政大機構典藏-National Chengchi University Institutional Repository(NCCUR):Item 140.119/86578
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    題名: 組織知識流通之研究--以台灣資訊硬體業為例
    The research on organizational knowledge flow - take Taiwan information hardware industry as an example
    作者: 賴威龍
    Lai, Wei-Lung
    貢獻者: 李仁芳
    Lee, Jen-Fang
    賴威龍
    Lai, Wei-Lung
    關鍵詞: 組織知識流通
    組織知識吸收
    組織知識創造
    組織知識畜積
    技術特質
    Organizational knowledge flow
    Organizational knowledge absorption
    Organizational knowledge creation
    Organizational knowledge diffusion
    Technological attribute
    日期: 1997
    上傳時間: 2016-04-27 14:36:19 (UTC+8)
    摘要: 依據資策會市場情報中心的統計，1997 年我國資訊硬體工業海內外的總產值已達 302 億美元，成長率達 24.8%，顯示台灣的資訊硬體工業佔世界市場--主要的地位。資訊硬體工業在我國發展相當成功，其發展歷程與分工方式值得探討，而更值得注意的是，資訊產業 廠商如何能在變動快速的外界環境條件下，運用組織內外部的資源不斷的進行知識吸收、創造與擴散。
    目錄

    第一章 緒論 1-1
    第一節 研究動機 1-1
    第二節 研究目的 1-3

    第二章 文獻探討 2-1
    第一節 知識的內涵與分類 2-1
    壹 知識分類 2-1
    貳 知識基礎論 2-4
    第二節 組織知識流通 2-7
    壹 組織能耐之內涵 2-7
    貳 組織知識吸收之內涵 2-12
    參 組織知識創造之內涵 2-16
    肆 組織知識蓄積之內涵 2-23
    第三節 技術特質 2-33
    壹 技術知識特質分類 2-33
    貳 技術特質與組織知識流通 2-43
    第四節 團隊特質探討 2-45
    壹 團隊定義 2-45
    貳 研發團隊的運作之類型 2-46
    參 團隊特質 2-47
    肆 團隊特質與組織知識流通 2-60

    第三章 研究方法 3-1
    第一節 研究架構 3-1
    第二節 研究變項說明 3-2
    壹 技術知識特質 3-2
    貳 團隊領導與組織情境 3-3
    參 組織知識流通 3-5
    第三節 研究設計與資料蒐集 3-6
    壹 研究對象選取 3-6
    貳 資料收集方式 3-7

    第四章 研究個案彙總 4-1
    第一節 M 公司掃描器開發專案 4-1
    壹 公司背景 4-1
    貳 研發部門簡介 4-3
    參 掃描器開發專案 4-7
    肆 組織知識流通 4-11
    伍 掃描器技術發展 4-12
    第二節 S 公司主機板開發專案 4-14
    壹 公司背景 4-14
    貳 研究發展管理 4-23
    參 6X86 主機板開發專案 4-27
    肆 組織知識流通 4-33
    第三節 C 公司 Switch 開發專案 4-36
    壹 公司背景 4-36
    貳 研究發展管理 4-39
    參 高速以太網路交換器開發專案 4-43
    肆 組織知識流通 4-49
    第四節 I 公司筆記型電腦開發專案 4-51
    壹 公司背景 4-51
    貳 筆記型電腦開發專案 4-53
    參 組織知識流通 4-64
    第五節 P 公司監視器開發專案 4-68
    壹 公司背景 4-68
    貳 研究發展管理 4-71
    參 14"" 監視器開發專案 4-73
    肆 組織知識流通 4-79
    第六節 O 公司光碟機開發專案 4-82
    壹 公司背景 4-82
    貳 研究發展管理 4-84
    參 32X 光碟機開發專案 4-84
    肆 組織知識流通 4-91
    伍 台灣光碟機產業的優勢 4-94

