政大機構典藏-National Chengchi University Institutional Repository(NCCUR):Item 140.119/86411

English | 正體中文 | 简体中文 | Post-Print筆數 : 27 | Items with full text/Total items : 113311/144292 (79%)
Visitors : 50929354 Online Users : 1000

RC Version 6.0 © Powered By DSPACE, MIT. Enhanced by NTU Library IR team.

Scope

please add "double quotation mark" for query phrases to get precise results

please goto advance search for comprehansive author search

Adv. Search

Home ‧ Login ‧ Upload ‧ Help ‧ About ‧ Administer

Goto mobile version

政大機構典藏 > 商學院 > 科技管理研究所 > 學位論文 > Item 140.119/86411

Please use this identifier to cite or link to this item: https://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/86411

Title:	技術知識特質、產品開發團隊與組織動態能耐關係之研究 The effects of technological knowledge and product development on organizational dynamic capability
Authors:	涂瑞德 Twu, Ruey-Der
Contributors:	李仁芳 Lee, Jen-Fang 涂瑞德 Twu, Ruey-Der
Keywords:	技術知識產品開發團隊組織動態能耐產業創新 Technological knowledge Product development Organizational dynamic capability Industrial innovation
Date:	1997
Issue Date:	2016-04-27 11:20:46 (UTC+8)
Abstract:	本研究主要透過新產品開發專案﹐探討技術知識特質､產品開發團隊與組織動態能耐之關係。研究範圍以台灣光資訊產業產品創新表現優秀的企業為主﹐深入訪談其產品開發專案負責人與核心成員﹐瞭解其產品開發的歷程﹐與組織動態能耐累積的過程。研究結果顯示技術知識生命週期會影響組織知識吸收，當技術知識生命週期位於初生期時，廠商傾向於從大學或研究機構吸收新的知識; 而當技術知識生命週期位於成熟期時，廠商傾向於從零件供應商吸收新的知識。技術知識路徑相依度會影響組織進行知識創造的團隊類型, 當組織進行新技術的研究發展時﹐組織傾向於使用「自主型團隊」進行組織知識創造; 當組織進行激進式創新﹐組織傾向於使用「重型團隊」進行組織知識創造; 當組織進行平台式創新﹐組織傾向於使用「輕型團隊」進行組織知識創造; 當組織進行改良式創新﹐組織傾向於使用「功能型團隊」進行組織知識創造。技術知識複雜程度會影響組織知識蓄積，當技術知識複雜程度高時﹐組織傾向於透過「文件」來蓄積組織知識，反之，當技術知識複雜程度低時﹐組織傾向於透過「人員」來蓄積組織知識。在團隊特質部份﹐當團隊開放性越高越有利於組織知識吸收﹔當團隊自主性越高越有利於組織知識創造﹔當團隊共事經驗越多越有利於組織知識蓄積。至於台灣光資訊產業組織動態能耐累積的模式依照創新類型與能耐來源﹐可以分為1.自主虛擬模式﹔2.自主內部研發模式﹔3.系統合作模式。另外對組織知識吸收能耐的長期投資將有助於組織動態能耐的累積。而台灣光資訊產業的創新類型﹐依零件與架構層次的學習來看﹐主要展現在「漸增式學習」與「架構式學習」的創新類型。至於台灣光資訊產業的創新特色表現則在對於零件應用能力的優異表現﹐而創新表現較佳的產品開發專案多採用「模組式」產品開發程序來縮短產品開發時間。 This study inquired how technological knowledge and product development influences organizational dynamic capability. We interviewed some project leader or members who are responsible for new product development in the Taiwanese optoelectronics industry to understand the process of product innovation and accumulation of organizational dynamic capability.Our findings show that the life cycle of technological knowledge will influence knowledge absorption of the firm. When the stage of the life cycle is in embryo, knowledge absorption of the firm. 