政大機構典藏-National Chengchi University Institutional Repository(NCCUR):Item 140.119/90007
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    政大機構典藏 > 商學院 > 企業管理學系 > 學位論文 >  Item 140.119/90007


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    題名: 台灣區集團企業與非集團企業從事財務規劃活動之比較研究
    作者: 劉德照
    貢獻者: 陳隆麒
    劉德照
    日期: 1990
    1989
    上傳時間: 2016-05-03 14:06:50 (UTC+8)
    摘要: 論文摘要
    本論文研究目的有三：
    (1)瞭解集團企業從事財務規劃活動內容的情形。
    (2)比較集團企業與非集團企業在整體規劃程度上是否有顯著差異，以及不同步多角化類型企業在整體財務規劃的程度上是否有顯著不同。
    (3)探討集團企業整體財務規劃程度的高低對經營績效是否有顯著的貢獻。
    實證結果如下：
    (1)集團企業不論是財務規劃活動的認知上，或是在行動上，均比非集團企業重視程度高，同時在認知上達到顯著水準。
    (2)在財務規劃活動項目的平均使用頻率上，財務報表分析一項最高，而資本預算分析與預估資產負債表的編製等二項在使用程度上最低。
    (3)以電腦輔助財務規劃的活動中，表現銷售預測一項的使用頻率最高，其次是預估損益表的編製，資本預算分析最低。同時，集團企業採用電腦來進行各項頁財務活動上均比非集團企業多。不過似乎在比例上不高。
    (4)比較集團企業與非集團企業在規劃項目間的差異時，發現在「營業費用預估」、「編製預估損益表」、「編製預估資產負債表」、及「資本預算分析」等四項達到顯著差異水準，其餘則未達顯著水準。
    (5)採行不同多角化策略的企業，在整體財務規劃的程度上並無顯著不同。
    (6)規劃程度的高低對集團企業經營績效的影響並不顯著，不過財務規劃程度高的集團企業其平均經營績效較高，顯示財務規劃程度可能只是影響績效的部份原因，影響經營績效尚要考慮其它綜校，包括生產、行銷、一般管理等，另外預測的品質也會連帶影響整體的決策及其效果。
    (7）集團企業在進行多角化策略時，主觀上認為可以獲得的利益最高為管理綜校(高達92%)，其次是財務綜效、生產綜校、及行銷綜校。
    (8)企業進行多角化過程中，往往遭遇最大困難便是，管理人才之取得(占81%) ，其次才是經營上的不確定性(占44%) ，至於在資金取得與分配、組織抗拒、與控制上則並無多大困難。
    參考文獻: 參考文獻
    I. 中文部分
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    描述: 碩士
    國立政治大學
    企業管理學系
    資料來源: http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#B2002005212
    資料類型: thesis
    顯示於類別:[企業管理學系] 學位論文

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