政大機構典藏-National Chengchi University Institutional Repository(NCCUR):Item 140.119/86410

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Title:	台灣精密機械業產品創新與組織知識流通之研究 Product innovation and organizational knowledge flow in Taiwan precision machinery industry
Authors:	許月瑛 Hsu, Yueh-Ying
Contributors:	李仁芳 Lee, Jen-Fang 許月瑛 Hsu, Yueh-Ying
Keywords:	產品創新知識知識流通精密機械組織知識 Product innovation Knowledge Knowledge flow Precision machniery Organizational knowledge
Date:	1997
Issue Date:	2016-04-27 11:20:43 (UTC+8)
Abstract:	本土精密機械產業在世界舞台上漸受矚目，台灣廠商之突破與創新，是促成產業前進之重要動力。本研究欲以台灣精密機械產業廠商為研究對象，以廠商之產品的開發案為主題，深入探究廠商知識資產的創造累積與能耐打造。 Product Innovation and Organizational Knowledge Flow in Taiwan Precision Machinery IndustryYueh-Ying HsuDirect Professor : Jen-Fang LeeIntroductionIn the effort of Taiwan machinery tools firms, Taiwan machinery tools has become a new shining star in the world. In 1997, the industry production value of Taiwan machinery tools is up to $1,758,000,000(US dollar). Taiwan is now top6 only after Japan, Germany, America, Italy, and Swiss. 論文摘要謝詞目錄表圖目錄第一章　緒論　　第一節　研究動機與背景-----1 　　第二節　研究目的與問題-----3 第二章　文獻探討　　第一節　知識的分類與內涵-----4 　　第二節　技術知識的分類與內涵-----10 　　第三節　團隊特質的分類與內涵-----23 　　第四節　組織知識流通之內涵-----35 　　第五節　技術知識特質與組織知識流通之關連-----56 　　第六節　團隊特質與組織知識流通之關連-----63 第三章　研究方法　　第一節　研究架構-----65 　　第二節　研究變項說明-----66 　　第三節　研究設計與資料蒐集-----72 　　第四節　研究限制-----75 第四章　個案彙總與分析　　第一節　盛盛公司螺旋式冷媒壓縮機個案-----76 　　第二節　砂砂公司再生晶圓個案-----90 　　第三節　工研院機械所8英吋晶圓IC黏晶機開發個案-----106 　　第四節　中中公司Vturn36工具機個案-----125 　　第五節　華華公司「MIC-2000」PC-Based控制器個案-----147 　　第六節　虎虎模型公司P15小型氣渦輪噴射引擎開發案-----163 　　第七節　個案公司技術知識特質、團隊特質與組織知識流通分析彙整-----189 第五章　命題發展-----191 第六章　研究結論與研究建議-----228 參考文獻-----239 附錄　訪談問卷-----244 表圖目錄一、表目錄表2-1-1　Nonaka及Takeuchi (1995)內隱與外顯知識分類-----5 表2-1-2　Quinn (1996)與Lundveall and Johnson (1994)知識分類比較-----7 表2-1-3　知識分類整理（一）-----9 表2-2-1　台灣IC設計業之技術特質歸類-----13 表2-2-2　技術路徑相依度整理-----16 表2-2-3　Leif Edvinsson, Patrick Sullivan (1996)內隱與外顯知識分類-----19 表2-2-4　技術特質整理-----21 表2-3-1　團隊特質整理-----33 表2-4-1　Iansiti (1995)產品開發傳統模式與彈性模式比較-----49 表2-4-2　組織知識流通整理-----54 表2-5-1　技術變動程度與技術知識吸收機制-----56 表2-5-2　技術路徑相依度與知識輸入-輸出-蓄積與擴散關係-----57 表2-5-3　技術路徑相依度與知識吸收能耐、知識創造能耐之關連-----57 表2-5-4　技術知識可模組化程度與產業網路之關連-----58 表2-5-5　組裝品／非組裝品與知識處理過程之關連-----59 表2-5-6　技術特質與組織知識流通之關連-----60 表2-6-1　FX-3500發展小組核心成員的企業生涯和教育背景-----64 表3-2-1　技術知識模組化定義-----66 表3-2-2　技術知識模組化程度與組織知識流通-----67 表3-3-1　本研究訪問個案-----72 表3-3-2　本研究訪問對象與時數-----73 表4-1-1　盛盛公司技術部門人力資源-----79 表4-1-2　盛盛公司技術知識特質整理-----84 表4-1-3　盛盛公司團隊特質整理-----86 表4-1-4　盛盛公司組織知識流通整理-----88 表4-2-1　砂砂公司研發人力-----91 表4-2-2　砂砂公司研發經費-----92 表4-2-3　砂砂公司再生晶圓專案簡介-----94 表4-2-4　砂砂公司技術知識特質整理-----98 表4-2-5　再生晶圓案參與人員-----98 表4-2-6　再生晶圓案砂砂參與人員資料-----99 表4-2-7　再生晶圓案工研院機械所參與人員資料-----100 表4-2-8　