Reference: | 中文部分 1. 吳美珍,1999,策略聯盟夥伴選擇決定因素及其對聯盟績效影響之研究─我國資訊電子業之實證分析,銘傳大學企業管理研究所碩士論文。 2. 呂龍潭,1999,企業資源特性對策略聯盟型態影響之研究─以我國中少企業個案為,中國文化大學國際企業管理研究所碩士論文。 3. 王泰允,1997, 國際合作實用,遠流出版社。 4. 呂鴻德,1996, Q&A企業策略聯盟,商週文化。 5. 邱柏松,「國際策略聯盟─在國內的現況與績效」,經濟情勢暨評論,第二捲第三期 6. 丁偉,「企業策略聯盟」,經濟情勢暨評論,第二捲第三期 7. 司徒達賢、陳隆麒、洪順慶,1992,「中小企業互助合作與企業整合之研究與輔導——以電子業與機械業為例」,經濟部中小企業處。 8. 吳青松,1991,『本國產業策略聯盟結構與經營績效評估─美國電腦製造業實例』,產業科技研究發展管理研討會,台北:中國生產力中心 9. 許政郎,1992,企業策略聯盟探討─照明設備業個業研究,台灣工業技術學院工程研究所碩士論文。 10. 苗豐強,1997,「雙贏策略─苗豐強策略聯盟的故事」,天下文化.。 11. 宋楚華,1995,台灣企業參與策略聯盟意願影響因素之實證分析─中少企業與大企業之比較,國立中央大學產業經濟研究所碩士論文。 12. 尤克熙,1995,國際策略聯盟實行條件相關因素之實證與探討─以高科技產業為例,國立中山大學企業管理研究所碩士論文。 13. 林志豪,1997,產業環境、廠商能力對策略聯盟特性與績效關係之研究─以我國汽車零組件廠商為例,銘傳大學國際企業研究所碩士論文 14. 曾嘉美,1996,「運用策略聯盟進行企業國際化之研究」,外貿協會市場調查報告。 15. 經濟部投資業務處,2000,經濟部推動與跨國企業策略聯盟說帖,2000。 16. 李志碔,1997,企業策略聯盟關鍵成功因素與聯盟績效關係之研究,私立淡江大學國際貿易學系研究所碩士論文。 17. 陳添枝,1993,「跨國策略聯盟」,台北市:中華經濟研究院。 18. 林玲君,1991,策略聯盟形成因素與績效之研究─資訊電子業之實證,台灣大學商學院研究所碩士論文 英文部分: 1. Anderberg, M.,1995, Cluster Analysis for Applications, New York: Academic press, pp.185-190 2. Allic,J.A.,1990, ”Cooperation in R&D”,Technovation, Vol.10,No.5, pp.319-332 3. Anderson, E., 1990, “Two Firms, One Frontier: On Assessing Joint Venture Performance”, Sloan Management Review, Winter, pp19-30 4. Auster, E, R.,1989, “International Coperate Linkages:Dynamic Forms inChanging Environments”, “Columbia Journal of World Business Review, Mar-Apr,pp413-154 5. Badaracco, J, L.,1991, “The Knowledge Link: How Firms Compete Through Strategic Alliances, Boston, MA:Harvard Business School Press 6. Baranson,J.,1990,”Transactional strategic Alliances: Why, What, Where and How”, Multinational Business,2,pp.54-61 7. Barney, J,B., 1991,“Firms Resources and Sustained Competitive Advantage”, Journal of management, Vol.17,pp99-120 8. Contractor, Farok J. & Peter Lorange(editors),1998, Cooperative strategies in international business, Lexington, MA:Lexington Books. 9. Forrest, J, M.,1990, “Strategic Alliance and the Small Technology-Based Firms”, Journal of Small Business Management, 28(3), PP37-45 10. Grant, R, M.,1991, “The Resource-Based Theory of Competitive Advantage: Implication for Strategy Formulation”, Caligornia Management Review, Spring, pp,114-135 11. Hamel, G., Doz, Y.L. & Prahalad, C, K., 1989, “Collaborate with Your Competitors and Win”, Harvard Business Review, Jan/Feb, pp133-139. 12. Harrigan, K. R.,1986, Managing for Joint Venture Success, New York: Lexingion Books 13. James,Alliance;1985, The New Strategic Focus, Long Range Planning Vol. 18. No.3. 14. J.Bleeke and D. Ernst, 1993, Collaborating compete, wiley. 15. Knsynski,B.R.&Mcfarlan,E,W,1990,”Information partnerships-Shared Data,Shared Scale”.Harvard Business Review,68(5),pp114-120 16. Kogut, B., 1998, “Joint Ventures: Theoretical and Empirical Perspectives”, Strategic Management Journal, pp.319-332 17. M. Lauley. De La Sierra,1995, Managing Global Alliance, Addison Wealey. 18. M. E. Porter & M. Fuller,1986, Coalitions and Global Strategy, Cambridge, Havard University Press. 19. Lewis, J. D.,1990, Partnerships for profit, New York: Free Press. 20. Lorange, Peter & Roos, Johan,1992, Strategic Alliances, BLACKWELL Business. 21. Lynch,R, P.,1989, The Practical Guide to Joint Venture and Corperate Alliance, New York, John Wiley & Sons 22. Ohame K., 1989, “The Global Logic of Strategic Alliances”, Harvard Business Revies, Mar/Apr, pp.143-154. 23. Perlumtter & Heenam,1988,”International Corporation Joint Venture: Development Performance Outcomes”, Strategic Management Journal, Vol.9,pp.527-542 24. Pfeffer,J. and Salancik, G.R.,1978,The External Control Industries, Boston, MA: Harvard Business Press. 25. Sierra, Margaret Cauley de la,1994, Managing Global Alliances: Key Steps for Successful Collaboration, Addison-Wesley Publishing Company. 26. Teece, D.J.,1986 ,”Transactions Cost Economics and the Multinational Enterpries: An Assessment”, Journal of Economic Behavior and Organization, pp.21-45 27. Williamson,O.E,1975, Markets and Hierarchies:Analysis and Antitrust Implications, New York: Free Press. |