    第五章 個案分析與研究發現 5-1
    第一節 技術知識特質與組織知識流通（研究問題一） 5-1
    第二節 團隊領導、組織情境與組織知識流通（研究問題二） 5-21
    第三節 台灣資訊硬體業的創新特色與組織知識流通模式（研究問題三） 5-33

    第六章 結論與研究建議 6-1
    第一節 研究結論 6-1
    第二節 研究建議 6-4
    壹 對於廠商之建議 6-4
    貳 對於創新管理研究之意涵 6-5
    參 對於後續研究之建議 6-5


    圖目錄

    圖2-2-1 組織學習、核心能力與永續競爭力 2-13
    圖2-2-2 外界技術來源的知識創造活動 2-14
    圖2-2-3 技術知識的外部來源 2-15
    圖2-2-4 外部技術知識來源的吸收機制 2-15
    圖2-2-5 知識產生的輸入--轉換--輸出循環模式 2-16
    圖2-2-6 知識類型與轉換模型：移轉及轉換類型 2-18
    圖2-2-7 知識螺旋 2-21
    圖2-2-8 知識創造活動 2-22
    圖2-2-9 知識儲存方式與協調程度 2-24
    圖2-2-10 組織知識創造過程五階段模式 2-30
    圖2-3-1 產業創新的四種類型 2-38
    圖2-4-1 團隊型態連續性 2-47
    圖2-4-2 團隊特質與團隊績效 2-48
    圖2-4-3 Team Task/Skill Conditions 2-56
    圖2-4-4 Team Attribute Development Model 2-58
    圖3-1-1 本研究之觀念性架構 3-1
    圖4-2-1 S 公司組織架構圖 4-17
    圖4-2-2 S 公司研發部門組織 4-23
    圖4-2-3 S 公司主機板開發流程 4-26
    圖4-2-4 S 公司中的 Search Engine 4-32
    圖4-3-1 C 公司組織圖 4-37
    圖4-3-2 C 公司產品銷售量 4-37
    圖4-3-3 C 公司產品銷售值（新台幣） 4-38
    圖4-3-4 C 公司 Switch 開發專案小組 4-44
    圖4-4-11 I公司筆記型電腦開發專案團隊分組 4-53
    圖4-5-1 P 公司組織圖 4-69
    圖4-5-2 P 公司視訊產品研展部組織架構 4-71
    圖4-5-3 P 公司監視器開發團隊分組 4-74
    圖4-6-1 O 公司光碟機銷售狀況 4-82
    圖4-6-2 動態減震系統示意圖 4-87
    圖4-6-3 O 公司光碟機開發專案團隊分組 4-88
    圖5-2-1 產品經理類型 5-22
    圖5-3-1 創新模式 5-34
    圖5-3-2 台灣資訊硬體業的路組織知識流通模式 5-37
    圖6-2-1 對後續研究的建議 6-8