砂砂公司團隊特質整理-----102 表4-2-9　砂砂公司組織知識流通整理-----105 表4-3-1　工研院機械所營運狀況-----107 表4-3-2　工研院機械所學歷分佈（民國85年12月）-----107 表4-3-3　工研院機械所員工專長分佈（民國85年12月）-----107 表4-3-4　半導體構裝設備技術發展指標-----108 表4-3-5　黏晶機技術整合範圍-----116 表4-3-6　工研院機械所技術知識特質整理-----117 表4-3-7　工研院機械所團隊特質整理-----119 表4-3-8　工研院機械所組織知識流通整理-----124 表4-4-1　中中公司研發經費投入-----129 表4-4-2　中中公司研發人力質量-----129 表4-4-3　中中公司研發專案評估制度-----131 表4-4-4　中中公司專案開發類型-----134 表4-4-5　中中公司技術知識特質整理-----138 表4-4-6　中中公司團隊特質整理-----140 表4-4-7　中中公司組織知識流通整理-----145 表4-5-1　華華科技公司全球營業額及員工數-----147 表4-5-2　「MIC-2000」PC-Based控制器專案背景簡介-----150 表4-5-3　華華公司技術知識特質整理-----154 表4-5-4　華華公司團隊特質整理-----157 表4-5-5　華華公司組織知識流通整理-----162 表4-6-1　虎虎公司研發人力-----164 表4-6-2　P-15渦輪引擎性能規格-----170 表4-6-3　虎虎公司技術知識特質整理-----180 表4-6-4　虎虎公司團隊特質整理-----182 表4-6-5　虎虎公司組織知識流通整理-----188 表4-7-1　研究個案之技術知識特質彙整分析-----189 表4-7-2　研究個案之團隊特質彙整分析-----190 表4-7-3　研究個案之組織知識流通彙整分析-----190 表5-1　個案公司技術知識模組化彙整比較表-----191 表5-2　個案公司技術知識模組化程度與組織知識吸收彙整表-----192 表5-3　個案公司技術知識模組化程度與組織知識創造之彙整表-----196 表5-4　個案公司技術知識外顯程度彙整比較表-----200 表5-5　個案公司技術知識外顯程度與組織知識吸收彙整表-----201 表5-6　個案公司新人培育時間-----204 表5-7　個案公司技術知識外顯程度與組織知識蓄積彙整表-----205 表5-8　日本家電、汽車業與台灣精密機械業之技術知識特質比較-----208 表5-9　日本家電、汽車業與台灣精密機械業之知識流通模式-----209 表5-10　個案公司團隊異質性與組織知識吸收彙整表-----210 表5-11　個案公司團隊成員溝通與組織知識創造彙整表-----215 表5-12　個案公司本業與跨業創新研發型式-----223 表5-13　台灣精密機械業產品創新活動分析-----225 表5-14　個案廠家激勵制度與組織知識流通整理（一）-----226 表5-15　個案廠家激勵制度與組織知識流通整理（二）-----227 表6-3-1　研究個案之組織知識創造情境分析-----235 表6-3-2　知識創造型團員-----237 表6-3-3　個案公司「由中而上而下」的管理模式分析-----237 表6-3-4　研究個案之超聯結組織分析-----238 二、圖目錄圖2-2-1　技術軌跡-----10 圖2-3-1　產品研發團隊類型-----24 圖2-3-2　團隊層級變數與組織層級變數與團隊績效的關係-----25 圖2-4-1　知識產生的輸入-轉換-輸出循環模式-----36 圖2-4-2　知識類型與轉換模型：移轉及轉換類型-----38 圖2-4-3　組織學習、核心能力與永續競爭力-----39 圖2-4-4　四種知識轉換模式-----40 圖2-4-5　技術知識的外部來源-----41 圖2-4-6　知識創造活動-----46 圖2-4-7　組織知識創造過程五階段模式-----49 圖2-4-8　產品開發傳統模式-----50 圖2-4-9　產品開發彈性模式-----50 圖2-4-10　超連結組織-----53 圖3-1-1　本研究之觀念性架構-----65 圖4-1-1　盛盛股份有限公司組織系統圖-----77 圖4-1-2　盛盛公司機械事業部研發組織圖-----78 圖4-1-3　盛盛公司產品開發流程-----79 圖4-2-1　砂砂公司轉型路徑-----91 圖4-3-1　工研院機械所營運架構圖-----106 圖4-3-2　8英吋晶圓IC黏晶機開發進度-----110 圖4-3-3　黏晶機技術知識系統-----114 圖4-4-1　中中公司組織結構圖-----126 圖4-4-2　中中公司研究組織-----129 圖4-4-3　中中公司新產品開發流程-----130 圖4-4-4　中中公司工具機設備檔組化概念圖-----137 圖4-4-5　中中公司專案小組成員-----139 圖4-4-6　中中公司的知識基地-----143 圖4-4-7　中中公司訓練制度-----144 圖4-5-1　華華科技公司市場銷售分佈比-----147 圖4-5-2　華華科技公司組織架構-----148 圖4-6-1　小型氣渦輪引擎發展-----167 圖4-6-2　P-15專案開發時程-----172 圖4-6-3　虎虎公司與航太中心分工合作項目-----173 圖5-1　各個案公司技術知識吸收來源-----195 圖5-2　中中公司的知識基地-----219 圖5-3　台灣精密機械業產業產品創新特色-----221 圖5-4　台灣精密機械業跨業產品創新技術知識的來源-----225 圖5-5　技術吸收機制-----226
Description:	碩士國立政治大學科技管理研究所 85359013
Source URI:	http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#B2002001858
Data Type:	thesis
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