本文目錄第一章緒論第一節研究動機 p1 第二節研究目的 p3 第三節論文內容簡介 p4 第二章文獻探討第一節知識資源相關文獻 p5 第二節技術知識特質 p10 第三節產品開發團隊 p18 第四節組織動態能耐 p29 第三章研究方法第一節研究架構 p39 第二節研究變數說明 p40 第三節研究設計與資料蒐集 p43 第四節研究限制 p48 第四章個案分析第一節 A 公司 32 倍速光碟機產品開發專案 p49 第二節 M 公司平台式掃描器產品開發專案 p74 第三節 L 公司 32 倍速光碟機產品開發專案 p95 第四節 M 公司數位相機產品開發專案 p123 第五節 S 公司多功能事務機器產品開發專案 p138 第六節個案整理 p157 第七節修正後的本研究架構 p164 第五章命題發展與討論第一節命題發展 p165 第六章結論與建議 p203 第一節研究結論 p203 第二節研究建議 p205 第三節對於後續研究者的建議 P214 參考文獻 p216 圖目錄圖2.4.1 四種模式所創造出的知識內容 p35 圖3.1.1 本研究基本架構 p39 圖4.1.1 光碟機的基本架構圖 p52 圖4.1.2 A 公司的光碟機基本架構圖 p62 圖4.1.3 A 公司光碟機的發展藍圖 p63 圖4.1.4 A 公司採用動態減震系統技術的原理 p68 圖4.2.1 M 公司研發組織架構圖 p75 圖4.2.2 影像掃描器的技術原理 p76 圖4.2.3 M 公司新產品開發流程說明 p80 圖4.3.1 L 公司研發組織結構圖 p98 圖4.3.2 光碟機的基本架構圖 p99 圖4.4.1 M 公司研發組織架構圖 p124 圖4.4.2 數位相機基本架構圖 p125 圖4.5.1 S 公司研發組織架構圖 p141 圖4.5.2 S 公司新產品開發流程 p147 圖4.6.1 個案公司外部知識吸收的技術網路連結關係圖 p161 圖4.7.1 修正後的本研究基本架構 p164 圖5.1.1 動態能耐累積模式與不同技術知識網路連結關係 p186 圖6.3.1 台灣光資訊產業廠商與工研院光電所的技術知識連結關係 p204 表目錄表2.2.1 技術知識的外顯程度 p15 表2.2.2 技術知識特質對組織知識吸收、創造與蓄積影響之整理 p17 表2.3.1 產品開發團隊特質對組織知識吸收、創造與蓄積之影響 p28 表2.4.2 創新類型與組織構型 p38 表3.2.1 光資訊產業主要的技術知識領域 p40 表3.2.2 產品開發團隊特質觀察構面 p41 表3.3.1 本研究選取之個案，其公司／產品創新表現彙總 p45 表3.3.2 本研究受訪人員基本資料 p47 表4.1.1 A 公司主要發展歷程 p50 表4.1.2 唯讀型光碟機規格 p52 表4.1.3 A 公司 32 倍速光碟機的技術知識路徑相依度 p54 表4.1.4 光碟機整合的技術知識範圍圖 p54 表4.1.5 A 公司不同階段光碟機技術能耐累積過程 p68 表4.2.1 M 公司研發人力素質 p75 表4.2.2 M 評台式掃描器公司的技術知識路徑相依度 p77 表4.2.3 M 公司主要生產原料供應情形 p78 表4.2.4 M 公司平台式掃描器所整合的技術知識範圍 p78 表4.2.5 M 公司新產品開發評估程序 p80 表4.2.6 M 公司歷年獲得之研發計劃補助 p87 表4.2.7 M 公司的外界合作關係 p89 表4.2.8 M 公司自創技術 p90 表4.2.9 M 公司人才培訓制度 p91 表4.3.1 唯讀型光碟機規格 p100 表4.3.2 L 公司 32 倍速光碟機的技術知識路徑相依度 p101 表4.3.3 L 公司關鍵零組件供應來源 p102 表4.3.4 L 公司 32 倍速光碟機整合的技術知識範圍 p102 表4.3.5 L 公司 32 倍速光碟機解決震動問題的技術方法 p106 表4.3.6 光碟機的成本結構比例 p119 表4.4.1 M 公司研發人力素質 p124 表4.4.2 M 公司數位相機技術知識路徑相依度 p126 表4.4.3 M 公司數位相機整合的技術知識領域 p127 表4.4.4 M 公司歷年獲得之研發計劃補助 p131 表4.4.5 M 公司的外界合作關係 p131 表4.4.6 M 公司自創技術 p134 表4.4.7 M 公司人才培訓制度 p135 表4.5.1 S 公司研發人員學歷分析 p140 表4.5.2 S 公司研發人員年資分析 p140 表4.5.3 S 公司功能事務機器的路徑相依度 p143 表4.5.4 多功能事務機器輸入技術分析 p143 表4.5.5 S 公司多功能事務機器整合的技術知識範圍 p144 表4.5.6 S 公司新產品評估制度 p145 表4.5.7 S 公司與外界之合作關係 p152 表4.5.8 S 公司參與的政府科技專案 p153 表4.5.9 S 公司參與的產業策略聯盟 p154 表4.6.1 技術知識生命週期 p157 表4.6.2 技術知識路徑相依度 p157 表4.6.3 技術知識複雜程度 p158 表4.6.4 產品開發團隊類型與組織分工 p159 表4.6.5 知識吸收的技術網路連結 p160 表4.6.6 產品架構改變情形 p162 表4.6.7 知識蓄積方式 P163 表5.1.1 技術生命週期與主要知識吸收來源 P165 表5.1.2 技術知識路徑相依度與產品開發團隊之關係 P169 表5.1.3 技術知識基礎與產品創新類型 P169 表5.1.4 技術知識複雜程度與主要知識蓄積方式 P176 表5.1.5 個案公司專案會議舉辦情形 P178 表5.1.6 台灣光資訊產業廠商組織動態能耐累積模式 P185 表5.1.7 台灣光資訊產業創新的類型 P197 表5.1.8 Nonaka(1995)與本研究探討個案特質比較 p199 表6.2.1 M 公司歷年獲得之研發計劃補助 p206 表6.2.2 產品開發團隊與組織結構關係 p208 表6.3.1 目前投入數位相機的廠商類型 p211
Description:	碩士國立政治大學科技管理研究所 85359006
Source URI:	http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#B2002001865
Data Type:	thesis
Appears in Collections:	[科技管理研究所] 學位論文

