政大機構典藏-National Chengchi University Institutional Repository(NCCUR):Item 140.119/87017
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    題名: 資訊廠商智慧財產權攻防策略之研究--以動態策略之觀點
    作者: 楊維楷
    貢獻者: 吳思華
    劉江彬
    楊維楷
    關鍵詞: 智慧財產權
    動態策略
    日期: 1996
    上傳時間: 2016-04-28 09:33:27 (UTC+8)
    摘要: 近幾年來，國際商場上競爭已從單純產品品質的爭霸，轉向以智慧財產權為主的競技；而台灣高科技產業在國際市場表現耀眼，當然成為先進國家廠商首要的攻擊目標。但是台灣廠商對於智慧財產權的管理與應用，幾乎是毫無概念，以往的做法都是付出一大筆權利金了事；但是隨著經驗的增加，台灣廠商也慢慢體會出管理智慧財產權的重要，但是如何去管，如何將智慧財產權與企業經營策略相結合，正是台灣科技廠商未來成長中所面臨的最大問題。
    第一章 緒論-----2
    第一節 研究動機-----9
    第二節 研究目的與問題-----12
    第三節 研究流程-----14
    第四節 研究報告大綱-----16

    第二章 文獻探討-----17
    第一節 智慧財產權-----17
    第二節 智慧財產權策略-----22
    第三節 動態策略-----47

    第三章 研究方法-----55
    第一節 研究取向-----55
    第二節 研究變項-----56
    第三節 研究範圍-----61
    第四節 研究方法-----62
    第五節 研究限制-----63

    第四章 個案分析-----64
    第一節 宏碁公司智慧財產權策略-----65
    第二節 鴻海精密公司智慧財產權策略-----106
    第三節 神達公司智慧財產權策略-----128
    第四節 力捷公司-----147
    第五節 全友公司-----167

    第五章 綜合討論與命題發展-----189
    第一節 智慧財產權歷史沿革分期-----189
    第二節 概念醞釀期-----192
    第三節 數量累積期-----195
    第四節 品質控制期-----198
    第五節 策略聯盟期-----200
    第六節 小結-----201

    第六章 結論與建議-----202
    第一節 研究發現-----202
    第二節 理論與實務的涵意-----208
    第三節 後續研究建議-----209

    參考目錄-----210
    中文部份-----210
    英文部份-----213


    表2-2-1 企業研究開發情形和智慧財產權管理的關係-----30
    表2-2-2 企業的智慧財產權策略－以構面區分-----42
    表2-2-3 企業的智慧財產權策略－以時間軸區分-----45
    表2-3-1 企業各層級之策略-----47
    表2-3-1 動態競爭策略彙總-----53
    表3-1-1 本研究的分析邏輯架構-----55
    表3-2-1 專利管理制度判斷特性-----58
    表3-2-2 智慧財產權動態策略分期研究變項之彙總表-----58
    表3-2-3 智慧財產權策略演進分期標準-----60
    表4-1-1 宏碁公司歷年來資本總額與營業收入淨額-----69
    表4-1-2 宏碁公司組織功能表-----71
    表4-1-2 宏碁公司從1982年到1991年在台專利核準數目-----80
    表4-1-4 矽奧專利-----85
    表4-1-5 宏碁公司從1987年到1996年在台專利核準數目-----89
    表4-1-5 宏碁公司1981-1985專利實力、組織共識與企業能耐評分彙總表-----96
    表4-1-6 宏碁公司1981-1985專利管理制度判斷特性-----96
    表4-1-6 宏碁公司1986-1990專利實力、組織共識與企業能耐評分彙總表-----98

    表4-1-7 宏碁公司1986-1990專利管理制度判斷特性-----98
    表4-1-8 宏碁公司1991-1995專利實力、組織共識與企業能耐評分彙總表-----100
    表4-1-9 宏碁公司1991-1995專利管理制度判斷特性-----100
    表4-1-10 宏碁公司1996年起專利實力、組織共識與企業能耐評分彙總表-----101
    表4-1-10 宏碁公司1996年起專利管理制度判斷特性-----102
    表4-1-11 宏碁公司智慧財產權沿革-----102
    表4-2-1 近幾年鴻海公司研發成果-----110
    表4-2-1 鴻海公司歷年來資本總額與營業收入淨額-----110
    表4-2-3 鴻海公司從1981年到1991年在台灣獲得核準的專利數-----115
    表4-2-5 鴻海公司1981-1985專利實力、組織共識與企業能耐評分彙總表-----120
    表4-1-6 鴻海公司1981-1985專利管理制度判斷特性-----121
    表4-2-6 鴻海公司1986-1990專利實力、組織共識與企業能耐評分彙總表-----122
    表4-2-7 鴻海公司1986-1990專利管理制度判斷特性-----123
    表4-2-8 鴻海公司1991-1996專利實力、組織共識與企業能耐評分彙總表-----124
    表4-2-9 鴻海公司1991-1995專利管理制度判斷特性-----125
    表4-2-10 鴻海精密公司智慧財產權沿革-----125

