政大機構典藏-National Chengchi University Institutional Repository(NCCUR):Item 140.119/94457
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    题名: 以SRI 情境預測分析法預測台灣有線數位式機上盒(Set-Top-Box)技術與市場之發展
    The Study of Digital Cable STB Technology and Market Development Trend in Taiwan by Using SRI Scenario Forecasting Methodology
    作者: 田興漢
    贡献者: 吳豐祥
    田興漢
    关键词: 史丹福國際研究院技術預測法(SRI)
    有線數位式機上盒
    情境預測
    SWOT分析
    Stanford Research Institute (SRI)
    Digital Cable Set-Top-Box
    Scenario Forecasting
    SWOT Analysis
    日期: 2003
    上传时间: 2016-05-06 16:39:02 (UTC+8)
    摘要: 有鑑於台灣將於2006 年全面轉換現有類比電視系統，進入數位
    Taiwan government has formally announced to switch to digital TV
    圖次目錄...........................................IV
    表次目錄.......................................... V
    一、 緒論..........................................1
    1.1 研究背景.......................................1
    1.2 研究動機與目的 .................................1
    1.3 研究流程.......................................2
    1.4 論文結構.......................................4
    二、文獻回顧與技術預測方法...........................5
    2.1 技術預測的定義與發展背景介紹.....................5
    2.2 技術預測方法介紹................................8
    2.3 情境分析法暨史丹福國際研究院技術預測方法…………………. 15
    2.4 技術預測方法之策略意涵及應用 23
    三、 有線電視及數位式Set-Top-Box (STB) ................................ .34
    3.1 有線電視之介紹及發展................................ 34
    3.2 有線電視服務之演進................................37
    3.3 Set-Top-Box (STB) 之定義、應用與架構................................ ..40
    3.4 STB 之控制收視(CA) ................................ 43
    3.5 數位式STB 之發展動向.................................47
    3.6 台灣數位電視之發展................................ 54
    III
    四、 研究方法與設計................................56
    4.1 觀念性研究架構................................ 56
    4.2 SRI 方法論適用時機................................ 57
    4.3 SRI 專家群討論之實作................................ ..57
    五、 SRI 情境預測個案分析. .................................58
    5.1 有線數位式Set-Top Box 之決策焦點................................58
    5.2 有線數位式Set-Top Box 之關鍵決策因數................................ ..61
    5.3 外在驅動力量................................ 63
    5.4 選擇不確定軸面................................ 67
    5.5 情境內容的選擇與描述................................ 72
    5.6 分析情境意涵................................ 82
    六、 結論與建議.................................99
    6.1 結論................................99
    6.2 建議................................ 100
    參考文獻................................103
    中文部分................................103
    英文部分................................105
    註 解................................109
    IV
    圖 次
    圖1.1 研究流程圖................................3
    圖2.1 SRI 情境分析的六大步驟.................................19
    圖2.2 關鍵決定因素之認定程式................................21
    圖2.3 以技術診斷與預測作為技術策略的投入................................ 25
    圖2.4 技術管理的整合性架構................................ 27
    圖2.5 各種技術方法的定位................................29
    圖2.6 技術預測與創新鏈................................ 31
    圖3.1 有線電視傳播網路................................ 35
    圖3.2 收視端之CA 解密流程圖................................ 42
    圖3.3 Simulcrypt與Multicrypt................................ 45
    圖3.4 HFC/Cable Penetration Estimates................................48
    圖3.5 全球有線數位STB 銷售量................................49
    圖3.6 全球有線數位STB 總銷售量.................................49
    圖3.7 STB 功能發展與收益................................ .50
    圖3.8 有線數位STB 產品功能層級.................................51
    圖3.9 全球數位STB CA 市場分布狀況................................ 52
    圖3.10 全球有線數位STB CA市場分布狀況................................53
    圖4.1 觀念性研究架構圖................................ 56
    圖5.1 有線數位式Set-Top Box 之HI-HU 矩陣.................................66
    V
    表 次
    表2.1 Martino 對技術預測方法的分類................................ 9
    表2.2 Porter 之技術預測方法分類................................10
    表2.3 Frost & Sullivan 之技術預測方法分類................................11
    表2.4 Porter 之技術預測方法概要................................12
    表2.5 選擇各種技術預測方法之先決考慮條件................................14
    表2.6 情境預測工具與其他科技預測工具的比較................................18
    表2.7 技術描述、預測及評估之間的關係................................28
    表3.1 全球互動電視用戶數預測分析................................47
    表3.2 台灣主要多媒體系統業者總覽................................55
    表5.1 有線數位式Set-Top Box 的外在驅動力量................................64
    表5.2 有線數位式 Set-Top Box HI-HU 群組................................67
    表5.3.a 有線數位電視市場發展的兩極描述................................69
    表5.3.b 新科技發展的兩極描述................................70
    表5.3.c 整體經濟發展的兩極描述................................71
    表5.4 有線數位式 Set-Top Box 的情境選擇................................73
    表5.5 風雲年代SWOT 分析................................83
    表5.6 市場導引SWOT 分析................................84
    表5.7 技術革命SWOT 分析................................85
    表5.8 夕陽餘暉SWOT 分析................................86
    VI
    表5.9 「策略構面─策略類型」對照表................................89
    表5.10 策略的本質................................90
    參考文獻: 一． 中文部分
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    描述: 碩士
    國立政治大學
    經營管理碩士學程(EMBA)
    89932191
    資料來源: http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G91NCCU0242012
    数据类型: thesis
    显示于类别:[經營管理碩士學程EMBA] 學位論文

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