政大機構典藏-National Chengchi University Institutional Repository(NCCUR):Item 140.119/95108
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    题名: Intel轉型平台化策略的動機及策略作為 -以Centrino行動運算平台為例
    The motivation and strategy of Intel platformization- Case study for Centrino platform
    作者: 吳嘉信
    贡献者: 吳豐祥
    吳嘉信
    关键词: 平台化策略
    價值創新因子
    企業轉型
    使用者導向
    日期: 2009
    上传时间: 2016-05-09 15:08:23 (UTC+8)
    摘要: 企業在面臨強烈內部及外部的壓力時會圖思轉型，以期突破困境並開創新的事業機會，本文以Intel作為個案公司進行研究，確實發現Intel在2003年推出Centrino行動運算平台後，不僅為企業本身創造出另一波的成長動能外，也為個人電腦業界開拓出全新的市場規模，並重新終端消費者的使用模式，可說是創造三贏局面的成功作為。

    Intel平台化策略的思維是從滿足使用者潛在需求的層面切入，本研究以Centrino平台為例進行個案探索，研究發現Intel為了達成平台化的策略目標，進行全方位的企業轉型，從企業內部的組織及流程改造，到市場定義、產品開發、產品行銷及銷售等內部價值鏈各個環節，都是透過價值創新因子加以串連，並以使用者需求導向為依歸；企業外部從主導產業規格到力求外部互補資產的配合等作為，也都是為了實現平台化策略目標的具體作為。

    本研究歸納的研究發現如下：
    1.平台化策略轉型讓企業得以延伸既有核心能力到新的市場，重新定義使用者對產品的需求期待及使用模式，以創造企業另一波的成長動能。
    2.平台化策略轉型需要企業內部組織及流程的調整配合，亦需針對企業內部價值鏈的進行重新定義及全面革新，才能達成使用者需求導向的平台化策略目標。
    3.平台化策略的推廣需要全面且完密的客戶協同設計及上市計畫的共同配合，亦需要藉由產業影響力以得到週邊產業的共同支持才得以成功。
    4.平台化策略需要企業內部價值鏈的各環節與外部相關產業的緊密配合，再加上對外部價值鏈的價值重新分配，才能起風行草偃的功效
    第一章 緒論
    第一節 研究背景與動機
    第二節 研究目的與研究問題
    第二章 文獻探討
    第一節 企業轉型的動機及策略
    第二節 平台化的定義及系統產品架構
    第三節 系統產品的創新及擴散機制
    第四節 架構競爭策略
    第五節 平台化產品的研發策略
    第六節 平台化產品目標市場的定義
    第七節 組織理論與管理
    第八節 組合產品的品牌策略
    第九節 文獻回顧小結
    第三章 研究方法
    第一節 研究架構
    第二節 研究方法與資料蒐集方式
    第三節 研究限制
    第四章 個案研究
    第一節 Intel背景介紹
    第二節 Intel推動平台化策略的動機
    第三節 Intel針對平台化策略的具體作為
    第四節Intel平台化策略的效益
    第五節 個案小結
    第五章 研究發現與討論
    第六章 結論與建議
    第一節 研究結論
    第二節 實務上的建議
    第三節 後續研究及建議
    參考文獻
    參考文獻: 英文部分
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    中文部分
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    中文翻譯部分
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    6.高登譯，艾克著，2006，「品牌管理」，哈佛商業評論，天下文化
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    8.陳建成及陳信達譯，Tim Jackson著，1998，「英特爾三十年風雲」，新新聞出版社
    9.黃中才著，2003，「追求極限-英代爾成功之道」，海洋文化
    描述: 碩士
    國立政治大學
    科技管理研究所
    94359028
    資料來源: http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0094359028
    数据类型: thesis
    显示于类别:[科技管理研究所] 學位論文

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