    表目錄

    表1-1-1 1997 年我國主要資訊硬體產品分析--產值別 1-2
    表2-1-1 知識之內隱與外顯 2-3
    表2-1-1 知識分類 2-4
    表2-2-1 知識取得方式比較 2-13
    表2-2-2 日本與西方組織知識創造方式之比較 2-20
    表2-2-3 知識密集公司的內部依賴 2-23
    表2-2-4 知識密集公司的工作特質 2-23
    表2-2-5 M-form 與 N-form 的差異 2-29
    表2-2-6 三種管理方式之比較 2-31
    表2-2-7 各學者對組織知識蓄積與擴散方式彙總 2-32
    表2-3-1 組裝品及非組裝品創新的不同 2-37
    表2-3-2 流變期、轉移期、明確期 2-39
    表2-3-4 內隱與外顯知識的分類 2-42
    表2-3-4 內隱與外顯知識差異 2-43
    表2-3-5 技術特質彙總 2-44
    表2-4-1 Campion, Medsker and Higgs (1993) 與廖川億研究結果比較 2-59
    表3-2-1 標準化程度量表 3-2
    表3-2-2 路徑相依度量表 3-3
    表3-3-1 研究個案資料 3-6
    表3-3-2 訪談人員與時間 3-7
    表4-1-1 M 公司之商品，服務項目及其營業比重 4-2
    表4-1-2 M 公司研發人力質量 4-5
    表4-1-3 M 公司研發專案評估制度 4-6
    表4-1-4 M 公司掃描器模組化程度分析 4-8
    表4-1-5 M 公司掃描器路徑相依度分析 4-9
    表4-1-6 M 公司掃描器複雜度分析 4-9
    表4-2-1 S 公司員工人數 4-17
    表4-2-2 6X86 主機板開發團隊 4-28
    表4-2-3 6X86 主機板開發流程 4-29
    表4-2-4 S 公司主機板擬組化程度分析 4-30
    表4-2-5 S 公司主機板路徑相依度分析 4-31
    表4-2-6 S 公司主機板複雜度分析 4-31
    表4-3-1 C 公司產品計畫提案項目 4-40
    表4-3-2 C 公司產品開發流程 4-41
    表4-3-3 C 公司 Switch 開發專案主要成員 4-43
    表4-3-4 C 公司 Switch 專案開發流程 4-45
    表4-3-5 C 公司 Switch 程度分析 4-46
    表4-3-6 C 公司 Switch 標準化程度分析 4-46
    表4-3-7 C 公司 Switch 路徑相依度分析 4-47
    表4-3-8 C 公司 Switch 複雜度分析 4-47
    表4-4-1 I 公司筆記型電腦開發專案團隊成員背景 4-54
    表4-4-2 I公司筆記型電腦開發專案各部門參與人數 4-54
    表4-4-3 ICD 之 Size 比較 4-53
    表4-4-4 I 公司筆記型電腦開發流程 4-58
    表4-4-5 I 公司筆記型電腦標準他程度分析 4-61
    表4-4-6 I 公司筆記型電腦路徑相依度程度分析 4-61
    表4-4-7 I 公司筆記型電腦複雜度分析 4-62
    表4-5-1 P 公司之 C 系統開發流程 4-71
    表4-5-2 P 公司監視器 CRT 供應商 4-75
    表4-5-3 P 公司監視器標準化程度分析 4-76
    表4-5-4 P 公司監視器路徑相依度分析 4-76
    表4-5-5 P 公司監視器複雜度分析 4-76
    表4-5-6 P 公司激勵制度 4-78
    表4-6-1 O 公司產品開發流程 4-84
    表4-6-2 O 公司光碟機產品線發展歷程 4-85
    表4-6-3 O 公司光碟機技術自主歷程 4-85
    表4-6-4 O 公司光碟機標準化程度分析 4-89
    表4-6-5 O 公司光碟機路徑相依度分析 4-89
    表4-6-6 O 公司光碟機複雜度分析 4-89
    表5-1-1 個案路徑相依度彙總 5-1
    表5-1-2 路徑相依度與組織知識流通 5-4
    表5-1-3 個案模組化程度彙總 5-6
    表5-1-4 模組化程度與組織知識流通 5-12
    表5-1-5 個案技術複雜度彙總 5-13
    表5-1-6 複雜程度與組織知識流通 5-20
    表5-2-1 個案廠商之領導者型態 5-22
    表5-3-1 O 公司技術發展歷程 5-35
    表6-1-1 日本家電、汽車業與台灣資訊硬體業之產業技術特性比較 6-3
    表6-1-2 本研究與 Nonaka and Takeuchi (1995) 研究發現之相異處 6-4
    表6-1-3 研究個案之超聯結組織分析 6-4
    表6-1-4 個案公司「由中而上而下」的管理模式分析 6-5
    描述: 碩士
    國立政治大學
    科技管理研究所
    85359014
    資料來源: http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#B2002001857
    資料類型: thesis
    顯示於類別:[科技管理研究所] 學位論文

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