    表4-3-1 神達公司歷年來技術創新的實例-----131
    表4-3-2 神達公司歷年來資本總額與營業收入淨額-----132
    表4-3-3 神達公司從1989年到1995年專利核準數（台灣）-----136
    表4-3-4 神達公司新舊專利獎勵金一覽表-----137
    表4-3-5 神達公司1981-1985專利實力、組織共識與企業能耐評分彙總表-----141
    表4-3-6 神達公司1981-1985專利管理制度判斷特性-----141
    表4-3-6 神達公司1986-1990專利實力、組織共識與企業能耐評分彙總表-----142
    表4-3-7 神達公司1986-1990專利管理制度判斷特性-----143
    表4-3-8 神達公司1991-1996專利實力、組織共識與企業能耐評分彙總表-----144
    表4-3-9 神達公司1991-1995專利管理制度判斷特性-----144
    表4-3-10 神達公司的智慧財產權沿革-----145
    表4-3-1 力捷公司歷年來資本總額與營業收入淨額-----152
    表4-4-2 力捷公司的專利獎勵金制度-----156
    表4-4-3 力捷公司1987年至1996年專利累積數-----158
    表4-4-4 力捷公司專利核准數與累積數-----160
    表4-4-5 力捷公司1987-1990專利實力、組織共識與企業能耐評分彙總表-----162
    表4-4-6 神達公司1987-1990專利管理制度判斷特性-----163
    表4-4-6 力捷公司1991-1996專利實力、組織共識與企業能耐評分彙總表-----164
    表4-4-7 力捷公司1991-1996專利管理制度判斷特性-----164
    表4-4-8 力捷公司的智慧財產權歷史沿革-----165
    表4-5-1 全友公司歷年的研發成果-----169
    表4-5-2 全友公司歷年來資本總額與營業收入淨額-----170
    表4-5-1 全友公司1984-1991專利核準件數（台灣）-----176
    表4-5-3 全友公司1989-1996年專利核準數（台灣）-----179
    表4-5-4 各公司專利數量的比較（指發明專利與新型專利部份）-----180
    表4-5-5 全友公司1980-1985專利實力、組織共識與企業能耐評分彙總表-----183
    表4-5-6 全友公司1980-1985專利管理制度判斷特性-----183
    表4-5-6 全友公司1986-1990專利實力、組織共識與企業能耐評分彙總表-----184
    表4-3-7 全友公司1986-1990專利管理制度判斷特性-----185
    表4-5-8 全友公司1991-1996專利實力、組織共識與企業能耐評分彙總表-----186
    表4-5-9 全友公司1991-1996專利管理制度判斷特性-----187
    表4-5-10 全友公司智慧財產權歷史沿革-----187
    表5-1-1 不同階段的策略議題-----190
    表5-1-2 各個個案公司智慧財產權演進進度-----191

    表5-2-1 各個個案公司開始重視智慧財產權的事件-----192
    表5-2-2 個案廠商初期負責專利部門-----193
    表5-2-3 各公司第一位專利工程師的年代與目前數目-----195


    圖2-3-1 規模和技術的技術開發和專利管理策略-----22
    圖2-3-1 「價值-效率」競技場-----51
    圖2-3-2 「能耐-結構」競技場-----51
    圖2-3-3 「實力-體系」競技場-----52
    圖2-3-4 「異質-同形」競技場-----53
    圖4-1-1 宏碁公司組織架構圖-----70
    圖4-3-1 神達公司組織圖-----134
    圖4-4-1 力捷公司組織圖-----155
    圖4-5-1 全友公司組織圖-----172
    描述: 碩士
    國立政治大學
    科技管理研究所
    84359001
    資料來源: http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#B2002002350
    資料類型: thesis
    顯示於類別:[科技管理研究所] 學位論文

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