Files in This Item:

File	Size	Format
index.html	0Kb	HTML2	442	View/Open

All items in 政大典藏 are protected by copyright, with all rights reserved.

社群 sharing

著作權政策宣告 Copyright Announcement

1.本網站之數位內容為國立政治大學所收錄之機構典藏，無償提供學術研究與公眾教育等公益性使用，惟仍請適度，合理使用本網站之內容，以尊重著作權人之權益。商業上之利用，則請先取得著作權人之授權。
The digital content of this website is part of National Chengchi University Institutional Repository. It provides free access to academic research and public education for non-commercial use. Please utilize it in a proper and reasonable manner and respect the rights of copyright owners. For commercial use, please obtain authorization from the copyright owner in advance.

2.本網站之製作，已盡力防止侵害著作權人之權益，如仍發現本網站之數位內容有侵害著作權人權益情事者，請權利人通知本網站維護人員(nccur@nccu.edu.tw)，維護人員將立即採取移除該數位著作等補救措施。
NCCU Institutional Repository is made to protect the interests of copyright owners. If you believe that any material on the website infringes copyright, please contact our staff(nccur@nccu.edu.tw). We will remove the work from the repository and investigate your claim.

DSpace Software Copyright © 2002-2004 MIT & Hewlett-Packard / Enhanced by NTU Library IR team Copyright © - Feedback