners. For commercial use, please obtain authorization from the copyright owner in advance.

    2.本網站之製作，已盡力防止侵害著作權人之權益，如仍發現本網站之數位內容有侵害著作權人權益情事者，請權利人通知本網站維護人員(nccur@nccu.edu.tw)，維護人員將立即採取移除該數位著作等補救措施。
    NCCU Institutional Repository is made to protect the interests of copyright owners. If you believe that any material on the website infringes copyright, please contact our staff(nccur@nccu.edu.tw). We will remove the work from the repository and investigate your claim.
    DSpace Software Copyright © 2002-2004  MIT &  Hewlett-Packard  /   Enhanced by   NTU Library IR team Copyright ©   - 回饋